工廠組織架構(gòu)圖-展示頁
2024-09-06 20:10本頁面
【正文】 14. 對車間7S進(jìn)行監(jiān)控和督查資材部上級主管總經(jīng)理，副總，財(cái)務(wù)副總，廠長。8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。6. 負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。控制不合格的成品入庫及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。3. 編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。 ；，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。 , 處理客戶投訴并提供解決措施。；,尋求通過測試、控制及改進(jìn)流程以提升產(chǎn)品質(zhì)量。13. 負(fù)責(zé)售后維修的日計(jì)劃,.14. 完成公司交給的其他工作. 品質(zhì)部的職責(zé)：上級主管廠長。11. 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時(shí)匯報(bào)，有責(zé)任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。4. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。.工程部的工作職責(zé)：上級主管總經(jīng)理；廠長。、專題會(huì)、和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令的落實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作。，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).，確保完全生產(chǎn)無事故。，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。3 職責(zé)總經(jīng)理及副總經(jīng)理主持公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。IQCQEIPQC電子倉倉庫成品倉總務(wù)前臺(tái)內(nèi)保后勤售后會(huì)計(jì)QA電子料塑膠件包材1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位職責(zé)和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。廠長協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理完成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，優(yōu)化流程，完善制度。，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。、解聘的建議權(quán)。部門人員：軟件工程師, 生產(chǎn)工程師,售后維修.1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件的編
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