[建筑]施工單位質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2024-12-19 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 六、樣板引路制度 施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大 面積操作前做出示范樣板。包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求 ， 明確質(zhì)量目標(biāo)。 七、施工掛牌制度 主要工程中如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 八、過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄。 九、質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工程流入社
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