【正文】 話流利年齡: 2435歲。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上PMC工作經(jīng)歷業(yè)務(wù)技能：電腦操作熟練，熟悉ISO運(yùn)作、ERP應(yīng)用，對倉庫的操作熟悉，表達(dá)、溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。協(xié)助PMC經(jīng)理或跟單安排本部門日常工作事項(xiàng)權(quán)限部門授權(quán)單據(jù)的審核或指定的其它權(quán)限必備要求理想要求理想要求任 職 資 格年齡: 2435歲。三．其他 有關(guān)所有訂單生產(chǎn)的指令、計(jì)劃、信息的上傳下達(dá)與共享 完成上級臨時(shí)安排的工作。3 擬制生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶交期安排做出合理的《計(jì)劃排產(chǎn)表》，一切計(jì)劃以結(jié)果為導(dǎo)向，保障客戶交期的準(zhǔn)時(shí)達(dá)成訂單所需成品進(jìn)度了解，二．計(jì)劃控制每日跟進(jìn)訂單跟蹤表的交期，生產(chǎn)是否按照計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中異常事項(xiàng)的記錄、分析、整理等。工 作 關(guān) 系外部工作關(guān)系客戶內(nèi)部工作關(guān)系生產(chǎn)各車間品質(zhì)部采購部財(cái)務(wù)部市場部管理部PMC經(jīng)理PMC計(jì)劃主 要 工 作 職 責(zé)工作項(xiàng)目工作描述及要求一．計(jì)劃制定、匯總 接收所有新的訂單，在《訂單跟蹤表》進(jìn)行維護(hù)。 對RoHS有一定認(rèn)識。ISO體系經(jīng)驗(yàn)豐富及其它各種體系熟悉。計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用嫻熟。會(huì)ERP應(yīng)用，表達(dá)、溝通、協(xié)作、組織能力強(qiáng)。 語言：國語流利 年齡: 介于2840歲之間。 業(yè)務(wù)技能：大中型企業(yè)有5年以上PMC管理工作經(jīng)驗(yàn)，有ISO管理體系工作經(jīng)驗(yàn)，電腦操作熟練，會(huì)ERP應(yīng)用，表達(dá)、溝通、協(xié)作、組織能力強(qiáng)。部門其它審批任 職 資 格必備要求理想要求 年齡: 介于2840歲之間。授權(quán)范圍內(nèi)部門人員的請假、離職的審批。下屬工作計(jì)劃的審批。權(quán)限部門所有報(bào)表的審批。九、其他 建議為公司發(fā)展提出合理化建議。七、部門制度部門工作制度、管理責(zé)任制的擬定與組織實(shí)施執(zhí)行。六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)能力、意識的提升。消防安全負(fù)責(zé)PMC的消防安全監(jiān)管。五、環(huán)境與安全管理作業(yè)環(huán)境申請與監(jiān)督管理正常的作業(yè)環(huán)境的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備使用監(jiān)督管理設(shè)備、儀器、工具的合理使用與保存。設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的貫徹落實(shí)。 客戶服務(wù)負(fù)責(zé)訂單過程中遇到的異常問題，客戶的有效溝通和及時(shí)處理三、 人員管控 規(guī)章制度建立并實(shí)施與本部門有關(guān)的規(guī)章制度。 計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)和成品計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督,外理異常問題，及時(shí)調(diào)整。 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)計(jì)劃排產(chǎn)表的執(zhí)行，是否達(dá)到客戶交期要求。生產(chǎn)指令單下達(dá)。PMC經(jīng)理崗位說明書崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門PMC部職位代理人權(quán)限代理：副總、總經(jīng)理 職責(zé)代理：臨時(shí)授權(quán)編寫人汪學(xué)兵工作概要訂單交期達(dá)成；客戶訂單管理、成本倉庫管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；部門建制、部門培訓(xùn)及其他。 負(fù)責(zé)成品倉庫的定期盤點(diǎn)和稽查，準(zhǔn)確反應(yīng)庫存，做到賬物卡相符。 負(fù)責(zé)訂單的異常溝通民協(xié)調(diào)處理，并對客訴情況追溯處理，分析，執(zhí)行，改善后預(yù)防。 