【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)組織各專業(yè)工程師按規(guī)定對施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導書）于開工前15日報監(jiān)理單位審批。施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導書）的審核應(yīng)注意以下幾個方面：A）施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目總工必須組織本項目各專業(yè)人員進行技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格貫徹落實。第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、項目組、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。大力支持推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進施工工藝、施工方法，凡是施工單位采用了新工藝、新材料，取得明顯經(jīng)濟效益的，公司將按規(guī)定進行表彰和獎勵。第五條 進一步加強標準化技術(shù)管理、推行樣板制管理。第六章 施工進度控制管理規(guī)定一、項目進度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項目部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。二、各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。三、施工進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現(xiàn)；施工進度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進行交底。四、項目進度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。五、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。落實進度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。六、主承包單位應(yīng)對分包單位進行進度控制，并對分包工程的進度負責； 各分包單位應(yīng)按相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責，服從、配合主承包單位的進度控制管理。七、施工進度計劃應(yīng)定期進行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點突出檢查期內(nèi)的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發(fā)生偏差應(yīng)及時采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進行調(diào)整，必須確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。八、施工單位在開工前必須向項目組、監(jiān)理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向項目組、監(jiān)理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表（監(jiān)理單位、施工單位工程月報表格式詳附件）；進度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進行整理、歸檔。九、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達不到或違反第二～第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元～5000元的罰款，對直接責任人處以100元～500元的罰款。 第七章 變更、簽證管理辦法一、工程變更（1）工程變更的原則：工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證應(yīng)嚴格按照施工合同中確定的原則進行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證的內(nèi)容一概不予認可。（2）設(shè)計文件是安排建設(shè)項目和組織施工的主要依據(jù)，設(shè)計一經(jīng)批準，不得任意變更。在確保工程質(zhì)量標準的前提下，對于降低工程造價、節(jié)約用地、加快施工進度等方面有顯著效益時，應(yīng)考慮工程變更。（3）工程變更的圖紙設(shè)計要求和深度等同原設(shè)計文件。（4）工程變更的審批無論何種形式的變更都應(yīng)向建設(shè)單位負責人提交《工程變更單》，在變更單中應(yīng)說明要求修改的內(nèi)容及原因或理由，并附圖和有關(guān)文件。建設(shè)單位負責人收到變更單后組織施工單位、現(xiàn)場設(shè)計代表、建設(shè)單位、工程中心工程管理部、財務(wù)部、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進行研究、協(xié)商，確認其必要性后，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀要，作為工程變更單附件，報建設(shè)單位負責人審批并取得設(shè)計院正式變更文件后，由工程中心工程管理部發(fā)布變更指令方能生效予以實施。（5）如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，該工程變更由工程中心－工程管理部按有關(guān)規(guī)定報送施工圖原審查單位進行審批，否則變更不能實施。二、項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。簽證內(nèi)容工作持續(xù)發(fā)生的，如發(fā)電機臺班、抽水機臺班等，可以在施工日志、監(jiān)理日志及現(xiàn)場專業(yè)工程師工作日記記錄一致的基礎(chǔ)上進行合并簽認，簽證須附前述記錄資料。三、項目施工中現(xiàn)場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認可：場地原始標高未經(jīng)項目監(jiān)理單位使用儀器進行復核的；隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項目監(jiān)理單位和建設(shè)方項目代表認可的；因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；因施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責任人書面聲明愿意承擔責任的除外）；因項目經(jīng)理部管理不當發(fā)生的費用損失簽證；因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進行施工發(fā)生的費用損失簽證。