【正文】 期___________附件6：工程暫時停工令工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致 （承包單位建設(shè)單位）：由于： 原因，現(xiàn)通知你方必須于　　　年　　月　　日　　　　時起，對本工程的　　　　　　　　　　部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　監(jiān)理工程師：專業(yè)工程師：工程中心負(fù)責(zé)人：　　　　　 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：　 　　 日 期附件7：復(fù)工審請表工程名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：致 　　　 （建設(shè)單位）：鑒于　　　　　　　　　　工程的停工因素（見工程暫時停工令第　　　　　號）已經(jīng)消除，特請批準(zhǔn)復(fù)工。 鏈接按順序依次列出如下：鏈接A1 1施工方編制并提交（施工組織設(shè)計）施工技術(shù)方案、施工技術(shù)交底、環(huán)境狀態(tài)、施工機械設(shè)備、計量及測量器具、質(zhì)量管理體系等內(nèi)容。鏈接BC3 1施工準(zhǔn)備階段的控制包括：施工作業(yè)環(huán)境控制；進(jìn)場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制；施工測量及計量器具性能及精度的控制；現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的控制。第四章 施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條 所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。第三條 各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。第五條 所有施工項目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹落實。第七條 每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和項目組審查驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第九條 嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)置質(zhì)量停檢點并設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。第十一條 總承包單位必須對分包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，并對分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好質(zhì)量控制管理工作，對分包的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的質(zhì)量管理。第十三條 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、項目組、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十五條 施工過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進(jìn)行整理、歸檔。第十七條 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二～第十五條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元～500元的罰款。第二條 施工交底、圖紙會審是施工單位各個工種領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。公司組織有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、項目組、施工）進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀(jì)要，報監(jiān)理單位、項目組審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。第三條 施工組織設(shè)計施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前20日報監(jiān)理部。施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個方面：A）施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、項目組、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進(jìn)施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將按規(guī)定進(jìn)行表彰和獎勵。第六章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定一、項目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項目部確定的工程進(jìn)度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。三、施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；施工進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。五、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。六、主承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)； 各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合主承包單位的進(jìn)度控制管理。八、施工單位在開工前必須向項目組、監(jiān)理上報該施工項目總體進(jìn)度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監(jiān)理上報下月進(jìn)度計劃，每周五工地例會前上報下周進(jìn)度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進(jìn)度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進(jìn)度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進(jìn)行整理、歸檔。 第七章 變更、簽證管理辦法一、工程變更（1）工程變更的原則：工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中確定的原則進(jìn)行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不予認(rèn)可。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對于降低工程造價、節(jié)約用地、加快施工進(jìn)度等方面有顯著效益時，應(yīng)考慮工程變更。（4）工程變更的審批無論何種形式的變更都應(yīng)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人提交《工程變更單》，在變更單中應(yīng)說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。