施工單位項目部隊伍管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，應(yīng)引起分包隊領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。架設(shè)、埋設(shè)主電纜應(yīng)認(rèn)真操作。施工中要隨時接受項目部及上級安全部門的安全檢查。針對安全生產(chǎn)情況不定期召開工地會議，發(fā)出通知后，無故不參加的，每人次罰款 200 元。 ，每一個工作班要設(shè)一個現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮及各工種人員的協(xié)調(diào)配合；班組長負(fù)責(zé)本班組的施工任務(wù)，施工中出現(xiàn)的問題及時上報解決，各隊伍在施工前應(yīng)將各施工負(fù)責(zé)人的名單報至項目部。對項目部下發(fā)的圖紙、變更、方案要及時組織內(nèi)審，不合理的及時反饋，不得擅自更改，否則罰款 100 到 500 元。 ⒌現(xiàn)場衛(wèi)生 工程現(xiàn) 場每天要有專人清掃，生活垃圾倒到垃圾池子里，建筑垃圾倒到指定地點(diǎn)整理，保溫、保濕材料如麻袋片、草苫子、塑料布等應(yīng)派人及時整理、晾曬，嚴(yán)禁只用不管，否則 每次 罰款 100 至 200 元。 9． 施工 隊伍必須堅決服從項目部人員的管理、協(xié)調(diào)。 ,提供有關(guān)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等有關(guān)資料。料 具退場時，必須由材料科開出門證，經(jīng)門衛(wèi)核實后 ,方準(zhǔn)出場 ,否則 ,不準(zhǔn)出場。 鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按配料單下料，嚴(yán)禁亂截亂用、以小代大 ； 水泥要按施工配比嚴(yán)格計量，若發(fā)現(xiàn)胡搬亂用，一次罰款 100 至 200 元，落地灰、磚頭要有專人清理收集、過篩再用。 分項技術(shù)交底，交底必須符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及《施工組織設(shè)計》和圖紙要求，如發(fā)現(xiàn)班組未接受交底就進(jìn)行施工，罰款 100到 500 元，造成返工帶來的損失由隊伍負(fù)責(zé)。設(shè)備使用后立即清理保養(yǎng)，設(shè)備、地面必須保持清潔，項 目部下班前檢查若達(dá)不到要求，罰款 50 元。要求設(shè)專人按項目部指定的方法負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，對砼養(yǎng)護(hù)不及時，不按要求做的每次罰款 100 元，出現(xiàn) 不良后果要追究責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，屬于隱患類的，寫出聯(lián)系單，限期整改，如隊伍不按期整改或整改不當(dāng)?shù)?，每條罰款 300 元；屬重大隱患的涉及工序要停 工整頓；屬違章操作的，按單項罰款規(guī)定當(dāng)場予以罰
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