【正文】 九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語，圍墻上掛彩旗或標(biāo)志旗。七、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口五臨邊”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。檢驗批質(zhì)量驗收包括：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；分項工程質(zhì)量驗收包括：分部工程所含的檢驗批的驗收；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。（寫入招標(biāo)文件中）、分部工程，外形尺寸改變，無法修復(fù)，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，但應(yīng)追究施工單位責(zé)任。 第三種情況，嚴(yán)重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量驗收監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。（子單位）工程質(zhì)量驗收（含分包單位）、設(shè)計等相關(guān)單位進行單位（子單位）工程驗收。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，工程中心工程管理部指令承包單位整改，整改后自檢合格再報工程中心工程管理部按上述程序復(fù)查。：。：參與地基與基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、竣工驗收，并簽署驗收意見。（1~3天）見，與總監(jiān)協(xié)商、 總監(jiān)簽署付退回施工單位。如經(jīng)監(jiān)理抽檢發(fā)現(xiàn)計量工程量超過實際工程的10%，將根據(jù)管理制度給予施工單位相應(yīng)處罰。簽署意見應(yīng)注明簽署單位名稱或人員名字。須要施工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準(zhǔn)?，F(xiàn)報上工程款支付申請表，請予以審查。由工程中心－工程管理部現(xiàn)場監(jiān)理審核形象進度，并提出明確的意見；造價工程師對經(jīng)審核的形象進度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》。：根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見。施工單位提交簽證 審批時限2日。八、 經(jīng)濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、項目組各二份。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進行合并簽認(rèn)，簽證須附前述記錄資料。 第七章 變更、簽證管理辦法一、工程變更（1）工程變更的原則：工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中確定的原則進行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容一概不予認(rèn)可。三、施工進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現(xiàn)；施工進度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進行交底。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。第二條 施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。第十一條 總承包單位必須對分包單位進行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的質(zhì)量管理。第三條 各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。 附件： 提出單位______________ 代 表 人______________ 日 期______________ 一致意見：建設(shè)單位代表： 設(shè)計單位代表： 監(jiān)理工程師：簽字： 簽字： 簽字：日期____________ 日期______________ 日期___________附件6：工程暫時停工令工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致 （承包單位建設(shè)單位）：由于： 原因，現(xiàn)通知你方必須于　　　年　　月　　日　　　　時起，對本工程的　　　　　　　　　　部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：工程中心負(fù)責(zé)人：　　　　　 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：　 　　 日 期附件7：復(fù)工審請表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致 　　　 （建設(shè)單位）：鑒于　　　　　　　　　　工程的停工因素（見工程暫時停工令第　　　　　號）已經(jīng)消除，特請批準(zhǔn)復(fù)工。本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設(shè)、監(jiān)理、承包單位各留一份。通過工地協(xié)調(diào)會，各部門檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，提出整改的措施，并在會上落實整改方案，形成會議紀(jì)要，參會人員簽字確認(rèn)后實施。，工程中心－工程管理部向施工單位發(fā)出《整改通知書》，嚴(yán)禁施工單位繼續(xù)施工，整改后符合質(zhì)量要求并經(jīng)工程中心－工程管理部驗收合格后才能繼續(xù)施工。：為確保工程質(zhì)量，建設(shè)部規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、和有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣。對于不合格人員，要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。 －工程管理部負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的進場檢查。 采購部：負(fù)責(zé)采購甲供設(shè)備、設(shè)施和材料，確保按時、保質(zhì)保量到貨，負(fù)責(zé)供應(yīng)商與其他部門間的工作銜接與協(xié)調(diào)。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。各施工單位項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場一天以上必須向項目部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表的時間為每月30日。六、 凡違反本制度的罰款由邛崍康弘園區(qū)項目監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。 工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。第三章 工程施工質(zhì)量管理規(guī)程1 目的：為確保集團及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項目的施工質(zhì)量驗收監(jiān)督管理制定本規(guī)程。4 業(yè)務(wù)流程（見流程圖）5 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（施工專項技術(shù)方案）的審查、交底. 工程中心－工程管理部負(fù)責(zé)審查施工方案編制的依據(jù)是否符合設(shè)計及相關(guān)法規(guī)要求，施工方案是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求》，施工方案是否符合地方主管部門規(guī)定的要求；－工程管理部負(fù)責(zé)審查模板、腳手架搭拆、臨時用電、臨時用水、施工平臺搭拆等施工方案中常用計算的審查；－工程管理部負(fù)責(zé)對一些采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的審查；－工程管理部審核后經(jīng)工程中心總監(jiān)簽審后，由工程中心－工程管理部按該施工技術(shù)方案監(jiān)督執(zhí)行。－工程管理部負(fù)責(zé)機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查。6 施工過程質(zhì)量控制。用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；地下、屋面、衛(wèi)生間等使用的防水材料；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料；安裝材料、接地網(wǎng)材料；鋼管、扣件；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料；都必須實行見證取樣和送檢。、分項工程、分部工程的驗收、竣工驗收均按《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》執(zhí)行。、復(fù)工令的下達，工程中心－工程管理部向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報批后應(yīng)下達停工指令：，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。 ：承包單位經(jīng)過整改具備恢復(fù)施工條件時，須向工程中心工程管理部報送復(fù)工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失。本表作為支付工程款的依據(jù)。附件：承包單位建設(shè)單位：（公章） 　　　項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 　 　　年　　月　　日　　　監(jiān)理工程師審定意見：1．具備復(fù)工條件　　　　　　　　　□2．不具備復(fù)工條件　　　　　　　　□3．滿足以下條件后再報　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　監(jiān)理工工程師： 年　　月　　日專業(yè)工程師： 年　　月　　日工程中心負(fù)責(zé)： 年　　月　　日建設(shè)單位負(fù)責(zé)人： 年　　月　　日 流程名稱：施工質(zhì)量監(jiān)督管理流程 流程編號： 主導(dǎo)部門：工程中心－工程管理部參與部門及參與人：施工單位、工程中心－工程管理部、建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位工程中心工程管理部建設(shè)單位ABCD（施工組織設(shè)計）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機械設(shè)備、計量及測量器具、質(zhì)量管理體系 A112345審查施工組織設(shè)計 B2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 B3審查施工組織設(shè)計 C2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制C3施工過程質(zhì)量控制 C4完成 C5216。第四條 各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“ 樣板制” 及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。第十二條 在施工、檢驗過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處理。會議由項目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會審要求如下：施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項目總工組織技術(shù)人員對施工圖進行認(rèn)真的審查、核對，施工單位將審查情況以書面形式報監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式上報公司。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必須組織本項目各專業(yè)人員進行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實。四、項目進度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。（2）設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的主要依據(jù)，設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。三、項目施工中現(xiàn)場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認(rèn)可：場地原始標(biāo)高未經(jīng)項目監(jiān)理單位使用儀器進行復(fù)核的；隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項目監(jiān)理單位和建設(shè)方項目代表認(rèn)可的；因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；因施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)任的除外）；因項目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費用損失簽證；因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進行施工發(fā)生的費用損失簽證。所報的報表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。監(jiān)理審核 審批時限8日。：對已完工程量形象進度、質(zhì)量及進度款簽署意見。根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見。形象進度：1.2.3.4.5.…附件：《工程預(yù)/結(jié)算書》 付款依據(jù)等（根據(jù)實際情況填寫）施工單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期：工程中心－現(xiàn)場監(jiān)理工程師：