【正文】 。 5）、每周編制資金流量表，動(dòng)態(tài)掌握銀行存款的余額，并及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。保管簽發(fā)支票所用的部分印章。 2）、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以“白條”抵沖庫存現(xiàn)金，不得任意挪用現(xiàn)金。5）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3）、側(cè)重于成本核算、固定資產(chǎn)和材料物資的臺賬清查、往來核對與結(jié)算等。 會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)：1）、負(fù)責(zé)編制公司的會(huì)計(jì)憑證，審核、裝訂及保管各類會(huì)計(jì)憑證，登記及保管各類帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。6）、負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部的日常行政管理工作，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育。（三）、崗位職責(zé)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）、編制和執(zhí)行資金預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地統(tǒng)籌和監(jiān)管資金； 2）、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低成本、節(jié)約費(fèi)用、提高整體經(jīng)濟(jì)效益； 3）、建立健全成本核算制度、內(nèi)部控制制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部控制分析；4）、重點(diǎn)抓好資產(chǎn)監(jiān)管和會(huì)計(jì)稽核，定期對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，對所有會(huì)計(jì)資料進(jìn)行稽核。負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部的日常行政管理工作，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和會(huì)計(jì)繼續(xù)教育。定期對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，審核固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和待處理財(cái)產(chǎn)損失，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)資料的裝訂和整理，做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算和票據(jù)收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)款項(xiàng)報(bào)銷手續(xù)及發(fā)票的審核。 組織成本核算工作，擬定和審核會(huì)計(jì)科目，定期編制年度、季度、月度等各類會(huì)計(jì)報(bào)表，保證核算工作的正確性，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成年度會(huì)計(jì)決算工作。 五、計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置、部門職能和崗位職責(zé)：經(jīng)理會(huì)計(jì)出納（一）、崗位設(shè)置：（二）、部門職能：嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，組織財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確、熟練地掌握財(cái)會(huì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的知識和技能，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。7）、對公司人員申領(lǐng)辦公用品進(jìn)行記錄、發(fā)放、管理及流程優(yōu)化。5）、進(jìn)行宣傳與安全檢查，代表公司與物業(yè)部門交涉，管理公司用水、用電情況。 3）、負(fù)責(zé)公司辦公家具、設(shè)備、用品的選購與使用管理。行政后勤崗位職責(zé)1）、安排落實(shí)上級要求的各項(xiàng)任務(wù)，提供相關(guān)服務(wù)和后勤保障。8）、協(xié)助行政總監(jiān)做好公司人事資料整理工作。 6）、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理工作。4）、負(fù)責(zé)起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿及其他文稿。2）、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司企業(yè)文化宣傳工作。15）、完成上級交辦的其他工作。13）、對公司績效考核方案的有效性負(fù)責(zé)。11）、對公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)的成效負(fù)責(zé)。8）、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。6）、負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議的組織籌備工作。4）、負(fù)責(zé)公司辦公文書規(guī)范化和印章使用規(guī)范化工作。 2）、做好領(lǐng)導(dǎo)與基層單位的溝通協(xié)調(diào)工作。制定企業(yè)行政車輛使用制度，管理與調(diào)度公司行政車輛。制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理辦法，依據(jù)各部門的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買；對行政性財(cái)產(chǎn)（物資）進(jìn)行登記造冊盤點(diǎn)，對企業(yè)行政性財(cái)產(chǎn)（物資）進(jìn)行維修和保養(yǎng)。后勤保障服務(wù)，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。主要負(fù)責(zé)工作考核、滿意度調(diào)查，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)人力資源合理利用，提高和維持公司運(yùn)營的高效率。制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，包括職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，通過培訓(xùn)提高員工能力，發(fā)揮員工能力。制定人力資源計(jì)劃，使各部門人力資源與各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，對申請人安排面試、錄用和委派，對提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定。按照公司文件管理辦法，處理公司日常公函收發(fā)，并做記錄。6） 、電話系統(tǒng)獨(dú)立承包工程工作內(nèi)容包括但不限于：電話線敷設(shè)；電話交換機(jī)、接線箱、插座面板的供應(yīng)、安裝及電氣連接。4） 、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)獨(dú)立承包工程工作內(nèi)容包括但不限于：燃?xì)夤艿澜玉g、燃?xì)馓綔y器及其它相關(guān)設(shè)備安裝。2 ）、白蟻防治獨(dú)立承包工程工作內(nèi)容包括但不限于：防治白蟻所需措施。