公司組織架構和部門職責-在線瀏覽
2025-06-02 01:48本頁面
【正文】 品，添置辦公設施，按照處主要領導指示，搞好相關保障，做到節(jié)儉辦事。印章實施專人專管。2負責員工的考勤記錄，每日分析、匯總，月底上報公司領導和財務。2組織企業(yè)文化建設，開展集體活動等工作。辦理員工簽入調(diào)離的手續(xù)。2組織力量對本公司辦公室、土地等不動產(chǎn)的運轉情況進行評估，掌握相關信息，提出建設性意見，為領導決策提供依據(jù)。2認真貫徹執(zhí)行車輛管理制度，做好車輛的調(diào)配、維修、油料的管理使用。2認真落實崗位安全管理目標要求，加強辦公室的安全保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、防電、防雷工作，防止安全責任事故發(fā)生。加強監(jiān)管，保持設備完好。二、協(xié)助經(jīng)理召集全公司員工大會、經(jīng)理辦公會議等，做好記錄，負責督促檢查會議決議執(zhí)行情況。負責編排主要活動日程表。負責公司公文、函電、報表的初批、擬辦和催辦工作。六、正確貫徹執(zhí)行有關人事、勞動工資等方面的政策和規(guī)定，做好各中心（部門）的績效考核與職能監(jiān)控工作 。八、負責組織全公司的安全生產(chǎn)活動和勞動保護工作。十、認真做好公司領導交辦的其他工作二、人力資源部負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行。制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核。負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。1按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。1及時準確傳達上級指示。1審批人力資源部及與其相關的文件。1定期向行管總監(jiān)述職。制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。2受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。2填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序執(zhí)行。2根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮。2指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作2關心所屬下級的思想、工作、生活。三、財務部（一）財務部工作內(nèi)容參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。負責資金管理、調(diào)度。負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表。負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。1負責先進管理，審核收付原始憑證。1負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。嚴格遵守財經(jīng)紀律和公司各項規(guī)章制度。（2）督促本公司加強定額管理、原始記錄和計量檢驗等基礎工作。組織制定本公司的各項財務管理制度（1）制定的各項財務管理制度應便于各部門管理和核算并有利于提高經(jīng)濟效益（2）隨時檢查各項財務制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律、財務會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應向公司領導匯報。組織編制本公司的財務收支計劃，按時報送公司領導，并檢查各部門執(zhí)行情況（1）在編制財務收支計劃前，應要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務收支計劃和編制說明。（3）資金要如實反映矛盾和問題，有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，保證經(jīng)營活動正常進行。（1）編制的成本計劃應現(xiàn)金合理，費用預算應厲行節(jié)約，費用開支不突破規(guī)定范圍。（3）設計必要的臺帳及時反映、分析計劃或預算執(zhí)行情況。充分運用會計資料，分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，預算經(jīng)濟前景，為公司領導決策提供依據(jù)。負責協(xié)調(diào)財務和各部門的工作，多于其他部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，把財
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