【正文】 十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應罰款并按相關規(guī)范、辦法進行處理： 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以1000～5000元的罰款，對直接責任人處以100～500元的罰款 。十、主動與工地周邊各單位團結協作，積極開展共建文明施工現場活動。八、施工現場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。六、施工現場需作硬化處理，做到場內道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。五、現場內各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。三、施工現場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網封閉施工；現場入口設置門衛(wèi)人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內。二、施工現場不準入住民工隊伍；施工現場要做到安全、整潔、有序；，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現場入口處必須設置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產、文明施工、現場平面布置圖），并進行綠化處理。 達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責任人處以500～1000元的罰款 ，責任事故按合同辦理。九、堅持施工現場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現不安全隱患應按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設單位按規(guī)定進行處理。八、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應持證上崗。四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較在的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規(guī)定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。二、嚴格執(zhí)行“安全生產法”、“建設工程安全生產管理條例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評分標準和相關安全規(guī)范，建立建全安全生產崗位責任制；施工單位與生產班組、分包單位必須簽定安全生產責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經理是安全生產第一責任人，必須確保安全技術措施落到實處，保證安全經費到位。鏈接BC3 分部（子分部）工程質量驗收1工程中心工程管理部負責并組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人、監(jiān)理單位等進行驗收，分部（子分部）工程質量驗收包括：隱蔽工程驗收；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測；觀感質量驗收；2所有分部（子分部）工程質量驗收合格后，工程中心工程管理部組織施工單位（含分包單位）、設計等相關單位進行單位（子單位）工程驗收。鏈接BC2 檢驗批、分項工程質量驗收1工程中心工程管理部負責并組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人、監(jiān)理單位等進行驗收。216。7相關文件《合同管理辦法》《集團財務管理制度》《基建項目建設管理規(guī)程》《工程施工質量監(jiān)督管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8附件附件1：《報驗申請表》附件2：《檢驗批、分項工程質量驗收記錄》附件3：《分部工程質量驗收記錄》附件4：《隱蔽工程檢查記錄》附件5：《主體結構工程質量驗收報告》附件6：《單位工程質量驗收記錄》附件1： 報驗申請表 工程名稱： 編號：致： 我單位已完成了 工作，現報上該工程報驗申請表，請給予審查和驗收。、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 未經任何單位允許變更的情況下，需按原設計進行恢復后進行復驗。，應予以驗收。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術方案和協商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任。若經法定檢測單位檢測鑒定以后認為達不到規(guī)范標準的相應要求，即不能滿足最低限度的完全儲備和使用功能，則必須按一定的技術方案進行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。當鑒定結果能夠達到設計要求時，該檢驗批仍應認為通過驗收。如能夠符合相應的專業(yè)工程質量驗收規(guī)范， 則應認為該檢驗批合格。非正常情況的處理分以下四種情況：，是指在檢驗批驗收時，其主控項目不能滿足驗收規(guī)范或一般項目超過偏差限值的子項不符合檢驗規(guī)定的要求時，應及時進行處理。6當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規(guī)定進行處理：，不合格現象在最基層的驗收單位——檢驗批時就應發(fā)現并及時處理，否則將影響后續(xù)檢驗批和相關的分項工程、分部工程的驗收。，工程中心工程管理部發(fā)出整改通知書指令施工單位按要求進行整改，整改后，按上述程序再次進行驗收。（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規(guī)定：（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。（子分部）工程驗收不合格，工程中心－工程管理部指令施工單位按要求進行整改，整改后，按上述程序再次進行驗收。經簽審的《報驗申請表》及《隱蔽工程檢查記錄》作為工程付款的依據。