【正文】 行計量，但監(jiān)理工程師對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程數(shù)量和自身原因造成返工的工程數(shù)量不予計量。如經(jīng)監(jiān)理抽檢發(fā)現(xiàn)計量工程量超過實際工程的10%，將根據(jù)管理制度給予施工單位相應處罰。（8）、工程計量支付月報一式伍份，其中施工單位一份、監(jiān)理單位一份、公司三份；對于附件資料，也需一式伍份，其中施工、監(jiān)理、各一份，建設(shè)單位三份。工程計量支付審批流程要求付款的理由：按規(guī)定填計量月報（包括工程實際進度、工程量清單、工程預算等內(nèi)容）及施工單位撥款申請表施工單位計量月報監(jiān)理部項目組進入康弘公司審批流程同意付款，項目部填報計量審批傳遞單，并簽署意見。審查工程量審查預算的編制是否符合合同規(guī)定的計算辦法。（1~3天）見，與總監(jiān)協(xié)商、 總監(jiān)簽署付退回施工單位。備注：對付款理由及付款額有不同意見先與項目部進行溝通、贊成一致付款意見后，退回施工單位。11 適用范圍：。12 職 責：成立質(zhì)量驗收監(jiān)督小組； ：負責對施工過程進行全過程全方位的質(zhì)量、進度的監(jiān)督、控制與檢查；負責組織各分部分項工程驗收及竣工驗收，對不合格工程指令施工單位進行整改。：參與地基與基礎(chǔ)工程驗收、主體結(jié)構(gòu)工程驗收、竣工驗收，并簽署驗收意見。 監(jiān)理單位：按現(xiàn)行規(guī)范及規(guī)定對各分部分項質(zhì)量進行監(jiān)督、控制與檢查，對不合格工程指令施工單位進行整改。主要內(nèi)容：、分項工程質(zhì)量驗收（技術(shù)）負責人、監(jiān)理單位等進行驗收。） 檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規(guī)定：。：。，遞交建設(shè)單位負責人審批簽字。，工程中心工程管理部指令施工單位按要求進行整改，整改后，按上述程序再次進行驗收。 （是指地基、電氣管線、供水供熱管線、工藝管道等需要覆蓋、掩蓋的部分）工程驗收工作程序，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，附上相應的《隱蔽工程檢查記錄》及有關(guān)材料證明，試驗報告，復試報告等，在隱蔽工程驗收前報送工程中心工程管理部。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，工程中心工程管理部指令承包單位整改，整改后自檢合格再報工程中心工程管理部按上述程序復查。（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：（子分部）工程所含工程的質(zhì)量均應驗收合格。、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定?！斗植抗こ藤|(zhì)量驗收記錄》作為分部工程的付款依據(jù)。（子單位）工程質(zhì)量驗收（含分包單位）、設(shè)計等相關(guān)單位進行單位（子單位）工程驗收?！督ㄔO(shè)工程竣工驗收報告》作為支付工程結(jié)算款的依據(jù)。，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量驗收監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。因此所有質(zhì)量隱患必須盡快消滅在萌芽狀態(tài)，這也是本規(guī)程以強化驗收促進過程控制原則的體現(xiàn)。其中，嚴重的缺陷應推倒重來；一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決，應允許施工單位在采取相應的措施后重新驗收。，是指個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等問題，難以確定是否驗收時，應請具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測。 第三種情況，嚴重的缺陷或者超過檢驗批的更大范圍內(nèi)的缺陷，可能影響結(jié)構(gòu)的安全性和使用功能。這樣會造成一些永久性的缺陷，如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。、設(shè)備的檢驗批，應重新進行驗收。、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，仍不予以驗收。（寫入招標文件中）、分部工程，外形尺寸改變，無法修復，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，但應追究施工單位責任。、單位（子單位）工程存在嚴重的缺陷，經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的，嚴禁驗收。附件： 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期：監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師： 日期：工程中心－工程管理部意見： 專業(yè)工程師： 日期：附件2： 檢驗批/分項工程質(zhì)量驗收記錄工程名稱分項工程名稱驗收部位施工單位項目負責人分包單位項目負責人（分包單位）專業(yè)工長施工班組長施工執(zhí)行標準及編號質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評定記錄工程中心－工程管理部/監(jiān)理驗收記錄檢 查 項 目允許偏差或允許值單位數(shù)值主控項目一般項目 共實測 點，其中合格 點，不合格 點，合格點率 %施工單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢查員： 項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人： 