物流公司組織架構圖及部門職責(編輯修改稿)
2025-05-09 07:49 本頁面
【文章內容簡介】 度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。，制定及檢查監(jiān)督。，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。（四）市場部：、季、年度的市場銷售目標。，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（營銷方案、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、銷售體系建設與管理、關鍵客戶管理等）計劃及預算。2） 匯總、協(xié)調營銷需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結算、回籠和劃轉工作。3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。：1） 制定市場調研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調查報告，為決策層提供參考。2） 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。 負責市場運作和營銷策略的制定：1） 根據(jù)市場調研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。5． 負責客戶開拓、管理和維護：1） 與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服
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