【正文】 （2）攪拌機臺后為砂、石子堆場、素土夯實墊平。 2）臨時設(shè)施搭建的一般要求： （1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機棚、鋼筋棚為敞開式雙層鋼管架防護棚。具體做法執(zhí)行《程序文件》的相關(guān)規(guī)定。 4）施工平面圖在擬訂過程中，要充分聽取項目各專業(yè)人員和施工隊的意見，力求科學(xué)、周密、完善。 五、施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。3）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。 ⑸ 技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。施工技術(shù)資料管理規(guī)定 1) 項目總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報驗工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。3）外發(fā)文件的具體要求項目外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度計劃、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識編號發(fā)放文件。5）甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀(jì)要等，由資料室統(tǒng)一做接收記錄，項目經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、規(guī)范，內(nèi)容正確。⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。⑹資源供應(yīng)。⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸ 解決問題的措施。⑵ 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。4）分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。施工進(jìn)度計劃的落實制度 1）項目的總進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，逐級落實，確保總工期如期實現(xiàn)。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術(shù)人員許可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)配合公司質(zhì)量部門認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標(biāo)高、級配錯誤、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。④ 在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結(jié)，采取口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確?？偨Y(jié)真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。③、制定整改措施；④、確定下周質(zhì)量控制重點和標(biāo)準(zhǔn)。油漆防腐。二、 模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進(jìn)行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加）。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。二、質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標(biāo)管理制度 1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。1標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 1）使用時檢查電源是否與養(yǎng)護箱電源相符。11．一經(jīng)報廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。 6．檢驗儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查，用后清潔。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。 6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。8）因測量人員和驗線人員工作馬虎或?qū)張D不細(xì)致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效310分，嚴(yán)重者調(diào)離本項目。1測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標(biāo)高抄測記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高測量紀(jì)錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。 4）原材料復(fù)試及結(jié)果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 ３）QC活動成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個PDCA循環(huán)，取得成果分析。c) 雖驗收合格，單未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人50100元。（4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監(jiān)理。（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負(fù)責(zé)人按以下原則指定專人負(fù)責(zé)其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理（ ）或項目副經(jīng)理（ ）負(fù)責(zé)其工作；2）質(zhì)檢員或技術(shù)員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；3）專業(yè)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其工作；二、工程驗收程序：工長做驗收計劃→項目相關(guān)人員簽資料→施工隊自檢→項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收→報監(jiān)理驗收→監(jiān)理簽字→相關(guān)人員簽聯(lián)檢單→進(jìn)行下道工序（1） 每天下午16：00時在工程協(xié)調(diào)會上，工長明確明天的施工任務(wù)及要驗收工程的部位和時間計劃；（2）根據(jù)工長布置的驗收計劃時間，相關(guān)專業(yè)施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。m) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效25分。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。8） 因進(jìn)場材料檢驗不認(rèn)真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效210分，并追究其責(zé)任。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。k) 因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效25分。e) 周轉(zhuǎn)材料計劃由項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司審核。b) 審核人：技術(shù)： ；預(yù)算： ；材料； 。e) 設(shè)計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。（1） 方案編制不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰（扣當(dāng)月績效25分）。（6） 保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護措施等。（3）要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報公司審批后實施。3）單位工程施工組織設(shè)計在中標(biāo)后7日內(nèi)完成。對于達(dá)成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理設(shè)計交底紀(jì)錄。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，25天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3）給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。8）對于設(shè)計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系，要求設(shè)計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計交底時，將變更寫入設(shè)計交底紀(jì)錄，傳真變更即作廢。4）施工組織設(shè)計編制流程編制施工組織設(shè)計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員項目經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報審表（4份） 施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人落實執(zhí)行施組修改設(shè)計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5）組織設(shè)計編制內(nèi)容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、地質(zhì)勘察報告、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況；“三圖”為首層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖和典型剖面圖。8）因施工組織設(shè)計不合理且未進(jìn)行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰（扣當(dāng)月績效210分）。（4）在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（2）由于因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定的經(jīng)濟處罰（扣當(dāng)月績效25分）。3) 技術(shù)交底的要求： a) 內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。c) 審批人： 。f) 專業(yè)工程師根據(jù)施工進(jìn)度和月材料計劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進(jìn)場。l) 材料室嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進(jìn)場，因材料進(jìn)場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人扣除當(dāng)月績效25分。 3）對于設(shè)備的進(jìn)場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。3）材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進(jìn)場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關(guān)責(zé)任人50100元罰款或扣除當(dāng)月績效25分。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構(gòu)件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗記錄：包括土建、水暖、設(shè)備、電氣各種試驗、調(diào)試記錄。工程報驗管理制度一、負(fù)責(zé)人： （1）驗收計劃負(fù)責(zé)人： （2）工長及聯(lián)檢負(fù)責(zé)人簽字： （3）土建報驗人：質(zhì)量： 。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報項目專職質(zhì)檢員；（4）項目專職質(zhì)檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收； （5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。監(jiān)理在資料報驗后1小時內(nèi)簽認(rèn)。d) 未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)責(zé)任人100元。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎勵全部獎給QC小組成員。 5）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。1） 負(fù)責(zé)人：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負(fù)責(zé)測量方案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負(fù)責(zé)。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效310分，嚴(yán)重者調(diào)離本項目。 7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。 12．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。 7．檢測人員必須自覺愛護儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、安全正確使用。1干燥箱使用及注意事項 1）把干燥箱的接地接好，放入試件用兆歐表來檢測，絕緣電阻應(yīng)大于兆歐。接通電源前，將水箱注滿水，以防燒毀電熱器。 2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。樣板間應(yīng)達(dá)到竣工交驗的標(biāo)準(zhǔn)。5）單位（子單位）工程驗收：由項目總工組織項目工程技術(shù)質(zhì)量人員驗收合格后，報公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗收，合格后，報監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗收。三、混凝土工程檢驗要點：所用水泥、水、骨料、外摻劑的質(zhì)量；混凝土配合比，原材料計量，攪料；澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作，包括澆筑順序、區(qū)段、澆筑量、作業(yè)時間、作業(yè)人員的配備；混凝土質(zhì)量檢查塌落度試驗；混凝土澆筑布料、振搗和施工縫的處理；混凝土澆筑后的管理。防結(jié)露工程。7）會議議程：①各施工隊匯報上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；②各施工隊對上周未完成的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需配合解決的問題。否則，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人處以100500 元的罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項目。發(fā)生重大質(zhì)量事故，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告公司總工和業(yè)主代表。 A、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解決； B、工程的裝飾、水電安裝、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決； C、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。3）分項工程質(zhì)量檢查結(jié)果，在工程例會