【正文】 十二、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理： 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以1000～5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100～500元的罰款 。十、主動與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。八、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護(hù)工作。六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。二、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)入住民工隊伍；施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖），并進(jìn)行綠化處理。 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以500～1000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。九、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。四、所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報驗。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。鏈接BC3 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收1工程中心工程管理部負(fù)責(zé)并組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗收，分部（子分部）工程質(zhì)量驗收包括：隱蔽工程驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測；觀感質(zhì)量驗收；2所有分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格后，工程中心工程管理部組織施工單位（含分包單位）、設(shè)計等相關(guān)單位進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。鏈接BC2 檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收1工程中心工程管理部負(fù)責(zé)并組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗收。216。7相關(guān)文件《合同管理辦法》《集團(tuán)財務(wù)管理制度》《基建項目建設(shè)管理規(guī)程》《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8附件附件1：《報驗申請表》附件2：《檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄》附件3：《分部工程質(zhì)量驗收記錄》附件4：《隱蔽工程檢查記錄》附件5：《主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收報告》附件6：《單位工程質(zhì)量驗收記錄》附件1： 報驗申請表 工程名稱： 編號：致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請給予審查和驗收。、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。 未經(jīng)任何單位允許變更的情況下，需按原設(shè)計進(jìn)行恢復(fù)后進(jìn)行復(fù)驗。，應(yīng)予以驗收。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。若經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的完全儲備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，該檢驗批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗收。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范， 則應(yīng)認(rèn)為該檢驗批合格。非正常情況的處理分以下四種情況：，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應(yīng)及時進(jìn)行處理。6當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：，不合格現(xiàn)象在最基層的驗收單位——檢驗批時就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并及時處理，否則將影響后續(xù)檢驗批和相關(guān)的分項工程、分部工程的驗收。，工程中心工程管理部發(fā)出整改通知書指令施工單位按要求進(jìn)行整改，整改后，按上述程序再次進(jìn)行驗收。（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。（子分部）工程驗收不合格，工程中心－工程管理部指令施工單位按要求進(jìn)行整改，整改后，按上述程序再次進(jìn)行驗收。經(jīng)簽審的《報驗申請表》及《隱蔽工程檢查記錄》作為工程付款的依據(jù)。，并在合同規(guī)定的時間內(nèi)組織監(jiān)理單位到現(xiàn)場檢查 (檢測或核查)，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，驗收合格，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。（子分部）工程質(zhì)量驗收、相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。經(jīng)審批的《檢驗批/分項工程質(zhì)量驗收記錄》作為該檢驗批/分項工程的付款依據(jù)。、質(zhì)量檢查記錄。（檢驗批：檢測項目相同，質(zhì)量要求和生產(chǎn)工藝等基本相同，由一定數(shù)量構(gòu)件等構(gòu)成的檢測對象。13 業(yè)務(wù)流程（見流程圖）14 工程質(zhì)量驗收建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 施工承包單位：做好驗收準(zhǔn)備工作，提供驗收工作中的質(zhì)量控制資料，并參加驗收全過程，聽取參加驗收人員的意見，對要求整改的工作內(nèi)容進(jìn)行整改。：參與地基與基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、竣工驗收，并簽署驗收意見。、設(shè)計、施工，驗收等全過程。.第九章 工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程10 目的：為加強(qiáng)集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴(kuò)建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項目的質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗收，保證工程質(zhì)量，制訂本規(guī)程。 