【正文】 配　2．負責采購方式的設定及相關行情的調查，設置相關的信息窗口，及時將有用信息反饋工程、生產(chǎn)　3．負責采購周期、單價、質量的控制，并與生產(chǎn)、品質管理、工程等部門的信息銜接　4．負責進料異常處理、后續(xù)辦理以及引起的部門協(xié)調　5．負責訂料狀況的跟蹤，滿足生產(chǎn)部到料需求　6．負責采購物料付款，物料入庫辦理，　7．負責統(tǒng)計有物料規(guī)律采購計劃，保證交期滿足生產(chǎn)　6外協(xié)加工的執(zhí)行及管理1．負責外協(xié)廠家的開發(fā)及合作方式的設定　2．負責外協(xié)廠家的產(chǎn)量、交期、加工價格的控制　3．負責外協(xié)物料的出廠管理及補料處理工作　4．負責外協(xié)加工異常的處理　5．負責外協(xié)用料及相關加工費用的統(tǒng)計　7供應商管理和發(fā)展１．收集核心供應商質量、交貨、服務、價格表現(xiàn)數(shù)據(jù)，定期進行評估?。玻畬踢M行升降級或根據(jù)協(xié)議進行處罰處理　３．向供應商提出改進報告，并追蹤供應商（技術、質量等）改進行動方案?。矗M織、配合品質、工藝部門對供應商交流、培訓?。担匍_供應商聯(lián)誼、表彰大會倉儲部組織架構開單員倉儲部搬運組五金倉管成品倉管原材料倉管半成品倉管人員編制 ：(合計: 人) 部 門原材料倉管半成品倉管五金倉管成品倉管搬運組合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置倉儲部職責Ⅰ部門名稱倉儲部隸屬部門物流中心人員編制　主 管 姓 名　部門概況Ⅱ保證物料收、發(fā)的及時性、準確性部門使命保證所有物料庫存帳、物、卡的準確,物資存貯安全Ⅲ序號一級職責二級職責　1倉儲規(guī)劃1．按照成品入、出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用 部2．負責庫位配置，為倉庫內(nèi)設備（例如叉車、油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道 　3．將倉庫物品依訂單類別、產(chǎn)品類別分區(qū)存放，以利管理 門4．將各類物料產(chǎn)品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài) 　5. 配合物控人員每月對呆滯物料進行統(tǒng)計分析，執(zhí)行物控的處理決定 　4. 發(fā)現(xiàn)庫存異常及時上報并查明原因進行處理描5. 每月編制倉儲物流報表，并上報財務部　3庫存管理1. 負責倉庫物品的擺放有序和倉庫環(huán)境的整潔，做好防護措施，確保倉庫物品的安全述2. 做好倉庫安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全　　3. 保證所有庫存物料有明顯標示,并且標示得到及時更新　4. 時時在物料收發(fā)過程中控制準確性　5. 每月底進行帳、物、卡的核對　4原材料入出庫管理1.入庫時，如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應立即通知進貨或采購單位辦理 　3．對合格物資開入庫單，做好入庫帳登記，并按照產(chǎn)品標識規(guī)定對合格物資做好標識，擺放到相應庫位 　4.根據(jù)領料單做好備料工作，及時登記原材料臺帳及整理領料單據(jù)，裝訂存檔　　5. 提前做好備料及發(fā)料計劃，確保物料及時供給　5成品出入庫管理1. 按成品檢驗報告驗收成品，核對品名、批號、數(shù)量以及成品包裝是否完好無損　2. 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品入庫程序，安排好貨位后進帳、入卡　3. 辦理入庫手續(xù)后，分品種、分批號入帳，成品按品種分類、分批號碼放　4. 根據(jù)出貨人出示物料領用相關單據(jù)和成品出庫指令，辦理出庫　5. 負責于出貨當日將有關資料入賬，以便存貨的控制　6. 對于退回的成品，要分庫、分品種碼放，不得再發(fā)貨，待處理手續(xù)下達后方可處理，并把相關處理情況上報　6成品出運管理1．根據(jù)訂單分析對庫存成品的定位　2．按照銷售通知單進行出運　3．對出運過程中出現(xiàn)的問題及時與單證、營銷溝通并處理　4．保證出運的及時、準確　5．出運結果及時反饋單證　6．收集保存相關單據(jù)，便于備查制造中心組織架構制造中心辦公室IE小組/物控組制造中心三車間二車間一車間設備保障部四車間六車間七車間人員編制 ：(合計: 人) 部 門一車間二車間三車間四車間六車間七車間設備保障部合計最低配置 理想配置現(xiàn)在配置 制造中心職責Ⅰ部門概況部門名稱制造中心隸屬部門總經(jīng)理室人員編制　主管姓名?、虿块T使命負責執(zhí)行計劃部制定的印刷等生產(chǎn)計劃，提前確認物料狀況，協(xié)調安排人員，及時處理異常 ，保質保量完成生產(chǎn)任務。