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公司組織架構圖及部門職責(留存版)

2025-05-27 01:30上一頁面

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【正文】 織做好設備合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。5.組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質量的檢查和評定,確保施工質量。打擊偷竊燃氣等違章行為,強化稽查管理,保證燃氣企業(yè)安全平穩(wěn)供氣,制定本制度。3. 檢查管道是否被私自改動,是否被作為其它電器設備的接地線使用,有無銹蝕,重物搭掛,膠管是否超長及完好。9. 不準要求用戶為其提供勞力、運輸工具及其它形式的便利。(注:遲到、早退、曠工按公司相關處罰規(guī)定執(zhí)行)。15. 堅持勤儉辦事,節(jié)約辦公用品,節(jié)約用電,不得損壞任何辦公設施。11. 禁止人員在崗期間在辦公場所內吸煙、酗酒,晚上不得私自外出,如因私自外出而發(fā)生的一切意外事故,后果自行承擔。8. 維修檢查人員必須認真做好維修檢查工作,并對自己的工作負責,如出現(xiàn)工作不負責或因自己工作疏忽大意而造成的有關事故的,則應按照公司相應規(guī)定進行處理。5. 工作應堅持利民、便民原則。6. 注重對公服及工業(yè)用戶的稽查檢查,對重點用戶的燃氣使用情況做到及時掌握。11.組織、召集工程建設調度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄,編寫會議紀要。3.根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。 7. 積極參與培育團隊精神和建設公司的文化,創(chuàng)立企業(yè)品牌,不斷提升公司的核心競爭力。保定港燃能源有限公司組織架構圖以及各部門職責一、組織架構:總經理董事長副總經理副總經理行政部財務部安全運營部市場開發(fā)部部工程建設部二、各部門職責:(1) 總經理:1. 根據董事長提出的戰(zhàn)略目標,組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案,并推動實施。 8. 嚴格執(zhí)行國家,省,市有關監(jiān)理規(guī)定,合法經營(無轉讓資質,違規(guī)越級承攬監(jiān)理業(yè)務,簽訂陰陽合同等)。(四)市場開發(fā)部:1. 負責完成公司下達的月、季、年度的市場開發(fā)目標。第二章 入場安全檢查制度1. 檢查時員工要統(tǒng)一著裝,佩戴公司工作牌。6. 不準擅自向用戶收取額外費用。第五章 運營人員服務規(guī)范1. 為保持良好的工作環(huán)境,提高優(yōu)質服務水平,確保安全平穩(wěn)供氣,樹立公司良好形象,特制定以下管理規(guī)定。12. 夜間值班中如遇到非緊急狀況,又不能及時處理的,應在次日及時向相關領導報告。 。14. 對用戶反映的信息必須記錄詳細,填寫工整,字跡清晰,不準隨意涂抹。員工要按時上下班,不得遲到、早退或曠工,有事必須請假,經相關領導批準后方可離開,并且所有請假都要到綜合辦寫請假條備案。8. 未經審批不得私自為用戶安裝和改裝燃氣設施。如發(fā)現(xiàn)人為或故意損壞
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