公司組織架構(gòu)圖及部門職責-在線瀏覽
2025-05-30 01:30本頁面
【正文】 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。2） 匯總、協(xié)調(diào)公司設(shè)備需求計劃，組織做好設(shè)備合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。4. 負責市場調(diào)查和分析：1） 制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。5. 負責市場運作和營銷策略的制定：1）根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。2）建立健全企業(yè)的售后服務網(wǎng)絡，在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關(guān)系。（五）工程建設(shè)部1．工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導班子領(lǐng)導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。2．嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和工程技術(shù)管理。3．根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩磕甓裙ぷ饔媱澓湍杲K總結(jié)。4．接收工程開工審批手續(xù)、填寫開工報告單及匯同安全運營部、技術(shù)人員組織打壓竣工驗收，填寫竣工驗收送氣單。5．組織圖紙會審，解決施工當中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。6．審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成各項施工任務。7．負責工程建設(shè)過程中工程量簽證工作，申報工程結(jié)算，同時負責工程竣工資料的存檔管理工作。8．負責工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。9．辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。10．負責工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。11．組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。12．組織其他部門進行工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。打擊偷竊燃氣等違章行為，強化稽查管理，保證燃氣企業(yè)安全平穩(wěn)供氣，制定本制度。在售氣軟件系統(tǒng)中將逾期3個月未購氣用戶設(shè)為黑名單，組織安檢人員對列入黑名單的用戶逐一進行落實。同時，應做到：1）、對利用各種手段偷盜氣的，由安檢人員責令其立即終止盜氣行為，并停止供氣，并要求其賠償經(jīng)濟損失。3）、對刁蠻用戶、拒不整改用戶及時上報有關(guān)部門進行處罰，防止燃氣費的流失。1）、如發(fā)現(xiàn)表封有被損壞現(xiàn)象，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導反映，并安排人員進行入戶檢查，以確定該用戶是否存在盜氣行為。3）、加大對私接熱水器、采暖爐用戶的查處力度，對拒不整改的用戶報有關(guān)部門進行查處，堅決杜絕安全隱患。6. 注重對公服及工業(yè)用戶的稽查檢查，對重點用戶的燃氣使用情況做到及時掌握。2. 確認燃氣用戶設(shè)備有無人為碰撞、損壞。3. 檢查管道是否被私自改動，是否被作為其它電器設(shè)備的接地線使用，有無銹蝕，重物搭掛，膠管是否超長及完好。4. 檢查用氣設(shè)備是否符合安裝要求，設(shè)備性能是否滿足使用要求，對不能滿足安裝和使用要求的設(shè)備，必須向用戶講明原因，提出建議。6
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