要與前控制，盡量減少補料；班組長領料，經(jīng)小倉庫核對發(fā)料，如有數(shù)量問題及時查明原因并糾正；同類物料歸類擺放，以免混料，造成錯誤；　　　　5現(xiàn)場改善每天進行現(xiàn)場巡視，尋找問題點進行改善；針對性地開展專題改善，設計方便作業(yè)、提升效率的工裝夾具；協(xié)助現(xiàn)場干部，提出提升效率對策、品質問題，尋求改善；對現(xiàn)場作業(yè)人員進行培訓輔導不斷發(fā)掘現(xiàn)場各種浪費進行排除，提升效率；6設備管理對生產(chǎn)車間所用設備進行日常點檢、維護、保養(yǎng)；昂貴設備實施專人管理、編寫操作規(guī)程，確保設備用好、管好和修好；設備使用需做好相關的維修和操作記錄設備檔案的建立，資料完整齊全；設備操作人員必須接受充分有效的上崗培訓并測試合格；統(tǒng)計設備每天利用狀況，不斷改善和提高設備綜合稼動率；協(xié)助現(xiàn)場改善小組制作加工現(xiàn)場作業(yè)所需的工裝夾具；對設備定期進行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)；75S管理貫徹執(zhí)行車間的5S制度；對設備實施責任到人，目視化管理；對安全設施進行自檢自查確保設備所在區(qū)域的溫濕度，設備正常運轉；車間辦公室助理與統(tǒng)計一車間橫斷機組上光機組覆膜機組切紙機組五色機組四色機組雙色機組08機組一車間職責Ⅰ部門概況部門名稱一車間隸屬部門制造中心人員編制　主管姓名劉培云Ⅱ部門使命，按計劃和工程樣稿組織印刷、覆膜和上光生產(chǎn)，處理相關生產(chǎn)中各種異常；，確保下道工序的生產(chǎn)順利進行；Ⅲ部門職責描述序號一級職責二級職責1執(zhí)行日生產(chǎn)計劃，確保完成當天生產(chǎn)任務；；，任務完成量，原材料物料配置；，臨控產(chǎn)品生產(chǎn)進度并監(jiān)督生產(chǎn)質量； ，合理利用；；；2人員管理；，建立和完善車間作業(yè)指導書，通過培訓提高員工操作技能；，負責本車間員工的工作考核，負責車間員工的升降職，招收和調配；；3物料管理，進行提前備料、發(fā)料；；；，減少補料、損耗；，減少油墨的不必要浪費，以便下次使用時能夠及時找到；，并對樣品建立備樣檔案；4設備管理，每月制定車間的設備維修保養(yǎng)計劃報制造中心；、設備保養(yǎng)、安全意外事故的預防；、每周、每月、每半年實行定期保養(yǎng)；　　　　　　，確保設備正常運轉；車間辦公室助理與統(tǒng)計二車間自動機組手動機組切紙組切袋組絲印組二車間職責Ⅰ部門概況部門名稱二車間隸屬部門制造中心人員編制　主管姓名余光成Ⅱ部門使命負責及時完成壓痕、燙金、絲印等印后印刷品表面處理工序的生產(chǎn)任務，對相關的生產(chǎn)異常進行及時處理?、蟛块T職責描述序號一級職責二級職責Ⅲ部門職責描述1組織生產(chǎn)，確認生產(chǎn)所需的各種物料及工模具；，根據(jù)需求及時調整生產(chǎn)排程，緊急任務優(yōu)先安排生產(chǎn)；，快速反應，匯報給計劃部及上級主管領導；，以達到最佳效果；，節(jié)省時間，提高效率；；2現(xiàn)場管理，跟進日生產(chǎn)任務；，不到位的地方及時改正；，滿足下工序生產(chǎn)；；，不影響下工序；　物料管理、質量；，保證場地的暢通、整潔；，不夠時及時補料；，適合的地坪架及安全措施；，減少浪費；；　設備管理、保養(yǎng)；；，提高生產(chǎn)率；、模具目標化管理，減少尋找和遺失；；　機臺人員管理，通過培訓提高員工操作技能；，嚴禁違規(guī)操作作業(yè)；；，通過對比進行崗位調整，促進員工提升自我的積極性；車間辦公室助理與統(tǒng)計三車間車線機位組車線手工組包裝組組裝D組組裝C組組裝B組組裝A組裱襯組制殼組配板組三車間職責Ⅰ部門概況部門名稱三車間隸屬部門制造中心人員編制　主管姓名劉偉中Ⅱ部門使命、裱襯、制盒、車線、組裝等手工作業(yè)的生產(chǎn)，對相關生產(chǎn)中的異常進行及時處理；，同時根據(jù)生產(chǎn)需要參與其它產(chǎn)品的生產(chǎn)；Ⅲ部門職責描述1執(zhí)行日生產(chǎn)計劃；,進行物料需求信息反饋；；；；；；2人員管理,從而提高生產(chǎn)效率；；5S知識培訓；,及崗位設定；；；,工價跟進及核算管理；3物料管理；；；；4設備管理,維修工作,及設備工模具管理；；；,對設備進行優(yōu)化改造；車間辦公室助理與統(tǒng)計四車間質檢與勤務切紙組糊盒組包裝組手工二組手工一組制盒組裝訂組Ⅰ部門 概況部門名稱四車間隸屬部門制造中心人員編制　主管姓名李立美Ⅱ部門使命、故事本等相冊的生產(chǎn)，對相關生產(chǎn)中的異常進行及時處理；　，參與其它產(chǎn)品的生產(chǎn)；Ⅲ部門職責描述序號一級職責二級職責1日計劃執(zhí)行，保證質量完成任務；，明確物料、設備、人員狀況；，下達各班組日計劃；，召開產(chǎn)品分析會，做好預控措施并記錄；，使各崗人力資源發(fā)揮得到最優(yōu)配置；，對不合理的及時做調整，再落實到人；，存在問題的要找到原因并分析，調整，改進；；、打樣、計劃部調配；；2人員管理；，提高班組的服從意識和紀律意識，提升所屬部下的工作能力以達到公司的