【正文】 織做好設備合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。5．組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。打擊偷竊燃氣等違章行為，強化稽查管理，保證燃氣企業(yè)安全平穩(wěn)供氣，制定本制度。3. 檢查管道是否被私自改動，是否被作為其它電器設備的接地線使用，有無銹蝕，重物搭掛，膠管是否超長及完好。9. 不準要求用戶為其提供勞力、運輸工具及其它形式的便利。（注：遲到、早退、曠工按公司相關處罰規(guī)定執(zhí)行）。15. 堅持勤儉辦事，節(jié)約辦公用品，節(jié)約用電，不得損壞任何辦公設施。11. 禁止人員在崗期間在辦公場所內吸煙、酗酒，晚上不得私自外出，如因私自外出而發(fā)生的一切意外事故，后果自行承擔。8. 維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作，并對自己的工作負責，如出現(xiàn)工作不負責或因自己工作疏忽大意而造成的有關事故的，則應按照公司相應規(guī)定進行處理。5. 工作應堅持利民、便民原則。6. 注重對公服及工業(yè)用戶的稽查檢查，對重點用戶的燃氣使用情況做到及時掌握。11．組織、召集工程建設調度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。3．根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。 7. 積極參與培育團隊精神和建設公司的文化,創(chuàng)立企業(yè)品牌,不斷提升公司的核心競爭力。保定港燃能源有限公司組織架構圖以及各部門職責一、組織架構：總經理董事長副總經理副總經理行政部財務部安全運營部市場開發(fā)部部工程建設部二、各部門職責：（1） 總經理：1． 根據董事長提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。 8. 嚴格執(zhí)行國家,省,市有關監(jiān)理規(guī)定,合法經營(無轉讓資質,違規(guī)越級承攬監(jiān)理業(yè)務,簽訂陰陽合同等)。（四）市場開發(fā)部：1. 負責完成公司下達的月、季、年度的市場開發(fā)目標。第二章 入場安全檢查制度1. 檢查時員工要統(tǒng)一著裝，佩戴公司工作牌。6. 不準擅自向用戶收取額外費用。第五章 運營人員服務規(guī)范1. 為保持良好的工作環(huán)境，提高優(yōu)質服務水平，確保安全平穩(wěn)供氣，樹立公司良好形象，特制定以下管理規(guī)定。12. 夜間值班中如遇到非緊急狀況，又不能及時處理的，應在次日及時向相關領導報告。 。14. 對用戶反映的信息必須記錄詳細，填寫工整，字跡清晰，不準隨意涂抹。員工要按時上下班，不得遲到、早退或曠工，有事必須請假，經相關領導批準后方可離開，并且所有請假都要到綜合辦寫請假條備案。8. 未經審批不得私自為用戶安裝和改裝燃氣設施。如發(fā)現(xiàn)人為或故意損壞