【正文】 程管理部報送復工申請及有關(guān)材料，證明造成停工的原因已消失?；蛏米圆捎梦唇?jīng)審查認可的代用材料者。，而擅自封閉者。、復工令的下達，工程中心－工程管理部向建設單位負責人報批后應下達停工指令：，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。，由工程中心工程管理部組織建設單位、采購部等相關(guān)部門參加。作業(yè)者的實際作業(yè)質(zhì)量直接影響到作業(yè)效果，計量作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要是檢查其操作方法是否得當。－工程管理部負責審核從事測量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)：尤其是現(xiàn)場從事施工測量的測量工，從事試驗、檢驗的試驗工。、分項工程、分部工程的驗收、竣工驗收均按《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》執(zhí)行。不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查，形成交接記錄表。（必須現(xiàn)場取樣）、試塊、試件等在實施見證取樣前，工程中心－工程管理部要組織相關(guān)人員進行見證，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊，砌筑砂漿試塊、鋼筋及連接接頭試件；用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；地下、屋面、衛(wèi)生間等使用的防水材料；石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金窗、塑鋼窗材料；安裝材料、接地網(wǎng)材料；鋼管、扣件；國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料；都必須實行見證取樣和送檢。、驗收，工程中心－工程管理部應會同國家商檢部門進行。（寫入招標文件中，如因乙方質(zhì)量有爭議要作復檢，復檢費用由責任方支付。凡是沒有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證明、技術(shù)說明書的，不得進場。6 施工過程質(zhì)量控制。，包括組織機構(gòu)、各項制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、安全員、與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、試驗員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（從事特殊作業(yè)的人員，如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工必須持證上崗），并進行實地檢查。、精度的控制－工程管理部負責監(jiān)督施工承包單位在進場前對工地測量儀器進行標定，并收存標定后的評定書。對于現(xiàn)場使用的塔吊及有關(guān)特殊安全要求的設備，進入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后，向工程中心工程管理部遞交《機械設備備案記錄》，方允許承包單位投入使用。－工程管理部負責機械設備工作狀態(tài)的檢查。－工程管理部負責現(xiàn)場自然環(huán)境條件的控制：檢查施工承包單位，施工現(xiàn)場是否具備開工條件，對于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時，是否事先已有充分的認識并已做好充足的準備和采取了有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測制度、檢測標準、人員配備等方面是否完善和明確。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不得進入正式實施。4 業(yè)務流程（見流程圖）5 施工準備階段的質(zhì)量控制（施工專項技術(shù)方案）的審查、交底. 工程中心－工程管理部負責審查施工方案編制的依據(jù)是否符合設計及相關(guān)法規(guī)要求，施工方案是否符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求》，施工方案是否符合地方主管部門規(guī)定的要求；－工程管理部負責審查模板、腳手架搭拆、臨時用電、臨時用水、施工平臺搭拆等施工方案中常用計算的審查；－工程管理部負責對一些采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的審查；－工程管理部審核后經(jīng)工程中心總監(jiān)簽審后，由工程中心－工程管理部按該施工技術(shù)方案監(jiān)督執(zhí)行。：參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)的審查工作，對工程施工過程中影響使用功能的部位提出變更申請。 施工承包單位：按照工程設計圖紙施工，為確保工程質(zhì)量采取有效的管理措施，執(zhí)行工程中心工程管理部的指令；提供施工過程中的材料\設備質(zhì)量證明文件。、施工、工程中心工程管理部、采購、建設單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組等一系列單位或部門。第三章 工程施工質(zhì)量管理規(guī)程1 目的：為確保集團及各成員公司（下稱建設單位）新建、改擴建、裝修等基礎建設項目的施工質(zhì)量驗收監(jiān)督管理制定本規(guī)程。違反第1～9條中的一條，處以個人100～500元的罰款，同時處以單位或部門200～2000元的罰款。 保持辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。 施工現(xiàn)場不準酗酒，不準酒后上崗。 工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認真做好會前準備。 按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。 各級管理人員應有高度的責任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀律 施工單位按合同約定配置項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及管理經(jīng)驗豐富的各專業(yè)技術(shù)人員、崗位制度健全、目標落實到人。六、 凡違反本制度的罰款由邛崍康弘園區(qū)項目監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。四、 各施工單位均須編制項目分項實施計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送康弘項目部，項目分項總實施計劃報送時間為分項開工前20天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天?？岛胨帢I(yè)集團公司邛崍園區(qū)建設項目項目管理制度二O一二年六月二十日目 錄第一章、進場須知…………………………………………………3第二章、現(xiàn)場管理人員工作紀律……………………………………4第三章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)程………………………………519第四章、工程施工質(zhì)量管理規(guī)定…………………………………1922第 五章、技術(shù)管理辦法……………………………………………2225第六章、施工進度控制管理規(guī)定…………………………………2527第七章、變更、簽證管理辦…………………………………………2732第八章、計量支付管理辦法………………………………………3240第九章、工程質(zhì)量驗收管理………………………………………4052第十章、安全文明施工管理規(guī)定…………………………………5256第十一章、分包單位管理規(guī)定……………………………………5658第十二章、施工材料及設備管理規(guī)定……………………………5861第十三章、資料管理辦法…………………………………………6165第十四章、竣工檔案編制辦法……………………………………6570第十五章、三方工作程序…………………………………………7076第十六章、房屋交接驗收管理規(guī)定………………………………7678第十七章、項目管理工作制度……………………………………7883第十八章、項目月度考核評比辦法………………………………8385第十九章、民工工資管理制度………………………………………85第二十章、工程質(zhì)量保修管理辦法………………………………8588第一章 進場須知一、 為規(guī)范邛崍康弘園區(qū)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確項目組、監(jiān)理、施工單位三方職責、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加邛崍康弘園區(qū)項目建設的各級施工單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、 康弘園區(qū)項目每周例會時間為周五上午九點時，月例會時間為每月最后一周星期五上午九時（兼周例會）。