4）、消防專業(yè)分包工程工作內(nèi)容包括但不限于：消防水泵、消火栓、煙感、溫感、消防報(bào)警、防火卷簾等設(shè)備安裝；消防給水管道安裝；水泵及消防控制系統(tǒng)之電氣管道、線路敷設(shè)。2）、電梯安裝專業(yè)分包工程工作內(nèi)容包括但不限于：總承包工程范圍內(nèi)所有電梯采購、安裝調(diào)試及電梯轎箱內(nèi)裝修。總承包工程總承包工程工作內(nèi)容包括但不限于：鋼筋混凝土基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程、簡單建筑裝飾工程、交通設(shè)施工程、鋁合金門窗及幕墻工程及其它總承包合同約定的工作。（四）、合約架構(gòu)本項(xiàng)目將分區(qū)分期進(jìn)行建設(shè)，每分區(qū)擬設(shè)一個(gè)總承包標(biāo)段，該標(biāo)段可劃分出多個(gè)專業(yè)分包工程、獨(dú)立承包工程(含配套公用事業(yè)工程)及獨(dú)立供貨商。17）、嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，管理工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算工作；資料組崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)管理圖紙、合同、招投標(biāo)、結(jié)算等資料的收發(fā)及整理歸檔；2）、負(fù)責(zé)建立合同數(shù)據(jù)庫，對工程合同資料進(jìn)行統(tǒng)一管理；3）、加強(qiáng)與各部門溝通，及時(shí)執(zhí)行招標(biāo)、合同、付款等審批流程及登記；4）、配合各專業(yè)造價(jià)工程師完成招投標(biāo)過程中的招標(biāo)報(bào)名、發(fā)標(biāo)、收標(biāo)、開標(biāo)等工作；5）、配合各專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行經(jīng)常的詢價(jià)工作，及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)資料并進(jìn)行整理。9）、對工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作；10）、經(jīng)常深入工地，與項(xiàng)目監(jiān)理緊密合作，了解工程實(shí)際情況，掌握工程結(jié)算的基礎(chǔ)資料；11）、負(fù)責(zé)初審施工單位月度、年度工程量報(bào)表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；12）、進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，向計(jì)財(cái)部門提供分析數(shù)據(jù)，并保證其真實(shí)性；13）、建立工程臺帳，避免超、漏報(bào)，搞好工程造價(jià)及各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；14）、熟悉圖紙及設(shè)計(jì)變更，及時(shí)編審各工程預(yù)（結(jié)）算；15）、審核施工單位月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)算工程實(shí)物量和計(jì)算工程進(jìn)度款。 7）、編制年度及月付款計(jì)劃，參與工程材料、設(shè)備的選購評標(biāo)工作，審核工程變更費(fèi)用；配合施工合同的執(zhí)行，參與竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程預(yù)決算報(bào)審和定案工作。 4）、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及時(shí)編、審各工程項(xiàng)目的預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。 2）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的土建預(yù)（結(jié)）算工作。；4）、負(fù)責(zé)按月度、年度盤點(diǎn)已完工程量，并向業(yè)主報(bào)送工程量報(bào)表；5）、負(fù)責(zé)向業(yè)主上報(bào)工程進(jìn)度款并督促業(yè)主支付進(jìn)度款；6）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程價(jià)格的前期預(yù)測； 7）、及時(shí)掌握政策、規(guī)定的變化動(dòng)態(tài)，經(jīng)常了解建材信息和各項(xiàng)政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯(cuò)誤；8）、按工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程現(xiàn)金流量表。審核施工單位的月進(jìn)度報(bào)表，按施工進(jìn)度的實(shí)物量結(jié)算進(jìn)度款，審簽付款申請單；10）、定期編寫工作總結(jié)及計(jì)劃向經(jīng)理提交；招標(biāo)組崗位職責(zé)1）、編制招標(biāo)計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理，并組織落實(shí)；2）、組織土建工程招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件及項(xiàng)目標(biāo)底，嚴(yán)格控制招標(biāo)工程成本；3）、負(fù)責(zé)組織管理公司分包項(xiàng)目的價(jià)款確定；4）、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同；5）、根據(jù)招標(biāo)結(jié)果及中標(biāo)單位投標(biāo)文件向工程管理部對中標(biāo)單位的施工范圍及內(nèi)容交底；6）、 招標(biāo)標(biāo)文件的建立和資料歸檔。7）、責(zé)成各造價(jià)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品的訂貨價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供貨商接洽，了解市場情況，多渠道收集信息；8）、負(fù)責(zé)督促建立健全各種合同臺帳；9）、按公司的規(guī)定，及時(shí)向公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；10） 、對經(jīng)濟(jì)洽商、索賠進(jìn)行備案；11）、負(fù)責(zé)部門各種備用品的管理。（三）、崗位職責(zé)：經(jīng)理崗位職責(zé)：1）、全面負(fù)責(zé)公司合約管理部的各項(xiàng)工作；2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度；3）、組織管理公司各項(xiàng)招議標(biāo)活動(dòng)，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司成本控制及成本管理工作，按照公司招標(biāo)采購程序組織公司各類項(xiàng)目招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)工作；4）、負(fù)責(zé)公司各種合同條款的擬定工作，參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作；5）、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)；6）、加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算工作和人員的管理，并參與預(yù)結(jié)算的編制、報(bào)送、以及審對情況，努力提高預(yù)結(jié)算工作的質(zhì)量；7）、負(fù)責(zé)對合約部各崗位人員的考核工作；8）、對公司在管理工作上、經(jīng)營發(fā)展上提出建設(shè)性意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策；9）、制訂本部門月度工作計(jì)劃并貫徹執(zhí)行；10）、解決或協(xié)助解決經(jīng)濟(jì)糾紛。