廣州地鐵總公司組織架構圖(編輯修改稿)
2025-07-27 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 行情況，研究解決執(zhí)行中的重大問題并及時報告總公司總裁。 （七）指導和督促總公司和下屬各公司加強財務管理、會計核算和會計監(jiān)督，提高會計核算質量，真實、正確反映經營成果，真實、正確反映基本建設投資成本，辦理工程竣工決算，交付使用等手續(xù)。 （八）查下屬各公司的財務計劃、預算，并監(jiān)督其執(zhí)行。 （九）參與對下屬公司進行的經營管理目標考核工作，參與制定考核的財務管理指標。 （十）協(xié)調和解決下屬各公司之間的經濟關系。 （十一）協(xié)調總公司財務部門與各級有關委辦的關系。 財務總部下設四個部門，即綜合管理部、預算與分析部、工程預結算部及會計核算部。各部門的具體職責如下： （一）綜合管理部 綜合管理部的任務是對總公司債務、資金調度、固定資產等實施統(tǒng)一管理。其主要職責是： （1）負責總公司融資管理、財務風險管理工作，負責資金財務成本的控制并定期報告公司總裁； （2）負責總公司固定資產管理工作，制定固定資產折舊政策，對固定資產的狀況、固定資產的盤盈盤虧、固定資產清理實行動態(tài)管理，協(xié)助會計綜合部建立完整的固定資產臺帳； （3）負責總公司流動資產管理（包括債務管理）工作，對流動資產的策略性運用提出建議，監(jiān)控流動資產的狀況，協(xié)助會計綜合部建立完整的流動資產臺帳； （4）負責總公司有關保險的財務工作，具體主辦總公司財產保險和職工醫(yī)療保險。 （二）預算與分析部 預算與分析部的任務是全面管理財務預算和財務統(tǒng)計工作，并以成本控制為重點對企業(yè)經濟活動進行財務分析。其主要職責是： （1）負責制定和完善總公司財務會計制度，加強財務內部控制的制度管理工作； （2）負責制定運營事業(yè)總部、資源開發(fā)事業(yè)總部、建設事業(yè)總部及公司其他各部門的預算管理制度，制定全公司預算管理體系（含各種流程和表格）
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