四、簽證的價款按下列原則進行確認：合同已有適用于變更內(nèi)容的價格，按合同已有的價格執(zhí)行。合同中有類似于變更內(nèi)容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據(jù)確認價格，或按公司的相關(guān)制度辦理。五、經(jīng)濟簽證應(yīng)由各單位具有合同授予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項目經(jīng)理。六、 經(jīng)濟簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負責收發(fā)，收發(fā)負責人由各單位協(xié)商后書面明確。七、 以下經(jīng)濟簽證屬無效的變更、簽證：內(nèi)容違背施工合同中確定原則的； 經(jīng)濟簽證未按相關(guān)規(guī)定進行辦理的；未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理同時簽署的；簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；經(jīng)濟簽證內(nèi)容重復的；直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細情況說明的；經(jīng)濟簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實嚴重不符的；對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的； 超過時限辦理的；未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進行合理調(diào)整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。八、 經(jīng)濟簽證資料一式陸份，施工、監(jiān)理、項目組各二份。所報的報表除相關(guān)責任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證不進入當月計量月報進行支付。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟簽證資料。十一、施工單位應(yīng)當深入地進行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力爭將設(shè)計圖紙上的設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免返工導致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位未認真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費用，施工單位承擔50%，其余由設(shè)計單位承擔。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟簽證須按《工程量現(xiàn)場簽證表》（見附表一）進行填報，并由監(jiān)理部統(tǒng)一進行編號。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審批流程圖簽證發(fā)生后三日內(nèi)（公司同意延期的除外）。施工單位提交簽證 審批時限2日。監(jiān)理審核 審批時限8日。 公司審核附表一邛崍康弘園區(qū)項目工程量現(xiàn)場簽證表 第 號工程名稱施工單位建設(shè)單位施工部位簽證內(nèi)容及原因：申報單位意見項目經(jīng)理：監(jiān)理單位審核意見總監(jiān)理工程師：項目組審批意見項目經(jīng)理：第八章 工程計量支付管理辦法第一部分 工程款計量支付管理流程：為規(guī)范集團及各成員公司（下稱建設(shè)單位）新建、改擴建、裝修等基礎(chǔ)建設(shè)項目工程款支付流程，滿足合同履約要求，同時確保資金支付控制在資金預算、成本指標的范圍內(nèi)，制訂本規(guī)程。：。 責：編制《工程款支付申請》、《工程預/結(jié)算書》、提供工程質(zhì)量證明資料。 工程中心－工程管理部：。：申請甲供工程設(shè)備、材料款支付。：根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見。：對已完工程量形象進度、質(zhì)量及進度款簽署意見。：支付工程款。（見流程圖）、資金支付、質(zhì)保金等條款。、設(shè)備采購合同中有關(guān)價格、交貨、驗收和保修等條款。－工程管理部、建設(shè)單位負責人簽署合格意見的《工程材料/設(shè)備報審表》；－工程管理部、監(jiān)理單位簽署合格意見的《檢驗批/分項工程的質(zhì)量驗收記錄》、檢驗合格的《試驗報告》、《隱蔽工程檢查記錄》、《分部工程的質(zhì)量驗收記錄》、《單位工程竣工驗收記錄》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》?！豆こ填A/結(jié)算審核書》。施工單位遞交《工程款支付申請》（含形象進度）、《工程預/結(jié)算書》，并將經(jīng)簽署合格意見的相關(guān)質(zhì)量控制文件作為附件。由工程中心－工程管理部現(xiàn)場監(jiān)理審核形象進度，并提出明確的意見；造價工程師對經(jīng)審核的形象進度部分出具《工程預/結(jié)算審核書》。根據(jù)質(zhì)量驗收監(jiān)督情況出具質(zhì)量評估意見?！陡犊钌暾垎巍?。 工程中心分管副總裁審核。9 相關(guān)文件、 《合同管理辦法》、 《集團財務(wù)管理制度》、 《基建項目建設(shè)管理規(guī)程》、 《工程質(zhì)量驗收管理規(guī)程》、 《工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)程》附件1：《工程款支付申請》附件1：工程款支付申請工程名稱：致： 我單位已完成了 工作，按施工合同的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項工程款共（小寫）￥ 元，（大寫） 。現(xiàn)報上工程款支付申請表，請予以審查。形象進度：1.2.3.4.5.…附件：《工程預/結(jié)算書》 付款依據(jù)等（根據(jù)實際情況填寫）施工單位（章）：項目經(jīng)理： 日 期：工程中心－現(xiàn)場監(jiān)理工程師： 日 期： 質(zhì)量驗收監(jiān)督小組意見： 日 期： 造價工程師意見：依據(jù) ，經(jīng)審核，本次應(yīng)支付工程款為（小寫）￥ 元，（大寫） 。說明：附件：《工程預/結(jié)算審核書》造價工程師： 日 期：工程中心工程管理部副總監(jiān)： 日 期：工程中心總監(jiān)： 日 期：建設(shè)單位負責人審批： 日 期：流程名稱：工程款支付流程 流程編號： 主導部門：