款意見。付款是否符合相關(guān)規(guī)定（1~2天）提出不同意 同意付款,按合同條款審查付款單，各專業(yè)工程師詳細(xì)審查工程數(shù)量。不符合合同規(guī)定的條件或工程量 計算、計費(fèi)辦法不對。六. 工程計量的程序承包商按合同條款約定的時間，按計量的有關(guān)規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質(zhì)量合格的工程量的報告，監(jiān)理工程師接到報告后2天內(nèi)按設(shè)計圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復(fù)后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批流程辦理相關(guān)審批事宜及進(jìn)度款撥付手續(xù)。（5）、計量的格式及所用的表格：為方便審閱及統(tǒng)一管理，規(guī)定統(tǒng)一計量格式，每月所報計量月報組成依次為：封面、工程月報審批表、工程款支付證書（含審查記錄）、工程款支付申請表（含工程量清單、計算辦法）、附件資料（工程質(zhì)量證明文件資料檢，變更、簽證資料及其他有關(guān)資料）；（6）、每期所報計量表一律采用計算機(jī)完成，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案；（7）計量申報工作原則上每月進(jìn)行一次，施工單位上報監(jiān)理部時間為每月25日，超過規(guī)定時間則并入下月計量；監(jiān)理部上報公司時間為每月30日前，超過規(guī)定時間并入下月計量，公司審核將在次月5日前審核完畢。工程計量的內(nèi)容：（1）、工程量清單中的項目；（2）、合同文件中規(guī)定的項目；（3）、工程變更、簽證項目；（4）、現(xiàn)場特殊要求；工程計量的要求（1）、承包單位整理經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的分部分項工程數(shù)量（應(yīng)附相關(guān)質(zhì)量驗收資料），按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每月計量時施工單位應(yīng)出具一份手續(xù)齊全、內(nèi)容完整的變更、簽證資料；（3）、施工單位所計量的分部、分項工程數(shù)量應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算，不得弄虛作假，否則不予計量；（4）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核計量報表，對予不符合計量要求的內(nèi)容，堅決不予計量。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。三、計量格式及所用表格為方便審閱及統(tǒng)一管理，現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一計量格式。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。報表的審核、簽名必須按要求進(jìn)行審核、簽名，不得在所報原始數(shù)據(jù)上進(jìn)行審核或在不恰當(dāng)?shù)奈恢蒙虾灻Ｈ缧枳鲀r格調(diào)整的，施工單位應(yīng)及時出具有效手續(xù)。主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進(jìn)行計量，一層內(nèi)的某個分項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計量。屬于重點驗收的分部、分項工程須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、施工單位三方共同驗收合格方可計量。隱蔽工程應(yīng)有三方簽認(rèn)的隱蔽驗收會簽單，合格產(chǎn)品才予計量。此項工作由監(jiān)理每月計量時進(jìn)行核實，業(yè)主進(jìn)行抽檢。鏈接B3 造價工程師對已完工程的價款進(jìn)行審核1工程管理部造價工程師對經(jīng)審核的形象進(jìn)度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》；鏈接B4 工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進(jìn)度及核定價款；鏈接D4 簽署審批意見1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對核定價款進(jìn)行審批；鏈接B5填寫《付款申請單》1工程管理部根據(jù)已核定的價款，收集付款依據(jù)，開始填寫《付款申請單》；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請；鏈接D6/E6/F6審核付款申請1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)部、工程中心分管副總裁對付款申請進(jìn)行審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財務(wù)部按時支付工程款。形象進(jìn)度：1.2.3.4.5.…附件：《工程預(yù)/結(jié)算書》 付款依據(jù)等（根據(jù)實際情況填寫）施工單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期：工程中心－現(xiàn)場監(jiān)理工程師： 日 期： 質(zhì)量驗收監(jiān)督小組意見： 日 期： 造價工程師意見：依據(jù) ，經(jīng)審核，本次應(yīng)支付工程款為（小寫）￥ 元，（大寫） 。9 相關(guān)文件、 《合同管理辦法》、 《集團(tuán)財務(wù)管理制度》、 《基建項目建設(shè)管理規(guī)程》、 《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》、 《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》附件1：《工程款支付申請》附件1：工程款支付申請工程名稱：致： 我單位已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項工程款共（小寫）￥ 元，（大寫） 。 工程中心分管副總裁審核。根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見。施工單位遞交《工程款支付申請》（含形象進(jìn)度）、《工程預(yù)/結(jié)算書》，并將經(jīng)簽署合格意見的相關(guān)質(zhì)量控制文件作為附件。－工程管理部、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽署合格意見的《工程材料/設(shè)備報審表》；－工程管理部、監(jiān)理單位簽署合格意見的《檢驗批/分項工程的質(zhì)量驗收記錄》、檢驗合格的《試驗報告》、《隱蔽工程檢查記錄》、《分部工程的質(zhì)量驗收記錄》、《單位工程竣工驗收記錄》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。（見流