施工單位項目部隊伍管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 召開一 次安全教育大會，并做好記錄，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，若一次不按時召開，提出警告；連續(xù)兩周不召開，罰款 500元；三周不召開，罰款 1000 元，依次類推。要求設(shè)專人按項目部指定的方法負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，對砼養(yǎng)護(hù)不及時，不按要求做的每次罰款 100 元，出現(xiàn) 不良后果要追究責(zé)任。 ，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班 組長嚴(yán)禁擅自離開崗位，對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時報項目部又不能及時處理的，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并給予 100 至 300 元的罰款。設(shè)備使用后立即清理保養(yǎng)，設(shè)備、地面必須保持清潔，項 目部下班前檢查若達(dá)不到要求，罰款 50 元。 、質(zhì)量事故，要及時向項目部反映，并協(xié)同項目部有關(guān)技術(shù)人員拿出處理措施，若發(fā)現(xiàn)故意隱瞞的，罰款 1000 元，所造成的損失由隊伍負(fù)責(zé)承擔(dān)。 分項技術(shù)交底，交底必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《施工組織設(shè)計》和圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)班組未接受交底就進(jìn)行施工，罰款 100到 500 元，造成返工帶來的損失由隊伍負(fù)責(zé)。 4 三、技術(shù)管理規(guī)定 為保證項目部技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行，特制定本規(guī)定： ，使施工過程按技術(shù)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和《施工組織設(shè)計》施工，不按規(guī)定設(shè)崗定員的不準(zhǔn)開工。 鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按配料單下料，嚴(yán)禁亂截亂用、以小代大 ； 水泥要按施工配比嚴(yán)格計量，若發(fā)現(xiàn)胡搬亂用，一次罰款 100 至 200 元，落地灰、磚頭要有專人清理收集、過篩再用。 未盡事宜，由項目部主管人員根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)充。料 具退場時，必須由材料科開出門證，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)后 ,方準(zhǔn)出場 ,否則 ,不準(zhǔn)出場。 ， 施工 隊伍必須按照項目部的要求，以及 提供 的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn) 真研究，上報人員安排和工期計劃 。 ,提供有關(guān)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等有關(guān)資料。 的自帶 工具 物品 必須經(jīng)項目部主管人員及材料員驗(yàn)收同意后才能 進(jìn)入現(xiàn)場 ，材料員做好料具的登記，未經(jīng)驗(yàn)收 ，一律按項目部財產(chǎn)論處。 9． 施工 隊伍必須堅
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