公司組織架構和部門職責(參考版)
2025-04-18 01:48本頁面
【正文】 WORD格式整理 。收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。組織對消費者及用戶調研。組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研。為本部門和其他部門提供信息決策支持。市場部調研人員的職責負責市場調研計劃的制定及實施。1擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產品上市計劃和預算。進行科學的預測和分析，并為產品的開發(fā)、生產及投放市場做出準備。擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵。制定年度營銷策略和營銷計劃。實施品牌規(guī)劃。制定產品企劃策略。市場部在產品不同階段側重點各有不同在產品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略在產品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作在產品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。1實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。1合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。制定通路計劃及各階段實施目標。制定產品價格。做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離部市場部的主要職責有十五大方面。五、市場部市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分。負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。四、企業(yè)策劃部企業(yè)營銷策劃部（暫簡稱企劃部）就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。對于空白收據和空白支票必須嚴格管理，專設登記薄登記，認真辦理領用注銷手續(xù)。保管有關地稅、國稅的計算機代碼因帳、空白收據和支票出納員說管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。保管庫存現金和各種有價證券。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個人辦理結算?，F金的賬面余額要同時及庫存現金核對相符。登記現金和銀行存款日記賬。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目。編制和保管會計記賬憑證。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。逾期未用的空白轉賬支票，要及時收回注銷。嚴格控制簽發(fā)空白支票。庫存現金不得超過銀行核定的險惡，超過部分要及時存入銀行。對于重大的開支項目，必須經過會計主管人員、公司領導審核簽章，方可辦理。完成財務經理交辦的其他工作。（2）編制成本、費用報表，編制；利潤計劃，辦理銷售款項的結算業(yè)務；負責銷售和利潤的明細核算。對于固定資產、商品、材料、低值易耗品等手法、轉移、領退和保管，都要會同有關部門制定手續(xù)制度，明確責任。負責控制財務收支不突破資金計劃，費用支出不突破規(guī)定的范圍。年終辦完財務決算后，應將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。負責編制公司的轉賬憑證、記賬憑證并分月編號，做到規(guī)格化。按規(guī)定的審批權限批準
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