【正文】 上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質檢人員對分項工程執(zhí)行復檢核定。⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。⒃根據(jù)《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調整。⑿參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。⑻加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。⑷組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負責簽收。定期召開例會，協(xié)調解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。在迎接上級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。對分包單位進行分包工程的技術質量、進度、安全文明施工的要求、目標進行總交底，并做好記錄。文明施工管理要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。（3）、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。夜間施工管理：未響應工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。五、安全文明管理措施生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，、質量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。三、吊籃、垂直物料提升機管理措施室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。（2）工期進度管理措施施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。如需變動必須事先征得我項目部批準。第二篇：施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施（1）組織管理措施經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。我項目工程部及分包單位有關人員必須參加。質量控制控制方面，總包工程部、質量部進行全方位質量控制。質量預防與控制依據(jù)各項質量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。二、物資采購保證措施對有特殊要求的專業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應簽訂檢驗合同。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。如需變動必須事先征得我項目部批準。第一篇：施工單位對分包單位的管理制度施工單位對分包單位的管理制度一、專項施工管理措施（1）組織管理措施經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。（2）工期進度管理措施施工計劃除前期編制的總進度計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。三、質量管理措施整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：高壓旋噴樁分包單位班組、高壓旋噴樁分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。我項目質量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。四、安全文明管理措施生產(chǎn)管理制度(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目負責人、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。夜間施工管理：未響應工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。（3）、各分包單位現(xiàn)場應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。文明施工管理要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃?？偘綄⒊闪I(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協(xié)調組織工作。切實落實每天進度的追進和完成情況。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確保總施工目標的實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現(xiàn)場需要。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不