新員工崗前培訓管理制度及實施細則(存儲版)
【正文】 人力資源部制訂具體培訓計劃報總經辦審批執(zhí)行 簽訂培訓協(xié)議，明確服務期限 崗位實 習培 訓 公共課 程 培 訓 掛職見習培 訓 外聘講師培 訓 選拔并培養(yǎng)內部兼職培訓師 人力資源部做出非常規(guī)項目培訓計劃 各部門做出新員工崗位帶教計劃 參加外部培 訓 人力資源部做出常規(guī)項目培訓計劃 六 、培訓 費用 培訓費用的項目 （ 1） 參加外訓 及外聘講師 時往返培訓地點的交通費、住宿費、伙食費、場地租賃費、外聘講師費等； （ 2） 內訓時的兼職講師津貼、帶教人獎金等 ，詳見《兼 職講師管理制度》與《帶教管理規(guī)定》。 招聘培訓專員：培訓課程安排、講授公共課，課程結束后安排考試，并跟蹤新員工在崗接受培訓的情況。 開課前準備： 人力資源部 制作的培訓課程安排表、培訓紀律及須知、簽到表等。上述課程將在部門主管新入職一個月內完成。 1 培訓考核結束： 發(fā)放《崗前考核結果通知單》，考核通過者即向部門經理提出轉正申請，并進入到轉正程序。 這些課程將會幫助您了解公司的情況和各種與您密切相關的制度的規(guī)定，使您能夠更好更快的適應公司。這將作為您試用期考核的另一個重要依據，對您同樣十分重要。您的試用期結束期也就是您培訓期結束時間，屆時部門將就您的崗位技能對您進行考核。 當您剛進入公司時，您將會參加我們?yōu)閹椭M快了解公司和工作環(huán)境而進行的一系列入職培訓。 但均需填寫新員工培訓考核記錄表，并附考核資料。 綜合素質培訓： 部門主管級別以上人員，需參加人力資源部組織的綜合素質的課程培訓。如辦事處招商經理回總部培訓需招商內勤安排好交通和住宿 。 基礎課程安排： （ 1）公司簡介 （ 2）公司發(fā)展和規(guī)劃 （ 3）公司業(yè)務介紹 （ 4）企業(yè)文化 （ 5） 企業(yè)文化研究所案例介紹 （ 6）人力資源基本管理規(guī)定 （ 7）培訓與績效考核 （ 8）薪酬與福利政策 （ 9）行為規(guī)范、電話接聽、 基本商務禮儀 （ 10）行政、后勤管理規(guī)定 以上基礎課程為新員工入職后必須接受培訓的，如需要增加課程，人力資源部在每次新員工培訓前制定課程計劃時作相應調整。 培訓溝通 培訓專員、人力資源部 /部門主管、總經辦定期和新員工見面，了解新員工培訓期的情況，解決新員工在培訓中 存在的問題，幫助新員工更快地融入企業(yè)。掛職見習人員由總經辦安排掛職地點、工作內容、帶教人。 掛職見習 （ 主管級以上新員工 ） ：主管級以上新員工在結束公共課程的培訓后，進入相關工作崗位，參加在職實踐工作，人力資源部負責考核 ， 時間為七周至十一周。 四 、培訓形式 與 內容 培訓形式：采取理論學習與崗位實踐相結合的方式進行培訓， 公共課程培訓 按人力資源部制定的教學大綱進行授課 ， 崗位技能培訓 指進入工作崗位進行工作 崗位實踐。 新員工接受入職培訓、通過試用期考核才能轉為公司正式員工。 新入職 銷售助理、專員、見習員工崗位： 2個月（總部）。 公共課培訓內容 ： （ 1） 企業(yè)文化培訓 ： 企業(yè)文化、組織架構、經營管理體系、人力資源政策等 ， （ 人力資源部和企業(yè)文化研究所負責講授 ） 。 培訓實施（ 詳 見《新員工崗前培訓實施細則》，見附件 2）。考核不合格者予以解除勞動合同或進行崗位調整。 費用的標準 交通費、住宿費、伙食費參照員工出差的標準；場地租賃費根據場地大小確定；外聘講師費用根據實際發(fā)生額確定；兼職講
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