負(fù)責(zé)整個(gè)訂單狀況的匯總，并每一個(gè)周統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月后做出訂單異常的問題分析、改善及預(yù)防。 負(fù)責(zé)訂單數(shù)據(jù)匯總與異常分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃排期，使生產(chǎn)更加順暢的生產(chǎn)，按照客戶交期達(dá)成。. . . .PMC部組織職責(zé)架構(gòu)圖PMC文員PMC計(jì)劃送貨員錄單員PMC跟單物 流組 長裝箱員倉庫主管倉 庫組 長裝 箱組 長倉務(wù)員檢查員PMC經(jīng)理部門職能： 負(fù)責(zé)主導(dǎo)銷售訂單交期評審，保障訂單按期完成。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)指令單下達(dá)、計(jì)劃排產(chǎn)表，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，出貨計(jì)劃交期。 負(fù)責(zé)定期組織召開PMC周例會(huì),協(xié)調(diào)各部門訂單生產(chǎn)進(jìn)度與訂單的詳細(xì)具體情況、生產(chǎn)狀態(tài)。 負(fù)責(zé)訂單的交期進(jìn)行匯總，分類整理好每一個(gè)客戶完成訂單明細(xì)，及統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的訂單交期達(dá)成率。 負(fù)責(zé)成品倉庫的收、發(fā)、管的管理與監(jiān)督，在保障交期的同時(shí)提高庫存周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率。 負(fù)責(zé)做好成品倉庫5S管理執(zhí)行及現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，且執(zhí)行檢查；1 負(fù)責(zé)主導(dǎo)成品倉庫的成品呆滯時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，庫存周轉(zhuǎn)率和庫存準(zhǔn)確率，并提出優(yōu)化庫存管理。工 作 關(guān) 系副總、總經(jīng)理外部工作關(guān)系客戶培訓(xùn)咨詢公司內(nèi)部工作關(guān)系生產(chǎn)部品質(zhì)部工程部采購部財(cái)務(wù)部市場部管理部PMC經(jīng)理PMC文員、計(jì)劃、跟單/倉庫主管 主 要 工 作 職 責(zé)工作項(xiàng)目工作描述及要求一、 負(fù)責(zé)訂單交期負(fù)責(zé)結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度和成品狀況評審訂單交期，做出計(jì)劃排期。二、計(jì)劃管理訂單管理負(fù)責(zé)整個(gè)訂單的統(tǒng)籌、訂單生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度掌控、出貨計(jì)劃與協(xié)調(diào) 生產(chǎn)指令負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令單的下達(dá)，按客戶預(yù)交期進(jìn)行生產(chǎn)。 交期計(jì)劃負(fù)責(zé)訂單成品出貨計(jì)劃異常處理和溝通。跟單管理負(fù)責(zé)所有跟單的日常工作安排及問題處理與協(xié)調(diào) 倉庫管理負(fù)責(zé)成品庫存的收、發(fā)、管，倉庫日常工作的檢查與監(jiān)督 成品控制監(jiān)督成品出倉，成品周轉(zhuǎn)率、出庫準(zhǔn)確率、減少損耗、降低成本。 人力資源四、 設(shè)備管理設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃審批或制訂部門設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備操作指引審批或制訂各類設(shè)備的操作指引。設(shè)備維修建立檔案, 監(jiān)管維護(hù)、維修并保留記錄。5S管理部門成立5S小組，5S管理的貫徹落實(shí)，完善部門5S管理結(jié)果。部門培訓(xùn)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，可執(zhí)行的部門管理培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)。部門人員的定崗定編。八、工作規(guī)劃與計(jì)劃擬定PMC部門近期、中期、長期的工作規(guī)劃與計(jì)劃。 臨時(shí)性工作上級交待的其他臨時(shí)性工作。生產(chǎn)計(jì)劃的審批。授權(quán)范圍內(nèi)本部門人員任用、晉升、調(diào)薪、異動(dòng)、招聘審批。部門規(guī)劃的上報(bào)與實(shí)施。 學(xué)歷：大專以上學(xué)歷。 性格:身體健康，性格平和、穩(wěn)重。管理類或電子類本科以上學(xué)歷，在其它大中型企業(yè)有5年以上