施工單位項(xiàng)目部隊(duì)伍管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 款。施工現(xiàn)場(chǎng)，使用的總電箱、分電箱、開(kāi)關(guān)電箱以及五芯電纜、漏電保護(hù)器，必須是省安監(jiān)部門(mén)推薦產(chǎn)品，推薦產(chǎn)品應(yīng)三證齊全?，F(xiàn)場(chǎng)電工人員要提高責(zé)任心。對(duì) 個(gè)別宿舍內(nèi)亂接亂掛線的者要嚴(yán)格處罰。分電箱進(jìn)出線口要有防護(hù)套管，電箱內(nèi)嚴(yán)禁放置雜物，并保持箱內(nèi)整潔，分電箱總電箱應(yīng)設(shè)護(hù)欄及門(mén)鎖并注意防雨雪。電工應(yīng)有主管部門(mén)頒發(fā)的電工操作證及上崗證。 5. 特殊工種的操作人員，無(wú)上崗證一律不準(zhǔn)許上崗操作，發(fā)現(xiàn)違反，每人次罰款 200 元。 ，嚴(yán)格按技術(shù)交底、規(guī)范施工，對(duì)不按要求者每項(xiàng)給予 50 至 200 元罰款。 5 四、砼施工管理規(guī)定 砼分項(xiàng)施工是主體結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，它的質(zhì)量直接影響到主體結(jié)構(gòu)安全及驗(yàn)收，為保證質(zhì)量及便于施工管理，制定如下規(guī)定： ，遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度，服從安排，如出現(xiàn)違紀(jì)按相應(yīng)制度進(jìn)行處罰。開(kāi)會(huì)時(shí)，項(xiàng)目部通知隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，無(wú)故缺席一 次罰款 100 元，引起的工期延誤由隊(duì)伍負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的鐵絲、釘子、綁扎絲、焊條、焊劑等，按消耗定額的 70%發(fā)放；機(jī)電材料設(shè)材料臺(tái)帳，由項(xiàng)目部的電工簽字發(fā)放；易損易壞的材料：如燈泡、碘鎢燈管、機(jī)械配件要求以舊換新；嚴(yán)禁點(diǎn)長(zhǎng)明燈，若發(fā)現(xiàn)用碘鎢燈作為宿舍照明取暖，一次性罰款 1000 元。 和圖紙 ，分包隊(duì)伍必須組織內(nèi)審，原則上將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一次性提出，集中解決。 ，其負(fù)責(zé)人必須提供施工人員名單及身份證號(hào)碼等，并須接受項(xiàng)目部管理人員的各項(xiàng)安排及交底等，不按此規(guī)定執(zhí)行，罰款 1000— 2020 元。 3 二、 分包隊(duì)伍料具管理規(guī)定 材料供應(yīng)管理要做到有計(jì)劃、有手續(xù)，為完成計(jì)劃、杜絕浪費(fèi)、降低成本特制定本規(guī)定： ⒈庫(kù)存材料 所有需用材料由施工隊(duì) 伍材料員提前把材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部施工工長(zhǎng)，待其審核簽字后，項(xiàng)目部材料員按計(jì)劃開(kāi)具領(lǐng)料單發(fā)料。 、變更交底會(huì)、施工方案交底與討論會(huì)以及其它會(huì)議。 底要保
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