日期：監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師： 日期：工程中心－工程管理部 專業(yè)工程師： 日期：附件3： 分部工程質(zhì)量驗收記錄工程名稱結(jié) 構(gòu) 類 型層 數(shù)施工單位技術(shù)部門負責人質(zhì)量部門負責人分包單位分包單位負責人分包技術(shù)負責人序號分項工程名稱檢驗批數(shù)施工單位檢查評定記錄驗 收 意 見123456質(zhì)量控制資料安全和功能檢驗（檢測）報告觀感質(zhì)量驗收情況驗收單位分包單位項目負責人： 年 月 日施工單位項目負責人： 年 月 日勘察單位項目負責人： 年 月 日設(shè)計單位項目負責人： 年 月 日監(jiān)理單位 總監(jiān)： 年 月 日工程中心－工程管理部 專業(yè)工程師： 年 月 日附件4： 工程隱蔽驗收記錄工程名稱分項工程名稱隱蔽驗收部位施工單位項目負責人專業(yè)工長施工班組長設(shè)計圖號材 質(zhì)規(guī) 格單 位數(shù) 量隱蔽日期檢 查 驗 收 情 況附 圖 及 說 明驗收單位驗收結(jié)論施工單位項目負責人： 年 月 日勘察單位項目負責人： 年 月 日設(shè)計單位項目負責人： 年 月 日監(jiān)理單位 監(jiān)理工程師： 年 月 日 工程中心－工程管理部 專業(yè)工程師： 年 月 日附件5：主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收報告建設(shè)單位工程名稱施工單位項目負責人建筑面積結(jié)構(gòu)類型層 數(shù)驗收層段施工周期驗收日期檢查情況實體質(zhì)量檢查情況質(zhì)量文件施工單位驗收意見：項目負責人： （公章）企業(yè)技術(shù)負責人： 年 月 日 勘察單位驗收意見：（公章）項目負責人： 年 月 日設(shè)計單位驗收意見：（公章）設(shè)計項目負責人： 年 月 日監(jiān)理單位驗收意見：（公章）總監(jiān)： 年 月 日工程中心－工程管理部驗收意見：專業(yè)工程師：負責人： 年 月 日 附件6：單位工程質(zhì)量驗收記錄工程名稱結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/建筑面積施工單位技術(shù)負責人開工日期項目負責人項目技術(shù)負責人竣工日期序號項 目驗 收 記 錄驗 收 結(jié) 論1分部工程2質(zhì)量控制資料核查3安全和主要功能核查及抽查結(jié)果4觀感感驗收5綜合驗收結(jié)論參加驗收單位施工單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位（公章）項目負責人：日期：（公章）項目負責人：日期：（公章）項目負責人：日期：（公章）總監(jiān)：日期： 工程中心－工程管理部專業(yè)工程師：負責人：日期：流程名稱：工程質(zhì)量驗收管理流程 流程編號： 主導部門：工程中心－工程管理部參與部門及參與人：施工單位、監(jiān)理單位、工程中心－工程管理部施工單位監(jiān)理單位工程中心－工程管理部ABC提供自檢紀錄等質(zhì)量驗收資料 A1123檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收 B2分部（子分部）工程質(zhì)量驗收 B3完成分部（子分部）工程質(zhì)量驗收 C3檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收 C2216。 鏈接按順序依次列出如下：鏈接A1 提供自檢記錄等質(zhì)量驗收資料1施工單位收集整理并提交自檢記錄等質(zhì)量驗收資料。檢驗批質(zhì)量驗收包括：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；分項工程質(zhì)量驗收包括：分部工程所含的檢驗批的驗收；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。第十章 安全文明施工管理規(guī)定為提高邛崍康弘園區(qū)項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，結(jié)合邛崍安監(jiān)局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》（第24號令）要求，特制定本管理規(guī)定：第一部分 安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災、爆炸、中毒事故。三、各施工單位開工前應按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準備工作，并報市安檢站審批。五、進入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進行三級教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實到個人，且有書面記錄。七、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口五臨邊”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:十一、施工道路上遺留下的垃圾及時清理干凈，保證道路暢通。第二部分 文明施工管理一、施工現(xiàn)場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上掛彩旗或標志旗。四、進入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準穿拖鞋、高跟鞋，不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時進行處理；項目部應積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工作。