【正文】 款單，各專業(yè)工程師詳細(xì)審查工程數(shù)量。.第九章 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)程10 目的：為加強(qiáng)集團(tuán)及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴(kuò)建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量，制訂本規(guī)程。：參與地基與基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。13 業(yè)務(wù)流程（見流程圖）14 工程質(zhì)量驗(yàn)收建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。、質(zhì)量檢查記錄。經(jīng)審批的《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》作為該檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程的付款依據(jù)。，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)檢查 (檢測(cè)或核查)，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。（子分部）工程驗(yàn)收不合格，工程中心－工程管理部指令施工單位按要求進(jìn)行整改，整改后，按上述程序再次進(jìn)行驗(yàn)收。（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。，工程中心工程管理部發(fā)出整改通知書指令施工單位按要求進(jìn)行整改，整改后，按上述程序再次進(jìn)行驗(yàn)收。非正常情況的處理分以下四種情況：，是指在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，其主控項(xiàng)目不能滿足驗(yàn)收規(guī)范或一般項(xiàng)目超過偏差限值的子項(xiàng)不符合檢驗(yàn)規(guī)定的要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，該檢驗(yàn)批仍應(yīng)認(rèn)為通過驗(yàn)收。為了避免造成更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按處理技術(shù)方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 未經(jīng)任何單位允許變更的情況下，需按原設(shè)計(jì)進(jìn)行恢復(fù)后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7相關(guān)文件《合同管理辦法》《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》《基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)程》《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》《工程款支付管理管理規(guī)程》8附件附件1：《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》附件2：《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》附件3：《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》附件4：《隱蔽工程檢查記錄》附件5：《主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》附件6：《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》附件1： 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 工程名稱： 編號(hào)：致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報(bào)上該工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，請(qǐng)給予審查和驗(yàn)收。鏈接BC2 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1工程中心工程管理部負(fù)責(zé)并組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和JGJ59—99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實(shí)到人；項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實(shí)處，保證安全經(jīng)費(fèi)到位。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。九、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周檢查、每日檢查，班組堅(jiān)持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時(shí)、定措施）要求及時(shí)整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)入住民工隊(duì)伍；施工現(xiàn)場(chǎng)要做到安全、整潔、有序；，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場(chǎng)入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“五牌一圖（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖），并進(jìn)行綠化處理。五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。八、施工現(xiàn)場(chǎng)必須清潔整齊，做到工完料盡場(chǎng)清；必須做好成品保護(hù)工作。十二、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理： 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以1000～5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以100～500元的罰款 。十、主動(dòng)與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。六、施工現(xiàn)場(chǎng)需作硬化處理，做到場(chǎng)內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場(chǎng)不飛揚(yáng)塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對(duì)單位或部門處以10000元的罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對(duì)單位或部門處以5000元的罰款，對(duì)直接責(zé)任人處以500～1000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。八、對(duì)建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對(duì)深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案并制定強(qiáng)有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。四、所有施工項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)危險(xiǎn)性較在的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)；重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。鏈接BC3 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收1工程中心工程管理部負(fù)責(zé)并組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收，分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收包括：隱蔽工程驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)；觀感質(zhì)量驗(yàn)收；2所有分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，工程中心工程管理部組織施工單位（含分包單位）、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。216。、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。，應(yīng)予以驗(yàn)收。若經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后認(rèn)為達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)要求，即不能滿足最低限度的完全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能保證其滿足安全使用的基本要求。如能夠符合相應(yīng)的專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范， 則應(yīng)認(rèn)為該檢驗(yàn)批合格。