公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)(完整版)
【正文】 業(yè)安全平穩(wěn)供氣，制定本制度。9．辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。5．組織圖紙會審，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。（五）工程建設(shè)部1．工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2） 匯總、協(xié)調(diào)公司設(shè)備需求計劃，組織做好設(shè)備合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。(4)培訓(xùn)開發(fā)： 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。 11. 敬業(yè)愛崗,忠于職守,有為企業(yè)成長和員工發(fā)展奮發(fā)努力的精神和行動。 3. 具體負(fù)責(zé)分管(如市場開發(fā),工程建設(shè),安全運(yùn)營)工作,并為公司研究和制訂發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供建議和行動方案。4． 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5． 主持公司的全面經(jīng)營管理工作。 4. 具體執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整,并直接從事員工的上崗培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)指導(dǎo)。 12. 辦事公道,作風(fēng)民主,廉潔自律,能與公司同事們良好合作。(5)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 落實(shí)好“一表一卡”的管理工作。2）、重點(diǎn)對無改管手續(xù)，擅自將燃?xì)夤芫€進(jìn)行改動的燃?xì)庥脩?，尤其是針對那些將燃?xì)夤芫€進(jìn)行改動的燃?xì)庥脩?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處并責(zé)令改正。對存在的問題向用戶提出整改意見并幫助和監(jiān)督其整改完善。2. 工作人員上崗必須穿著工作服。10. 對待用戶的詢問要耐心解答，不準(zhǔn)用粗暴的語言對待用戶，不得與用戶發(fā)生爭吵，要主動向用戶講解燃?xì)庠O(shè)施的操作及使用方法。組織專人每月至少對所轄區(qū)域內(nèi)的閥門、調(diào)壓設(shè)施等輪流檢測一次，按要求做好檢查記錄。3. 為體現(xiàn)公司良好的整體形象，所有辦公室人員必須統(tǒng)一著裝（周六、周日可著便裝）。9. 講究衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔紙屑、雜物。16. 嚴(yán)守公司機(jī)密。4．嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，與外包財務(wù)公司做好接洽工作。、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點(diǎn) 。18. 員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。下班后離開辦公場所前要關(guān)閉所有電源，鎖好門窗，注意防火、防盜，及時消除各種隱患，確保辦公場所安全。特殊情況需要離崗的，要報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。7. 妥善保管各種巡視檢
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