淺談項目部對勞務(wù)分包隊伍的管理(編輯修改稿)
2024-09-02 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 安全管理方面 加強(qiáng)宣傳教育，每一個進(jìn)場的工人都要進(jìn)行安全“三級教育”，每道工序做到安全交底，項目部培訓(xùn)交底做到通俗易懂，使工人明明白白。提供切實可靠的安全設(shè)備，安全三寶必須配齊，特種工種操作人員必須人證相符。 進(jìn)度管理方面 開工前由項目部將計劃分解，制定節(jié)點計劃，對勞務(wù)分包隊伍在人員、材料、設(shè)備的配備情況進(jìn)行檢查，每一周對節(jié)點計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 協(xié)調(diào)工作方面 對并行的勞務(wù)分包隊伍引導(dǎo)進(jìn)行幫扶對比，在競爭學(xué)習(xí)中提高對工作不同工種、不同工序的分包隊伍加強(qiáng)成品保護(hù)教育，并制定周密的工期計劃，避免誤工。 材料管理方面 對采購的材料，要提供合格證、檢測報告，進(jìn)場復(fù)試合格后方可用于工程上等，對不符合設(shè)計、復(fù)試不合格的材料一律退場。及時做好材料計劃，確定用量及提供日期，以防超量及耽誤工期。制定嚴(yán)格的獎懲細(xì)則，由項目部預(yù)算人員及項目所有人員參與制定材料用量標(biāo)準(zhǔn)，給出合理的損耗量，具體現(xiàn)場由施工員、材料員共同對浪費材料現(xiàn)象進(jìn)行管理，并且現(xiàn)場臨水、臨電制度限額，杜絕浪費。 項
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