建議組織架構圖(編輯修改稿)
2025-03-10 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)配料 傳輸設備部組織架構 總經(jīng)理 市場總監(jiān) 工程服務部 綜合管理部 產(chǎn)品發(fā)展部 對外協(xié)調 生產(chǎn)運作部 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 支部書記 業(yè)務經(jīng)理 軟件部組織架構 GIS開發(fā) GPS開發(fā) 新產(chǎn)品預研 對外合作 TBM開發(fā) 軟件部 這一部分我也不是太清楚，請問一下 Smilla 設備管理組織架構 設備管理部 標底制作 設備管理 設備招標 篩選供應商 設備采購合同 設備預算 固定資產(chǎn)登記 設備折舊 報廢與回收 預算申請 預算支出 預算審核 我想所有采購的職能（包括設備采購和備品備件采購〕應當是集中在采購部的 設備臺帳管理，固定資產(chǎn)維護，轉移，出租，報廢，設備年檢，設備盤點 倉庫組織架構 成品入庫 盤點差異分析 庫存管理 成品出入庫管理 開箱區(qū)管理 盤點對帳管理 材料出入庫管理 待檢區(qū)管理 材料入庫 材料出庫 月底盤點 報表管理 成品出庫 系統(tǒng)產(chǎn)品庫存管理 終端產(chǎn)品庫存管理 這應當包含在入庫管理過程中 According to Calvin: 庫存管理部分應當考慮到庫存資金占用的狀況，庫存報警機制等基本功能 庫存統(tǒng)一管理，應當包括物料消耗的控制，對不同生產(chǎn)部門的發(fā)料、送料。 在銷售方面，物流的管理和控制 另外，在 2_structure_team1009中提到建議建立保稅倉庫。 運輸部門組織架構 運輸部 運輸費用預算 業(yè)務聯(lián)系 車輛及人員管理 預算管理 車輛維修與購買 人員費用 運輸商管理 銷售部門聯(lián)系 生產(chǎn)部門聯(lián)系 倉庫部門聯(lián)系 車輛管理 人員管理 運輸商選擇 價格談判 長期合作關系 運輸部門考慮基本的成品運輸處理功能，以及運輸過程中的跟蹤，運輸事故的處理，與其他物流部門的協(xié)作關系和職能劃分 采購部門組織架構 采購部 供應商認證 采購合同 采購管理 供應商管理 供應商評估 供應商檔案維護 采購計劃 合同歸檔 商務談判 合同審核 大批量生產(chǎn)采購 研發(fā)試制采購 需求分析 庫檢報告 采購預算 簽訂采購合同是采購人員主要的工作之一 庫存報表應當是庫存提供的 ？ 四塊內容的之間缺乏并列關系： 采購管理中包括采購計劃和采購合同 集團財務部組織架構 總會計師 財務主任 財務經(jīng)理 管理組6人 內審組 3人 核算組 6人 綜合管理 計劃 統(tǒng)計 工資費用 固定資產(chǎn)及稅務管理 醫(yī)務報銷 出納 總帳 內控審計 成本審計 差異審計 計算機網(wǎng)絡 資金 According to Calvin: 股份和集團的財務在職能上會存在一定的層次（請看2_structure_team1009） 因此組織架構上會與以前有所不同。集團財務會更集中在政策的制定等方面，核算的主要工作在股份的財務。 股份財務部組織架構 稅務業(yè)務 預算審計 上市審計配合 統(tǒng)計內勤 決算 預算 財務部 資金稅務主管 核算主管 工資,費用控制 審計主管 資金運作 專項審計 事業(yè)部,子公司審計 銀行,外匯業(yè)務 證券管理部組織架構 證券管理部 市場調研 證券管理 證券投資 投資分析 投資審核 信息發(fā)布 增資配股 與證監(jiān)會協(xié)調 股民接待 風險控制 總經(jīng)辦 決策層支持 職能部室協(xié)調 報告起草 企業(yè)文化 檔案管理 接待安排 紅頭文件下達
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