外包勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】外包勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條為了擇優(yōu)選擇外包勞務(wù)隊(duì)伍，規(guī)范外包勞務(wù)隊(duì)伍管理，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，降低工程成本。第二條本辦法適用于我集團(tuán)所有承接工程。第三條本辦法所稱勞務(wù)隊(duì)伍是指由建設(shè)部或省級建設(shè)主管部門核準(zhǔn)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第四條按照公正、公開、公平的原則，結(jié)合各勞

2024-12-16 02:41

項(xiàng)目施工企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入申請-資料下載頁

【總結(jié)】外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證申請書通號工程局集團(tuán)有限公司太原分公司：我單位為(企業(yè)類型)，具備貴單位規(guī)定的外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入條件，愿意按規(guī)定承接貴單位的勞務(wù)項(xiàng)目并忠實(shí)履行合同條款。特此申請附有關(guān)資料項(xiàng)目內(nèi)容備注勞務(wù)單位名稱法定代表人及身份證號碼住所營業(yè)執(zhí)照

2025-06-30 11:09

分包隊(duì)伍管理要求本站推薦-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：分包隊(duì)伍管理要求（本站推薦） 保溫公司對分包隊(duì)伍管理規(guī)定 1/141分包隊(duì)伍選擇要求 ，且具有熱力系統(tǒng)保溫抹面及護(hù)殼施工經(jīng)驗(yàn)，提供企業(yè)資質(zhì)證書，安全施工證書，企業(yè)資歷。 、質(zhì)檢人員、安...

2024-11-16 05:41

道路工程勞務(wù)隊(duì)伍管理規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】1勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)1總則為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部和鐵道部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。2項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)（見附圖、附表

2024-12-16 20:43

外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法第一節(jié)總則第一條為統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目隊(duì)勞務(wù)用工的管理，加快施工進(jìn)度，減少工程成本，確保項(xiàng)目隊(duì)的履約能力，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和《中鐵四局集團(tuán)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法》（中鐵四企[2021]316號文件）、《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程計(jì)量管理辦法》（中鐵四程〔2021〕482號）、中鐵四局杭州東站擴(kuò)建項(xiàng)目工程指揮部外協(xié)隊(duì)伍管理

2024-12-16 02:35

勞務(wù)隊(duì)伍管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)依法有效整合社會資源，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)精神，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條外部勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則：（一）合法規(guī)范、合作共贏的原則。與外部勞務(wù)隊(duì)伍合作必須遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，并依照本實(shí)

2025-04-19 02:59

施工單位項(xiàng)目部隊(duì)伍管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】施工隊(duì)伍管理制度XXXXXXXXXXXX2為保證XXXXXX工程安全、文明、有序地進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期三個(gè)目標(biāo)，特制定如下制度，望施工隊(duì)伍能夠嚴(yán)格遵守：一、施工隊(duì)伍管理

2024-11-13 03:07

某項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍效能監(jiān)察總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】**項(xiàng)目部協(xié)作隊(duì)伍效能監(jiān)察總結(jié)**項(xiàng)目部自開工以來就加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理工作，項(xiàng)目部在具體工作中做到以下幾點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：在外協(xié)隊(duì)伍的選擇方面：項(xiàng)目部向社會公開、公平、公正地招聘外協(xié)隊(duì)伍。要求外協(xié)隊(duì)伍資格預(yù)審必須具備“五證一照”（資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、安全生產(chǎn)證書、法人授權(quán)書、外出施工證明以及營業(yè)執(zhí)照），并以公開投標(biāo)的方式對**項(xiàng)目部的各項(xiàng)勞務(wù)內(nèi)容合理報(bào)價(jià)。項(xiàng)目部組織也成立了評標(biāo)小組

2024-11-30 20:48

3594如何管理施工分包隊(duì)伍-資料下載頁

【總結(jié)】如何管理施工分包隊(duì)伍摘要：各工程建設(shè)公司在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對工程分包隊(duì)伍的需求也越來越大，而隨著公路市場管理體制的日益完善，市場競爭的日趨激烈，業(yè)主對施工形象、質(zhì)量、安全等方面的要求也越來越高。分包隊(duì)伍作為最前線的工作者，工程建設(shè)的中堅(jiān)力量，通過加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理來提高對現(xiàn)場的管控也成為公路建設(shè)市場發(fā)展的一個(gè)必要趨勢。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)分包隊(duì)伍管理隨著公路建設(shè)

2025-08-27 03:15

14勞務(wù)隊(duì)伍管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1、總則為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本制度。勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。：先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價(jià)格逐級控制、工程預(yù)付款

2025-04-11 23:57

勞務(wù)隊(duì)伍管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1、總則為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本制度。勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。：先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價(jià)跟著進(jìn)度走、撥款跟著計(jì)價(jià)走、付款扣款同步走、工程數(shù)量逐級控制、采購價(jià)格逐級控制、工程預(yù)付款

2025-04-12 12:12

14勞務(wù)隊(duì)伍管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1勞務(wù)隊(duì)伍管理制度1、總則為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高對勞務(wù)隊(duì)伍的管控能力，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，根據(jù)建設(shè)部有關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合公司勞務(wù)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀，制定本制度。勞務(wù)隊(duì)伍管理制度包括：勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與確定、勞務(wù)合同的簽訂與履行、工程計(jì)量與支付三個(gè)部分。勞務(wù)隊(duì)伍管理的基本原則是：先簽合同后進(jìn)場、計(jì)價(jià)跟著

2025-01-19 19:52

分包隊(duì)伍質(zhì)量管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】......工程分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，提升工程分包管理水平，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，規(guī)定本管理

2025-04-12 01:49

勞務(wù)隊(duì)伍與外聘人員安全管理細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】勞務(wù)隊(duì)伍與外聘人員安全管理細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范水電三局南水北調(diào)中線干線鎮(zhèn)平段施工一標(biāo)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定水電三局南水北調(diào)中線干線鎮(zhèn)平段施工一標(biāo)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍與外聘人員的安全管理細(xì)則。第二條堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方

2024-12-15 17:07

分包隊(duì)伍質(zhì)量管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程分包管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范工程分包行為，全面加強(qiáng)工程分包管理，提升工程分包管理水平，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全，維護(hù)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，規(guī)定本管理辦法。第二條凡項(xiàng)目部進(jìn)行工程分包等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施監(jiān)督管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。本辦法僅適用于項(xiàng)目部作為分發(fā)包人的情形

2025-04-12 01:49

淺談項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理(已改無錯(cuò)字)

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淺談項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理(參考版)

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