組織架構(gòu)與部門職責-在線瀏覽
2024-09-15 11:07本頁面
【正文】 企業(yè)標準的相關(guān)工作質(zhì)量管理部質(zhì)量體系管理◆負責質(zhì)量體系認證和質(zhì)量體系管理工作◆負責質(zhì)量標準的制定和監(jiān)督落實◆制定質(zhì)量管理的目標并組織落實◆建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案產(chǎn)品質(zhì)量管理◆負責產(chǎn)成品的檢查，出具檢驗報告并反饋◆負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗信息統(tǒng)計工作，編制質(zhì)量檢驗日報表，并每月編制庫存產(chǎn)品質(zhì)量情況匯報，對于質(zhì)量風險提出預(yù)警◆負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，對產(chǎn)品的質(zhì)量情況進行階段性總結(jié)，對下階段產(chǎn)品質(zhì)量的改善提供方向◆負責產(chǎn)品外檢及定期的官方和第三方檢測過程質(zhì)量管理◆制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理流程◆組織質(zhì)檢人員進行生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，做好巡檢工作◆協(xié)助生產(chǎn)部進行產(chǎn)品或工序質(zhì)量的優(yōu)化與提升工作原輔料、外購標準件等質(zhì)量檢測◆負責原輔材料、外購標準件的入庫檢測，并出具檢測報告◆負責庫存原輔料、半成品、外購標準件等質(zhì)量的監(jiān)測質(zhì)量糾紛處理◆協(xié)助營銷做好客戶質(zhì)量反饋問題的處理工作◆組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析，處理各種質(zhì)量糾紛部門一級職能二級職能 倉儲部倉儲管理◆按規(guī)定做好產(chǎn)品、配件、原輔材料等物資的出入庫管理工作，建立詳細的出入庫記錄帳冊；◆建立完善的物資臺帳，確保帳、物、卡相符◆協(xié)助相關(guān)部門定期盤庫，編制相關(guān)報表◆建立原輔材料庫存與消耗總賬，向相關(guān)部門提供材料消耗情況◆建立原輔材料安全存量警戒線，對原輔材料安全存量的警戒線及時進行提示，確保及時供應(yīng)的同時降低庫存成本庫房管理◆負責入庫、出庫和庫存物資的裝卸和搬運工作◆做好在庫物資的存放、堆碼的管理工作◆負責庫房的現(xiàn)場安全管理工作，確保庫房消防安全◆負責對公司的生產(chǎn)類閑置物料和廢舊物資的回收、整理、保管和處理工作◆對庫內(nèi)不合格品提出庫報告和處理建議發(fā)貨管理◆負責產(chǎn)品發(fā)運，確保發(fā)貨數(shù)量及客戶信息的準確性◆監(jiān)督產(chǎn)品運輸管理，保障產(chǎn)品安全生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃管理◆參與公司年度經(jīng)營計劃的編制，主導(dǎo)編制公司的生產(chǎn)計劃并對生產(chǎn)計劃進行分解◆負責生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，并根據(jù)變化對年度、月度生產(chǎn)計劃進行調(diào)整◆負責生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃與布置生產(chǎn)管理◆根據(jù)生產(chǎn)進度情況，及時調(diào)整作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)計劃的完成◆協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的工序銜接，做好產(chǎn)前準備與生產(chǎn)調(diào)度工作◆負責水、電、汽、冷、暖的供應(yīng)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)正常進行◆優(yōu)化生產(chǎn)場地、流程，負責生產(chǎn)過程管理，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成◆負責生產(chǎn)統(tǒng)計工作設(shè)備管理◆參與設(shè)備采購、驗收等工作◆負責現(xiàn)場設(shè)備的使用管理，制定各生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督、跟蹤、檢查規(guī)程的執(zhí)行情況 ◆負責現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)化、改造、維修保養(yǎng)的工作 ◆負責組織或參與設(shè)備盤點，保障帳、卡、物相符，形成盤點報告 ◆建立和完善設(shè)備臺帳，作好設(shè)備相關(guān)資料的收集、整理、歸檔 ◆負責特種設(shè)備的管理與校檢；◆負責按照公司流程對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的廢舊或閑置設(shè)備進行處理。 組織發(fā)展中心、財務(wù)管理中心的部門，根據(jù)發(fā)展需要逐步落實。 “中心”或“事業(yè)部”之下各部門為二級管理崗位，各部部長為公司中層崗位。 架構(gòu)圖中“中心”與“事業(yè)部”為一級管理部門，實行總監(jiān)負責制。組織架構(gòu)與部門職責山東瑞帆果蔬機械科技有限公司2016年12月山東瑞帆果蔬機械科技有限公司2016年組織架構(gòu)設(shè)計方案一、組織架構(gòu)設(shè)計的目的為了更好的適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，提高公司整體運營效率，結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展目標及公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀制定2016年度組織架構(gòu)設(shè)計方案。二、組織架構(gòu)及具體說明（一）2016年度組織架構(gòu)圖備注：本架構(gòu)從發(fā)布之日起執(zhí)行，隨公司發(fā)展需要調(diào)整。生產(chǎn)、營銷及事業(yè)部可設(shè)置副總監(jiān)崗位，總監(jiān)、副總監(jiān)為公司高層管理崗位。營銷中心下設(shè)的各營銷分公司為二級管理崗位。 部長以上人員參加周例會、月度調(diào)度會，副總監(jiān)以上人員參加總經(jīng)理辦公會。生產(chǎn)安
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