施工單位項目部隊伍管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并召集相關專業(yè)工長進行交底，變更涉及多個專業(yè)、多個分項時由技術負責人事先拿出協(xié)調(diào)方案，并進行交底 ,項目部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不同專業(yè)我行我素，互相矛盾 ,協(xié)調(diào)不力 ,每次罰款 500 元，所造成的損失由隊伍負責。 分項技術交底，交底必須符合規(guī)范、標準及《施工組織設計》和圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)班組未接受交底就進行施工，罰款 100到 500 元，造成返工帶來的損失由隊伍負責。 ，必須與圖紙及有關書面通知吻合，如有不吻合情況，罰款 500 到 5000 元。 ，應及時反饋給項目部，不得擅自處理，否則罰款 100 到 1000 元。對項目部下發(fā)的圖紙、變更、方案要及時組織內(nèi)審，不合理的及時反饋，不得擅自更改，否則罰款 100 到 500 元。 、質(zhì)量事故，要及時向項目部反映，并協(xié)同項目部有關技術人員拿出處理措施，若發(fā)現(xiàn)故意隱瞞的，罰款 1000 元，所造成的損失由隊伍負責承擔。 底要保存完好，對施工中發(fā)生的質(zhì)量和技術問題，若無書面交底，則按相應規(guī)定加倍罰款 。 5 四、砼施工管理規(guī)定 砼分項施工是主體結構施工的關鍵工序，它的質(zhì)量直接影響到主體結構安全及驗收，為保證質(zhì)量及便于施工管理，制定如下規(guī)定： ，遵守現(xiàn)場管理制度，服從安排，如出現(xiàn)違紀按相應制度進行處罰。 、砼泵車進場后，按現(xiàn)場平面布置圖就位，按交底接好水電，做好排水溝、積水坑，污水必須通過積水坑沉淀后再排放，否則，堵塞下水道罰款 500 元。設備使用后立即清理保養(yǎng)，設備、地面必須保持清潔，項 目部下班前檢查若達不到要求，罰款 50 元。 3．砼澆筑，分 包 隊伍須提前 12小時提出計劃，注明澆筑部位、工程量、及砼進場時間，并上報項目部專業(yè)工長批準。 ，由瓦工工長進行技術交底、明確分工，將澆注部位、標高、尺寸、質(zhì)量要求、澆注順序、操作方法，落實到人。 ，每一個工作班要設一個現(xiàn)場負責人，負責現(xiàn)場指揮及各工種人員的協(xié)調(diào)配合；
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