公司組織架構(gòu)圖(已修改)
2025-07-11 21:24 本頁面
【正文】 項目拓展部人事行政部物業(yè)管理部預(yù)決算部設(shè)計部工程部銷售部策劃部財務(wù)部浩彤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖及相關(guān)職能一、公司組織機構(gòu)圖一個上級原則責(zé)權(quán)一致原則既無重疊又無空白原則董事會營銷策劃中心 工程管理中心 企業(yè)管理中心1行政經(jīng)理一名物業(yè)經(jīng)理一名設(shè)計人員一名前期人員一名銷售主管一名銷售秘書一名預(yù)算員一名工程師二名銷售員會計出納行政主管行政文員二、人員編制圖董事長1名董事長助理1名總經(jīng)理1名營銷策劃副總1名銷售經(jīng)理1名工程副總1名工程部經(jīng)理1名行政副總1名財務(wù)經(jīng)理1名財務(wù)主管1名2在企業(yè)形成金字塔式的組織機構(gòu)，不斷的權(quán)威，標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)，各種活動的協(xié)調(diào)和參謀作用，做明晰的描述和反復(fù)強調(diào)，并輔之以正式的組織框架圖、崗位章程和組織手冊。一、董事會職能執(zhí)行總公司決議。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。審定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 審定公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。345678呈報總經(jīng)理。9配合銷售部招商工作的開展。101112斷推出各種促銷手段和措施。13負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。1415總體規(guī)劃設(shè)計。，單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)16算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。17時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。18簽訂。19202122體工作和事務(wù)。232425
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1