公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)-展示頁
2025-04-21 01:30本頁面
【正文】 陰陽合同等)。 6. 具體實施人才的引進,培訓(xùn),使用,考核和獎懲工作。 4. 具體執(zhí)行組織機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整,并直接從事員工的上崗培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)指導(dǎo)。 2. 完成董事長安排和總經(jīng)理交辦的其它工作。9． 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試，召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。7． 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。5． 主持公司的全面經(jīng)營管理工作。3． 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。保定港燃能源有限公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理董事長副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政部財務(wù)部安全運營部市場開發(fā)部部工程建設(shè)部二、各部門職責(zé)：（1） 總經(jīng)理：1． 根據(jù)董事長提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2． 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。4． 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。6． 向董事長提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。8． 推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。（二）副總經(jīng)理 1． 協(xié)助總經(jīng)理開展工作,完成董事長下達的年度經(jīng)營目標(如營業(yè)收入,成本控制,利稅總值,投資回報率等)和管理目標(如人才培訓(xùn),項目開發(fā),安全運營等)。 3. 具體負責(zé)分管(如市場開發(fā),工程建設(shè),安全運營)工作,并為公司研究和制訂發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供建議和行動方案。 5. 組織檢查各崗位責(zé)任制,員工守則,工作制度,運營管理,行政管理,現(xiàn)場項目管理等各項規(guī)章制度的 執(zhí)行情況并作考核記錄。 7. 積極參與培育團隊精神和建設(shè)公司的文化,創(chuàng)立企業(yè)品牌,不斷提升公司的核心競爭力。 9. 認真執(zhí)行國家的財務(wù),會計和稅收制度,加強管理,依法納稅。 11. 敬業(yè)愛崗,忠于職守,有為企業(yè)成長和員工發(fā)展奮發(fā)努力的精神和行動。 13. 能積極參與項目開發(fā)工作,每年承擔(dān)不少于 3 個項目的總監(jiān)工作。：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。(4)培訓(xùn)開發(fā)： 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。，制定及檢查監(jiān)督。2.
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