各階段互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)圖(編輯修改稿)
2024-08-10 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大亮點。有關(guān)專家認(rèn)為，%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動市場的特性而言，這種整合有助于擴(kuò)大其搜索在無線領(lǐng)域的優(yōu)勢，實現(xiàn)快速增長。除了發(fā)力無線平臺以外，騰訊搜索原核心技術(shù)部門將與騰訊技術(shù)工程事業(yè)群整合，繼續(xù)加大對核心搜索技術(shù)以及語音搜索、圖片搜索、語義搜索等前沿技術(shù)的投入，以便在未來技術(shù)變革時把握住重大機(jī)遇?？梢钥闯?，在騰訊的長期戰(zhàn)略布局中，一個完整的平臺矩陣已初具雛形，并為未來發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。分析人士指出，“過去的14年歷史已經(jīng)證明騰訊很有緊跟用戶體驗的意識和經(jīng)驗，對大趨勢也足夠敏感。這次的調(diào)整將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)一步滿足用戶和市場的需求?！边m時而變 助推騰訊邁向世界級公司“一切以用戶價值為依歸”的經(jīng)營理念，在騰訊的架構(gòu)調(diào)整中，再次得到凸顯。馬化騰在內(nèi)部郵件中特別提到，“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能把握行業(yè)趨勢，最好地滿足用戶內(nèi)在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業(yè)的生存法則”。他透露，騰訊各個業(yè)務(wù)部門雖然也在不斷與時共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)?！薄霸趪鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊無疑是最注重用戶需求和市場趨勢的，”有關(guān)專家強(qiáng)調(diào)，迄今為止，它經(jīng)歷了兩次重大組織變革，2005年的第一次已經(jīng)被證明，它讓騰訊有了一次質(zhì)的飛躍，一舉成為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，“而這一次，它將助推騰訊向世界級公司邁進(jìn)?！睋?jù)了解，騰訊上一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是2005年。當(dāng)時，騰訊在看到網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)等市場機(jī)會萌芽已現(xiàn)后，果斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并以“打造一站式在線生活平臺”為戰(zhàn)略方向，圍繞五年后營收達(dá)100億的階段目標(biāo)，將公司按功能模塊分工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)制，完成第一次大規(guī)模的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整。短短六年時間，到2011
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1