公司組織架構(gòu)圖-展示頁
2025-07-08 21:24本頁面
【正文】 202122體工作和事務(wù)。17時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。1415總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。101112斷推出各種促銷手段和措施。345678呈報(bào)總經(jīng)理。 審定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。審定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。一、董事會(huì)職能執(zhí)行總公司決議。111111名營銷策劃副總名總經(jīng)理名董事長助理項(xiàng)目拓展部人事行政部物業(yè)管理部預(yù)決算部設(shè)計(jì)部工程部銷售部策劃部財(cái)務(wù)部浩彤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖及相關(guān)職能一、公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致原則既無重疊又無空白原則董事會(huì)營銷策劃中心 工程管理中心 企業(yè)管理中心1行政經(jīng)理一名物業(yè)經(jīng)理一名設(shè)計(jì)人員一名前期人員一名銷售主管一名銷售秘書一名預(yù)算員一名工程師二名銷售員會(huì)計(jì)出納行政主管行政文員二、人員編制圖董事長1111名銷售經(jīng)理名工程副總名工程部經(jīng)理名行政副總名財(cái)務(wù)經(jīng)理名財(cái)務(wù)主管名2在企業(yè)形成金字塔式的組織機(jī)構(gòu)，不斷的權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀作用，做明晰的描述和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，并輔之以正式的組織框架圖、崗位章程和組織手冊(cè)。決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。審定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。9配合銷售部招商工作的開展。13負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)16算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。18簽訂。2324
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1