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表的時間為每月30日。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于邛崍康弘園區(qū)項目部。 項目經(jīng)理只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。 項目經(jīng)理和各級主要管理人員通信設備須24小時保持通暢。各施工單位項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場一天以上必須向項目部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導請假。 現(xiàn)場電腦用于現(xiàn)場管理工作，不允許打電子游戲，上網(wǎng)聊天及從事與工作無關(guān)的事；不準在工地現(xiàn)場進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。 搞好團結(jié)，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。1 施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。2 適用范圍：。3 職 責：施工圖交底，解答有關(guān)方提出的對圖紙不清楚的問題，需要出正式設計變更文件的，出具書面變更。：負責對施工過程進行全過程全方位的質(zhì)量、進度、安全的監(jiān)督、控制與檢查；組織建設單位、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組參與影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)（指涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的環(huán)節(jié)）的審查。 采購部：負責采購甲供設備、設施和材料，確保按時、保質(zhì)保量到貨，負責供應商與其他部門間的工作銜接與協(xié)調(diào)。，或技術(shù)難度大，施工復雜的檢驗批、分項工程施工前，工程中心－工程管理部要會同施工方形成《技術(shù)交底文件》（技術(shù)交底文件需有施工單位技術(shù)負責人、各班組長、工程中心工程管理部、建設單位負責人簽字）。－工程管理部負責施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制：負責檢查施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)。質(zhì)量責任制是否落實。 －工程管理部負責施工機械設備的進場檢查。－工程管理部負責特殊設備安全運行的審核。－工程管理部負責大型臨時設備的檢查。工程中心－工程管理部在施工期間定期監(jiān)督施工承包單位對工地測量儀器進行校對。對于不合格人員，要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。工程中心工程管理部對于運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，必須按施工承包單位提交的《工程材料/設備報審表》、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證及技術(shù)說明書進行審核形成進場檢查記錄，并在《工程材料/設備報審表》簽署審查合格意見后，方允許材料/構(gòu)配件進場。如果工程中心－工程管理部認為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，可以再行組織復檢或見證取樣試驗。）、送檢的材料按“”執(zhí)行。：為確保工程質(zhì)量，建設部規(guī)定，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件、和有關(guān)材料，應按規(guī)定進行見證取樣。（注：商品砼進場前必須提供相應企業(yè)質(zhì)量管理體系認證資料、配合比試驗報告），有防火要求的材料必須提供防火等級及性能檢測報告。－工程管理部必須要求施工單位有整套的質(zhì)量監(jiān)管制度及工作程序、具有相應的試驗設備及檢測儀器、配備數(shù)量滿足需要的專職質(zhì)檢人員及試驗檢測人員，作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢，形成自檢記錄表。，工程中心－工程管理部向施工單位發(fā)出《整改通知書》，嚴禁施工單位繼續(xù)施工，整改后符合質(zhì)量要求并經(jīng)工程中心－工程管理部驗收合格后才能繼續(xù)施工。－工程管理部負責施工過程中使用的計量、測量儀器，檢測設備、稱重衡器的質(zhì)量控制。－工程管理部負責現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。、工地協(xié)調(diào)會的管理－工程管理部負責收集施工質(zhì)量記錄資料，質(zhì)量記錄資料應真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進展同步。通過工地協(xié)調(diào)會，各部門檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，提出整改的措施，并在會上落實整改方案，形成會議紀要，參會人員簽字確認后實施。，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。 、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者。經(jīng)工程中心工程管理部現(xiàn)場復查，認為已符合繼續(xù)施工的條件，造成停工的原因確已消失，應及時簽署工程復工報審表，并遞交建設單位負責人審批通過后，工程中心－工程管理部指令承包單位繼續(xù)施工。、工程中心－工程管理部簽署意見的《工程材料/設備報審表》作為支付材料款的付款依據(jù)?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢查、試驗結(jié)果報上。本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設、監(jiān)理、承包單位各留一份。附件2：工程設備報審表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致 （建設單位）： 我方于　　　年　　月　　日進場的工程設備如下，現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及檢查、試驗結(jié)果報上。本表由承包單位填寫，一式三份，審核后建設、監(jiān)理、承包單位各留一份。附件3：見證取樣單工程名稱：序號樣品名稱樣品規(guī)格產(chǎn)地/廠家合格證編號代表批量樣品數(shù)量代表工程部位制（?。尤掌谒蜆尤掌趥渥⑹┕挝唬ê炚拢┧蜆尤耍喝? 期見證人：日 期：附件4：整改通知書工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 編號：致 （承包單位建設單位）：　內(nèi)容：要求： 專業(yè)工程師： 工程中心負責人：　　　　　　 年　　月　　日注：本表一式二份，建設、承包各留一份。 附件： 提出單位______________ 代 表 人______________ 日 期______________ 一致意見：建設單位代表： 設計單位代表： 監(jiān)理工程師：簽字： 簽字： 簽字：日期____________ 日期______________ 日