公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)(已修改)
2025-04-19 20:25 本頁面
【正文】 黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作目標(biāo)性強(qiáng)從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是： 根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適
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