公司組織架構(gòu)和部門職責-資料下載頁
2025-04-15 01:48本頁面
【正文】 括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作。完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。五、市場部市場部是一個企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分。通常，企業(yè)的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產(chǎn)品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產(chǎn)品與消費者的物理距離部市場部的主要職責有十五大方面。制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。對消費者購買心理和行為的調(diào)查。對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定產(chǎn)品價格。新產(chǎn)品上市規(guī)劃。制定通路計劃及各階段實施目標。1促銷活動的策劃及組織。1合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。1制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。1實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。1負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產(chǎn)品價格；制定產(chǎn)品企劃策略在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃；負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃。市場部經(jīng)理的職責市場部經(jīng)理全面負責市場部門的業(yè)務及人員管理，其具體職責是：全面計劃、安排、管理市場部工作。制定年度營銷策略和營銷計劃。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵。指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調(diào)配。擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算。擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。進行科學的預測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及投放市場做出準備。1擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計劃。1擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計劃和預算。1制定各項費用的申報及審核程序。市場部調(diào)研人員的職責負責市場調(diào)研計劃的制定及實施。建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。為本部門和其他部門提供信息決策支持。協(xié)助市場部經(jīng)理制定 各項市場營銷計劃。組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研。組織對消費者及用戶調(diào)研。對銷售渠道的調(diào)研。收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業(yè)界團體、學會發(fā)布的行業(yè)政策和信息。提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。 WORD格式整理
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