6當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：，不合格現(xiàn)象在最基層的驗(yàn)收單位——檢驗(yàn)批時(shí)就應(yīng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，否則將影響后續(xù)檢驗(yàn)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。經(jīng)簽審的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及《隱蔽工程檢查記錄》作為工程付款的依據(jù)。（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收、相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。（檢驗(yàn)批：檢測(cè)項(xiàng)目相同，質(zhì)量要求和生產(chǎn)工藝等基本相同，由一定數(shù)量構(gòu)件等構(gòu)成的檢測(cè)對(duì)象。 施工承包單位：做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，提供驗(yàn)收工作中的質(zhì)量控制資料，并參加驗(yàn)收全過程，聽取參加驗(yàn)收人員的意見，對(duì)要求整改的工作內(nèi)容進(jìn)行整改。、設(shè)計(jì)、施工，驗(yàn)收等全過程。 款意見。不符合合同規(guī)定的條件或工程量 計(jì)算、計(jì)費(fèi)辦法不對(duì)。（5）、計(jì)量的格式及所用的表格：為方便審閱及統(tǒng)一管理，規(guī)定統(tǒng)一計(jì)量格式，每月所報(bào)計(jì)量月報(bào)組成依次為：封面、工程月報(bào)審批表、工程款支付證書（含審查記錄）、工程款支付申請(qǐng)表（含工程量清單、計(jì)算辦法）、附件資料（工程質(zhì)量證明文件資料檢，變更、簽證資料及其他有關(guān)資料）；（6）、每期所報(bào)計(jì)量表一律采用計(jì)算機(jī)完成，除簽名、審核意見外，不得用手工填寫，每月數(shù)據(jù)存在U盤中，同報(bào)表一并上報(bào)，以利于修改和備案；（7）計(jì)量申報(bào)工作原則上每月進(jìn)行一次，施工單位上報(bào)監(jiān)理部時(shí)間為每月25日，超過規(guī)定時(shí)間則并入下月計(jì)量；監(jiān)理部上報(bào)公司時(shí)間為每月30日前，超過規(guī)定時(shí)間并入下月計(jì)量，公司審核將在次月5日前審核完畢。以上所用表格均應(yīng)為統(tǒng)一指定用表。簽名必須是本人簽署，不得代簽或冒簽。如需作價(jià)格調(diào)整的，施工單位應(yīng)及時(shí)出具有效手續(xù)。屬于重點(diǎn)驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、施工單位三方共同驗(yàn)收合格方可計(jì)量。此項(xiàng)工作由監(jiān)理每月計(jì)量時(shí)進(jìn)行核實(shí)，業(yè)主進(jìn)行抽檢。形象進(jìn)度：1.2.3.4.5.…附件：《工程預(yù)/結(jié)算書》 付款依據(jù)等（根據(jù)實(shí)際情況填寫）施工單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：工程中心－現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師： 日 期： 質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督小組意見： 日 期： 造價(jià)工程師意見：依據(jù) ，經(jīng)審核，本次應(yīng)支付工程款為（小寫）￥ 元，（大寫） 。 工程中心分管副總裁審核。根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評(píng)估意見。－工程管理部、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽署合格意見的《工程材料/設(shè)備報(bào)審表》；－工程管理部、監(jiān)理單位簽署合格意見的《檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、檢驗(yàn)合格的《試驗(yàn)報(bào)告》、《隱蔽工程檢查記錄》、《分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《單位工程竣工驗(yàn)收記錄》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。：對(duì)已完工程量形象進(jìn)度、質(zhì)量及進(jìn)度款簽署意見。 工程中心－工程管理部：。監(jiān)理審核 審批時(shí)限8日。若為施工單位未認(rèn)真審圖、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費(fèi)用，施工單位承擔(dān)50%，其余由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)。所報(bào)的報(bào)表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計(jì)算機(jī)輸入以A4紙打印。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項(xiàng)目經(jīng)理。三、項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以下情況不得對(duì)簽證予以認(rèn)可：場(chǎng)地原始標(biāo)高未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位使用儀器進(jìn)行復(fù)核的；隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)方項(xiàng)目代表認(rèn)可的；因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；因施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對(duì)已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費(fèi)用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)任的除外）；因項(xiàng)目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用損失簽證；因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進(jìn)行施工發(fā)生的費(fèi)用損失簽證。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人收到變更單后組織施工單位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位、工程中心工程管理部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行研究、協(xié)商，確認(rèn)其必要性后，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，作為工程變更單附件，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批并取得設(shè)計(jì)院正式變更文件后，由工程中心工程管理部發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。（2）設(shè)計(jì)文件是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。七、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出檢查期內(nèi)的實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對(duì)施工全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。第五條 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理、推行樣板制管理。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工必須組織本項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。監(jiān)理部應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前15日?qǐng)?bào)監(jiān)理單位審批。會(huì)議由項(xiàng)目部主管技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工交底、圖紙會(huì)審要求如下：施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對(duì)，施工單位將審查情況以書面形式報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以書面形式上報(bào)公司。第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅(jiān)持月檢查，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持月、周、日檢查；對(duì)檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整改。第十二條 在施工、檢驗(yàn)過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離、處置；對(duì)于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第八條 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收和見證