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程的招標(biāo)議標(biāo)工作，并編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，及投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作。8）、完成部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。6）、負(fù)責(zé)匯總、編制各專業(yè)的月度（年度）工作總結(jié)和下月（年）工作計(jì)劃。4）、負(fù)責(zé)完成各專業(yè)工程師交給的資料歸檔工作。2）、運(yùn)用計(jì)算機(jī)對所有的工程項(xiàng)目文件進(jìn)行信息管理。15）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。13）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識。11）、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍藞@林/景觀工程保修期維修技術(shù)方案。9）、負(fù)責(zé)審核工程管理部和施工單位提出的有關(guān)園林/景觀工程變更要求，負(fù)責(zé)整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。7）、負(fù)責(zé)編制及審核園林/景觀工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全施工方案，并對技術(shù)方案中的有關(guān)計(jì)算和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、把關(guān)，確保安全施工；對設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的有關(guān)技術(shù)方案進(jìn)行審核把關(guān)。5）、對園林/景觀工程設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行審核，提出審圖意見，努力把圖紙中問題在施工前予以解決；對設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評價(jià)意見，并及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。3）、參加園林/景觀工程業(yè)主方組織的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)。1 園林工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林/景觀工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主園林/景觀工程方面的函件。14）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)工作進(jìn)展情況和下月工作安排。12）、參加對本專業(yè)材料的定版封樣，負(fù)責(zé)對樣件編號、標(biāo)識并交資料員保存。10）、參加本專業(yè)各分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作；審核工程管理部提交的給排水/空調(diào)工程竣工圖、質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、設(shè)備說明書等，并交至行政部統(tǒng)一提交至業(yè)主方。8）、解決或與其它單位協(xié)調(diào)工程管理部和施工單位提出的各種施工技術(shù)問題，向工程管理部和施工單位提供技術(shù)支持。6）、對招標(biāo)文件、施工單位的回標(biāo)文件、工料測量公司的評標(biāo)報(bào)告提供技術(shù)意見，對投標(biāo)施工單位提出施工期間的技術(shù)要求，提交至專業(yè)負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)草擬招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同技術(shù)條款。4）、參加工程部組織的技術(shù)研討會(huì)，參加本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)交底會(huì)，協(xié)助解決施工過程中存在的技術(shù)問題。2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水/空調(diào)工程日常與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)方案或問題征求設(shè)計(jì)意見，并跟進(jìn)和督促設(shè)計(jì)院按時(shí)提交技術(shù)處理方案和設(shè)計(jì)文件；協(xié)調(diào)給排水/空調(diào)工程技術(shù)方面在設(shè)計(jì)階段的技術(shù)要求。15）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。13）、努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身技術(shù)和管理水平，了解相關(guān)專業(yè)的基本知識。11）、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍藦?qiáng)弱電工程保修期維修技術(shù)方案。9）、負(fù)責(zé)審核管轄范圍內(nèi)的工程管理部和施工單位提出的有關(guān)強(qiáng)弱電方面的變更要求，負(fù)責(zé)整理、匯總，審查，與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，為控制工程成本及效果，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化設(shè)計(jì)變更意見；對設(shè)計(jì)院發(fā)出的變更從技術(shù)上、工程成本上和施工可操作性方面進(jìn)行審核、確認(rèn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批核。7）、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案或措施、安全施工方案強(qiáng)弱電方面的章節(jié)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全施工方案強(qiáng)弱電方面的章節(jié)，并對技術(shù)方案中的有關(guān)計(jì)算和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核、把關(guān)，確保安全施工。5）、對強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)和施工圖紙進(jìn)行審核，提出審圖意見，努力把圖紙中問題在施工前予以解決；對設(shè)計(jì)中采取的新技術(shù)及新工藝提出評價(jià)意見，并及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。 3）、參加所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程業(yè)主方組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)。1強(qiáng)弱電工程師崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目強(qiáng)弱電工程與業(yè)主方溝通、協(xié)調(diào)工作，回復(fù)業(yè)主強(qiáng)弱電工程方面的函件。14）、每月底以書面形式向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提交所負(fù)責(zé)