施工單位項目部隊伍管理制度-展示頁
2024-11-25 03:07本頁面
【正文】 機械配件要求以舊換新；嚴禁點長明燈，若發(fā)現(xiàn)用碘鎢燈作為宿舍照明取暖，一次性罰款 1000 元。 未盡事宜，由項目部主管人員根據(jù)具體情況進行補充。 ，按項目部的交底，需要先做樣板的，必須先按要求做樣板，經(jīng)驗收同意后，方可繼續(xù)施工，樣板未做或者未通過驗收就大面積展開施工的，堅決拆除重做，損失由隊伍負責。料 具退場時，必須由材料科開出門證，經(jīng)門衛(wèi)核實后 ,方準出場 ,否則 ,不準出場。 和圖紙 ，分包隊伍必須組織內審，原則上將發(fā)現(xiàn)的問題一次性提出，集中解決。 ， 施工 隊伍必須按照項目部的要求，以及 提供 的施工組織設計和技術交底進行認 真研究，上報人員安排和工期計劃 。 施 工 隊 伍 管 理 制 度 XXXXXXXXXXXX 2 為保證 XXXXXX 工程 安全、文明、有序地進行施工，實現(xiàn)項目部的質量、安全、工期三個目標，特制定如下制度，望 施工 隊伍能夠嚴格遵守： 一、 施工 隊伍管理規(guī)定 1. 進入施工現(xiàn)場，隊伍負責人必須熟悉合同內容，明確有關責任和要求，學習并接受項目部的各項管理制度。 ,提供有關資質證書及營業(yè)執(zhí)照復印件等有關資料。 ，其負責人必須提供施工人員名單及身份證號碼等，并須接受項目部管理人員的各項安排及交底等，不按此規(guī)定執(zhí)行，罰款 1000— 2020 元。 的自帶 工具 物品 必須經(jīng)項目部主管人員及材料員驗收同意后才能 進入現(xiàn)場 ，材料員做好料具的登記，未經(jīng)驗收 ，一律按項目部財產(chǎn)論處。 設備必須經(jīng)項目部電工驗收合格后方可使用，施工過程中必須遵守《用電管理規(guī)定》。 9． 施工 隊伍必須堅決服從項目部人員的管理、協(xié)調。 3 二、 分包隊伍料具管理規(guī)定 材料供應管理要做到有計劃、有手續(xù)，為完成計劃、杜
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