（5）如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更由工程中心－工程管理部按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實施。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并簽認(rèn)，簽證須附前述記錄資料。四、簽證的價款按下列原則進(jìn)行確認(rèn)：合同已有適用于變更內(nèi)容的價格，按合同已有的價格執(zhí)行。合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據(jù)確認(rèn)價格，或按公司的相關(guān)制度辦理。六、 經(jīng)濟(jì)簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，收發(fā)負(fù)責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。八、 經(jīng)濟(jì)簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、項目組各二份。九、所發(fā)生的簽證不進(jìn)入當(dāng)月計量月報進(jìn)行支付。十一、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力爭將設(shè)計圖紙上的設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免返工導(dǎo)致增加工程造價、延長工程工期。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須按《工程量現(xiàn)場簽證表》（見附表一）進(jìn)行填報，并由監(jiān)理部統(tǒng)一進(jìn)行編號。施工單位提交簽證 審批時限2日。 公司審核附表一邛崍康弘園區(qū)項目工程量現(xiàn)場簽證表 第 號工程名稱施工單位建設(shè)單位施工部位簽證內(nèi)容及原因：申報單位意見項目經(jīng)理：監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師：項目組審批意見項目經(jīng)理：第八章 工程計量支付管理辦法第一部分 工程款計量支付管理流程：為規(guī)范集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴(kuò)建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項目工程款支付流程，滿足合同履約要求，同時確保資金支付控制在資金預(yù)算、成本指標(biāo)的范圍內(nèi)，制訂本規(guī)程。 責(zé)：編制《工程款支付申請》、《工程預(yù)/結(jié)算書》、提供工程質(zhì)量證明資料。：根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見。：支付工程款。、設(shè)備采購合同中有關(guān)價格、交貨、驗收和保修等條款?！豆こ填A(yù)/結(jié)算審核書》。由工程中心－工程管理部現(xiàn)場監(jiān)理審核形象進(jìn)度，并提出明確的意見；造價工程師對經(jīng)審核的形象進(jìn)度部分出具《工程預(yù)/結(jié)算審核書》?！陡犊钌暾垎巍贰，F(xiàn)報上工程款支付申請表，請予以審查。說明：附件：《工程預(yù)/結(jié)算審核書》造價工程師： 日 期：工程中心工程管理部副總監(jiān)： 日 期：工程中心總監(jiān)： 日 期：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批： 日 期：流程名稱：工程款支付流程 流程編號： 主導(dǎo)部門：工程中心參與部門及參與人：施工單位、工程中心－工程管理部、質(zhì)量驗收監(jiān)督小組、建設(shè)單位、財務(wù)部、工程中心分管副總裁施工單位工程中心－工程管理部質(zhì)量驗收監(jiān)督小組建設(shè)單位財務(wù)部工程中心分管副總裁 ABCDEF提出申請A11234567填寫《付款申請單》B5工程中心副總監(jiān)、總監(jiān)簽署審核意見B4造價工程師對已完工程的價款進(jìn)行審核 B3監(jiān)理工程師審核形象進(jìn)度 B2副總監(jiān)、總監(jiān)簽審付款申請B6根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況，出具質(zhì)量評估意見C2簽署審批意見D4審核付款申請D6審核付款申請E6完成付款E7審核付款申請F(tuán)6鏈接按順序依次列出如下：鏈接A1 提出申請1施工單位根據(jù)合同約定遞交《工程款支付申請》（含形象進(jìn)度）、《工程預(yù)/結(jié)算書》、相關(guān)質(zhì)量證明資料；鏈接B2 監(jiān)理工程師審核形象進(jìn)度 1由工程中心－工程管理部現(xiàn)場監(jiān)理審核形象進(jìn)度，并提出明確的意見；鏈接C2根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況，出具質(zhì)量評估意見1質(zhì)量驗收監(jiān)督小組根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見。第二部分 工程款計量支付管理辦法一、為規(guī)范計量工作的管理，使計量支付工作規(guī)范、有序進(jìn)行，確保工程項目順利實施，特制定如下工程計量規(guī)定：二、計量要求所計量的分項、分部工程所需要的主要材料應(yīng)具有出廠合格證或試驗報告，所用材料無檢驗資料或檢驗不合格，不予該項工程驗收計量。所計量的分項、分部工程必須是合格產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品不予計量。須要施工或監(jiān)理出具記錄的，必須無條件出具，記錄以原始記錄為準(zhǔn)。屬于變更的分部、分項工程或合同外的工程量，須有項目組、監(jiān)理（或設(shè)計院）簽認(rèn)的書面材料，如變更、簽證等，需按公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位所計量的分部、分項工程數(shù)量應(yīng)按實計算，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所報分項工程不予計量。每期所報計量報表一律采用計算機輸入生成，除簽名、審核意見外不準(zhǔn)用手工填寫。簽署意見應(yīng)注明簽署單位名稱或人員名字。1每期計量報表一式伍份，公司二份，項目組、施工、監(jiān)理各一份。每月所報計量月報組成如下：從前到后分別為：封面、計量支付報表審批傳遞單、計量支付報表傳遞單、工程款支付證書、工程款支付申請表、合同工程清單支付報表、工程計量支付匯總表、工程量計量表、變更簽證相關(guān)表格、甲共材料相關(guān)表格。 四、工程計量的依據(jù) 質(zhì)量合格證明文件：對于承包商已完成的工程，工程質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程質(zhì)量證明文件，有了工程質(zhì)量證明文件的工程項目才予以計量；工程量清單前言及技術(shù)規(guī)范：工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定的工程計量的方法，同時規(guī)定了按規(guī)定的計量方法確定的單價所包括的工作內(nèi)容及范圍；計量的幾何尺寸以設(shè)計圖紙為依據(jù)：單價合同以實際完成的工程量進(jìn)