物流公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)-資料下載頁
2025-04-12 07:49本頁面
【正文】 控制庫存成本。12，能夠按照財務(wù)部的要求提供物料消耗情況并進行有效控制。13，編制各類倉儲報表并準(zhǔn)時上呈。負(fù)責(zé)加強報表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進建議并組織落實；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計。14，負(fù)責(zé)督促及時評估和處理不良物料及呆滯物料。15，負(fù)責(zé)庫存盤點缺損率；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率。物流運輸部分：1，負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實施中的指導(dǎo)與監(jiān)督。2，制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進行總結(jié)和完善。3，制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達情況。4，對配送員實施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)配送員工作中出現(xiàn)的問題。營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。5，負(fù)責(zé)制定年度物流計劃及費用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運力需求評估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確。6，負(fù)責(zé)提供各項貨品的物流動態(tài)。7，實施妥善的車輛維護保養(yǎng)計劃、維修，及時進行車輛年檢，防范車輛機械事故的發(fā)生。8，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
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