新員工崗前培訓管理制度及實施細則(存儲版)
【正文】 人力資源部制訂具體培訓計劃報總經(jīng)辦審批執(zhí)行 簽訂培訓協(xié)議，明確服務(wù)期限 崗位實 習培 訓 公共課 程 培 訓 掛職見習培 訓 外聘講師培 訓 選拔并培養(yǎng)內(nèi)部兼職培訓師 人力資源部做出非常規(guī)項目培訓計劃 各部門做出新員工崗位帶教計劃 參加外部培 訓 人力資源部做出常規(guī)項目培訓計劃 六 、培訓 費用 培訓費用的項目 （ 1） 參加外訓 及外聘講師 時往返培訓地點的交通費、住宿費、伙食費、場地租賃費、外聘講師費等； （ 2） 內(nèi)訓時的兼職講師津貼、帶教人獎金等 ，詳見《兼 職講師管理制度》與《帶教管理規(guī)定》。 招聘培訓專員：培訓課程安排、講授公共課，課程結(jié)束后安排考試，并跟蹤新員工在崗接受培訓的情況。 開課前準備： 人力資源部 制作的培訓課程安排表、培訓紀律及須知、簽到表等。上述課程將在部門主管新入職一個月內(nèi)完成。 1 培訓考核結(jié)束： 發(fā)放《崗前考核結(jié)果通知單》，考核通過者即向部門經(jīng)理提出轉(zhuǎn)正申請，并進入到轉(zhuǎn)正程序。 這些課程將會幫助您了解公司的情況和各種與您密切相關(guān)的制度的規(guī)定，使您能夠更好更快的適應(yīng)公司。這將作為您試用期考核的另一個重要依據(jù)，對您同樣十分重要。您的試用期結(jié)束期也就是您培訓期結(jié)束時間，屆時部門將就您的崗位技能對您進行考核。 當您剛進入公司時，您將會參加我們?yōu)閹椭M快了解公司和工作環(huán)境而進行的一系列入職培訓。 但均需填寫新員工培訓考核記錄表，并附考核資料。 綜合素質(zhì)培訓： 部門主管級別以上人員，需參加人力資源部組織的綜合素質(zhì)的課程培訓。如辦事處招商經(jīng)理回總部培訓需招商內(nèi)勤安排好交通和住宿 。 基礎(chǔ)課程安排： （ 1）公司簡介 （ 2）公司發(fā)展和規(guī)劃 （ 3）公司業(yè)務(wù)介紹 （ 4）企業(yè)文化 （ 5） 企業(yè)文化研究所案例介紹 （ 6）人力資源基本管理規(guī)定 （ 7）培訓與績效考核 （ 8）薪酬與福利政策 （ 9）行為規(guī)范、電話接聽、 基本商務(wù)禮儀 （ 10）行政、后勤管理規(guī)定 以上基礎(chǔ)課程為新員工入職后必須接受培訓的，如需要增加課程，人力資源部在每次新員工培訓前制定課程計劃時作相應(yīng)調(diào)整。 培訓溝通 培訓專員、人力資源部 /部門主管、總經(jīng)辦定期和新員工見面，了解新員工培訓期的情況，解決新員工在培訓中 存在的問題，幫助新員工更快地融入企業(yè)。掛職見習人員由總經(jīng)辦安排掛職地點、工作內(nèi)容、帶教人。 掛職見習 （ 主管級以上新員工 ） ：主管級以上新員工在結(jié)束公共課程的培訓后，進入相關(guān)工作崗位，參加在職實踐工作，人力資源部負責考核 ， 時間為七周至十一周。 四 、培訓形式 與 內(nèi)容 培訓形式：采取理論學習與崗位實踐相結(jié)合的方式進行培訓， 公共課程培訓 按人力資源部制定的教學大綱進行授課 ， 崗位技能培訓 指進入工作崗位進行工作 崗位實踐。 新員工接受入職培訓、通過試用期考核才能轉(zhuǎn)為公司正式員工。 新入職 銷售助理、專員、見習員工崗位： 2個月（總部）。 公共課培訓內(nèi)容 ： （ 1） 企業(yè)文化培訓 ： 企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理體系、人力資源政策等 ， （ 人力資源部和企業(yè)文化研究所負責講授 ） 。 培訓實施（ 詳 見《新員工崗前培訓實施細則》，見附件 2）?？己瞬缓细裾哂枰越獬齽趧雍贤蜻M行崗位調(diào)整。 費用的標準 交通費、住宿費、伙食費參照員工出差的標準；場地租賃費根據(jù)場地大小確定；外聘講師費用根據(jù)實際發(fā)生額確定；兼職講
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