建議組織架構(gòu)圖(編輯修改稿)
2025-03-10 12:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)配料 傳輸設(shè)備部組織架構(gòu) 總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 工程服務(wù)部 綜合管理部 產(chǎn)品發(fā)展部 對(duì)外協(xié)調(diào) 生產(chǎn)運(yùn)作部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 支部書記 業(yè)務(wù)經(jīng)理 軟件部組織架構(gòu) GIS開發(fā) GPS開發(fā) 新產(chǎn)品預(yù)研 對(duì)外合作 TBM開發(fā) 軟件部 這一部分我也不是太清楚，請(qǐng)問(wèn)一下 Smilla 設(shè)備管理組織架構(gòu) 設(shè)備管理部 標(biāo)底制作 設(shè)備管理 設(shè)備招標(biāo) 篩選供應(yīng)商 設(shè)備采購(gòu)合同 設(shè)備預(yù)算 固定資產(chǎn)登記 設(shè)備折舊 報(bào)廢與回收 預(yù)算申請(qǐng) 預(yù)算支出 預(yù)算審核 我想所有采購(gòu)的職能（包括設(shè)備采購(gòu)和備品備件采購(gòu)〕應(yīng)當(dāng)是集中在采購(gòu)部的 設(shè)備臺(tái)帳管理，固定資產(chǎn)維護(hù)，轉(zhuǎn)移，出租，報(bào)廢，設(shè)備年檢，設(shè)備盤點(diǎn) 倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu) 成品入庫(kù) 盤點(diǎn)差異分析 庫(kù)存管理 成品出入庫(kù)管理 開箱區(qū)管理 盤點(diǎn)對(duì)帳管理 材料出入庫(kù)管理 待檢區(qū)管理 材料入庫(kù) 材料出庫(kù) 月底盤點(diǎn) 報(bào)表管理 成品出庫(kù) 系統(tǒng)產(chǎn)品庫(kù)存管理 終端產(chǎn)品庫(kù)存管理 這應(yīng)當(dāng)包含在入庫(kù)管理過(guò)程中 According to Calvin: 庫(kù)存管理部分應(yīng)當(dāng)考慮到庫(kù)存資金占用的狀況，庫(kù)存報(bào)警機(jī)制等基本功能 庫(kù)存統(tǒng)一管理，應(yīng)當(dāng)包括物料消耗的控制，對(duì)不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。 在銷售方面，物流的管理和控制 另外，在 2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉(cāng)庫(kù)。 運(yùn)輸部門組織架構(gòu) 運(yùn)輸部 運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算 業(yè)務(wù)聯(lián)系 車輛及人員管理 預(yù)算管理 車輛維修與購(gòu)買 人員費(fèi)用 運(yùn)輸商管理 銷售部門聯(lián)系 生產(chǎn)部門聯(lián)系 倉(cāng)庫(kù)部門聯(lián)系 車輛管理 人員管理 運(yùn)輸商選擇 價(jià)格談判 長(zhǎng)期合作關(guān)系 運(yùn)輸部門考慮基本的成品運(yùn)輸處理功能，以及運(yùn)輸過(guò)程中的跟蹤，運(yùn)輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關(guān)系和職能劃分 采購(gòu)部門組織架構(gòu) 采購(gòu)部 供應(yīng)商認(rèn)證 采購(gòu)合同 采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商檔案維護(hù) 采購(gòu)計(jì)劃 合同歸檔 商務(wù)談判 合同審核 大批量生產(chǎn)采購(gòu) 研發(fā)試制采購(gòu) 需求分析 庫(kù)檢報(bào)告 采購(gòu)預(yù)算 簽訂采購(gòu)合同是采購(gòu)人員主要的工作之一 庫(kù)存報(bào)表應(yīng)當(dāng)是庫(kù)存提供的 ？ 四塊內(nèi)容的之間缺乏并列關(guān)系： 采購(gòu)管理中包括采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)主任 財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理組6人 內(nèi)審組 3人 核算組 6人 綜合管理 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 工資費(fèi)用 固定資產(chǎn)及稅務(wù)管理 醫(yī)務(wù)報(bào)銷 出納 總帳 內(nèi)控審計(jì) 成本審計(jì) 差異審計(jì) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 資金 According to Calvin: 股份和集團(tuán)的財(cái)務(wù)在職能上會(huì)存在一定的層次（請(qǐng)看2_structure_team1009） 因此組織架構(gòu)上會(huì)與以前有所不同。集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財(cái)務(wù)。 股份財(cái)務(wù)部組織架構(gòu) 稅務(wù)業(yè)務(wù) 預(yù)算審計(jì) 上市審計(jì)配合 統(tǒng)計(jì)內(nèi)勤 決算 預(yù)算 財(cái)務(wù)部 資金稅務(wù)主管 核算主管 工資,費(fèi)用控制 審計(jì)主管 資金運(yùn)作 專項(xiàng)審計(jì) 事業(yè)部,子公司審計(jì) 銀行,外匯業(yè)務(wù) 證券管理部組織架構(gòu) 證券管理部 市場(chǎng)調(diào)研 證券管理 證券投資 投資分析 投資審核 信息發(fā)布 增資配股 與證監(jiān)會(huì)協(xié)調(diào) 股民接待 風(fēng)險(xiǎn)控制 總經(jīng)辦 決策層支持 職能部室協(xié)調(diào) 報(bào)告起草 企業(yè)文化 檔案管理 接待安排 紅頭文件下達(dá)
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