，并在合同規(guī)定的時間內組織監(jiān)理單位到現場檢查 (檢測或核查)，承包單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現場進行驗收，驗收合格，準予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。（子分部）工程質量驗收、相關的勘察設計單位工程項目負責人等進行驗收。經審批的《檢驗批/分項工程質量驗收記錄》作為該檢驗批/分項工程的付款依據。、質量檢查記錄。（檢驗批：檢測項目相同，質量要求和生產工藝等基本相同，由一定數量構件等構成的檢測對象。13 業(yè)務流程（見流程圖）14 工程質量驗收建筑工程質量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 施工承包單位：做好驗收準備工作，提供驗收工作中的質量控制資料，并參加驗收全過程，聽取參加驗收人員的意見，對要求整改的工作內容進行整改。：參與地基與基礎工程驗收、主體結構工程驗收、竣工驗收，并簽署驗收意見。、設計、施工，驗收等全過程。.第九章 工程質量驗收管理規(guī)程10 目的：為加強集團及各成員公司（下稱建設單位）新建、改擴建、裝修等基礎建設項目的質量管理，統一建筑工程施工質量的驗收，保證工程質量，制訂本規(guī)程。 款意見。付款是否符合相關規(guī)定（1~2天）提出不同意 同意付款,按合同條款審查付款單，各專業(yè)工程師詳細審查工程數量。不符合合同規(guī)定的條件或工程量 計算、計費辦法不對。六. 工程計量的程序承包商按合同條款約定的時間，按計量的有關規(guī)定，向監(jiān)理工程師提交已完工質量合格的工程量的報告，監(jiān)理工程師接到報告后2天內按設計圖紙核定工程量，并檢查所附資料是否齊全，審核批復后上報業(yè)主工程部按工程計量支付審批流程辦理相關審批事宜及進度款撥付手續(xù)。（5）、計量的格式及所用的表格：為方便審閱及統一管理，規(guī)定統一計量格式，每月所報計量月報組成依次為：封面、工程月報審批表、工程款支付證書（含審查記錄）、工程款支付申請表（含工程量清單、計算辦法）、附件資料（工程質量證明文件資料檢，變更、簽證資料及其他有關資料）；（6）、每期所報計量表一律采用計算機完成，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數據存在U盤中，同報表一并上報，以利于修改和備案；（7）計量申報工作原則上每月進行一次，施工單位上報監(jiān)理部時間為每月25日，超過規(guī)定時間則并入下月計量；監(jiān)理部上報公司時間為每月30日前，超過規(guī)定時間并入下月計量，公司審核將在次月5日前審核完畢。工程計量的內容：（1）、工程量清單中的項目；（2）、合同文件中規(guī)定的項目；（3）、工程變更、簽證項目；（4）、現場特殊要求；工程計量的要求（1）、承包單位整理經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的分部分項工程數量（應附相關質量驗收資料），按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）、屬于變更、簽證的分部、分項工程或合同外工程量，每月計量時施工單位應出具一份手續(xù)齊全、內容完整的變更、簽證資料；（3）、施工單位所計量的分部、分項工程數量應按相關規(guī)定進行計算，不得弄虛作假，否則不予計量；（4）、監(jiān)理工程師應認真審核計量報表，對予不符合計量要求的內容，堅決不予計量。以上所用表格均應為統一指定用表。三、計量格式及所用表格為方便審閱及統一管理，現規(guī)定統一計量格式。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。報表的審核、簽名必須按要求進行審核、簽名，不得在所報原始數據上進行審核或在不恰當的位置上簽名。如需作價格調整的，施工單位應及時出具有效手續(xù)。主體工程和大的分項工程以樓層為單位分層進行計量，一層內的某個分項工程未全部完工（或全部合格）不予計量，待全部完工（或全部合格）后方能一次計量。屬于重點驗收的分部、分項工程須經公司領導、監(jiān)理、施工單位三方共同驗收合格方可計量。隱蔽工程應有三方簽認的隱蔽驗收會簽單，合格產品才予計量。此項工作由監(jiān)理每月計量時進行核實，業(yè)主進行抽檢。鏈接B3 造價工程師對已完工程的價款進行審核1工程管理部造價工程師對經審核的形象進度部分出具《工程預/結算審核書》；鏈接B4 工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)審核形象進度及核定價款；鏈接D4 簽署審批意見1建設單位負責人對核定價款進行審批；鏈接B5填寫《付款申請單》1工程管理部根據已核定的價款，收集付款依據，開始填寫《付款申請單》；鏈接B6副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請1工程管理部副總監(jiān)、工程中心總監(jiān)簽審付款申請；鏈接D6/E6/F6審核付款申請1建設單位負責人、財務部、工程中心分管副總裁對付款申請進行審核；鏈接E7付款1付款手續(xù)完畢，財務部按時支付工程款。形象進度：1.2.3.4.5.…附件：《工程預/結算書》 付款依據等（根據實際情況填寫）施工單位（章）：項目經理： 日 期：工程中心－現場監(jiān)理工程師： 日 期： 質量驗收監(jiān)督小組意見： 日 期： 造價工程師意見：依據 ，經審核，本次應支付工程款為（小寫）￥ 元，（大寫） 。9 相關文件、 《合同管理辦法》、 《集團財務管理制度》、 《基建項目建設管理規(guī)程》、 《工程質量驗收管理規(guī)程》、 《工程施工質量監(jiān)督管理規(guī)程》附件1：《工程款支付申請》附件1：工程款支付申請工程名稱：致： 我單位已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設單位應在 年 月 日前支付該項工程款共（小寫）￥ 元，（大寫） 。 工程中心分管副總裁審核。根據質量驗收監(jiān)督情況出具質量評估意見。施工單位遞交《工程款支付申請》（含形象進度）、《工程預/結算書》，并將經簽署合格意見的相關質量控制文件作為附件。－工程管理部、建設單位負責人簽署合格意見的《工程材料/設備報審表》；－工程管理部、監(jiān)理單位簽署合格意見的《檢驗批/分項工程的質量驗收記錄》、檢驗合格的《試驗報告》、《隱蔽工程檢查記錄》、《分部工程的質量驗收記錄》、《單位工程竣工驗收記錄》、《建設工程竣工驗收報告》。（見流