【文章內(nèi)容簡介】 否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止 。 （ 3） 收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求， 并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求 。 （ 4） 各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量 員做好牽線，經(jīng)處 理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工 。 （ 5） 有關專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。 （ 6） 產(chǎn)品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進 行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構(gòu)件、門窗的外 形 尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術負責人會同質(zhì)量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。 （ 7） 原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購 各種材料時，必須按計劃規(guī)定 的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預制構(gòu)件、門窗等，必須 有 產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。 （ 8） 單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、 混凝土 、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程（產(chǎn)品）應設計的其他技術資料整理，必 須符合有關的規(guī)定和要求。 各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。 第七條 技術交底制度 施工組織設計審批后， 項目經(jīng)理部 在開工前 組織 全體施工 管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件， 然后由項目經(jīng)理組織召開設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。 本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任 務時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術、質(zhì)量、安全書面交底 ，并要有交底人、被交底人、單位工程負責人簽字 。 技術質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 》 為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。 堅持工程施工 “ 十有 ” 制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料有復驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 堅持工程施工 “ 十到 ” 制度 即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結(jié)構(gòu)中間 驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結(jié)構(gòu)驗收、 預 應力結(jié)構(gòu)驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。 堅持操作交底制度： ① 以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術交底》一式三份。 ② 、中途因班組調(diào)動時，施工員應重新向新 作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。 ③ 、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責，并 及時返修，直至符合要求。 未經(jīng)技術交底的分部分項工程不得任意施工。 第八條 重大事故報告制度 工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。 重大事故的書面報告內(nèi)容有： （ 1） 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 。 （ 2） 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計 。 （ 3） 事故發(fā)生原因的初步判 斷 。 （ 4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 。 （ 5） 事故報告單位。 工程重大質(zhì)量事故實行結(jié)案歸檔制度，工程質(zhì)量事故結(jié)案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。 事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進行的、無正當理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級主管部門按有關規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 發(fā)生一般質(zhì)量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責任，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。 第九條 崗位培訓制度 為貫徹 ISO9001 管理標準以及規(guī)范項目部崗位培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，培訓工作力求做到 “ 三化三實 ” 即： “ 多樣化、規(guī)范化、科學化 ” 和 “ 實際、實用、實效 ” ，特制定本制度。 公司工程部或項目部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各班組的內(nèi)容培訓。各項目部應把每月 培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報工程部備案，以便工程 部進行監(jiān)督 與 統(tǒng)一管理。 各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培 訓，職工應按時參加培訓。 凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予 相 應的處分。 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。 考試的形式為書面問卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 書面考試，根據(jù)考評情況給予評分： 80 分以上為優(yōu)秀、 6080 分為合格、 60 分以下為不合格。 凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 第十條 掛牌制管理制度 建筑施工企業(yè)為完成一項工程均應進行質(zhì)量設計和 確定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量要達到什么水平，采用什么樣的先進技術、方法和手段，以及設備、控制工具和人員，檢測人工具和人員，如何加強質(zhì)量管理，對工程進行控制，使工程達到預定的結(jié)果而預先采取的策劃。凡年度質(zhì)量規(guī)劃中確定的當年進入裝修或竣工的裝修優(yōu)良棟號和結(jié)構(gòu)棟號，在施工前必須懸掛如下標牌： 在規(guī)劃確定的優(yōu)良棟號的醒目處，在裝修階段前，懸掛 “ XX 工程綜合質(zhì)量控制設計 ”標牌，在結(jié)構(gòu)（即主體）施工前懸掛 “ 主體分部工程質(zhì)量控制設計表 ” 標牌，標志牌由土建項目部負責書寫、懸掛。由各有關分包單位向有 關 土建項目部提 供本單位所承擔施工項目的質(zhì)量控制設計等級、得分率及其三級質(zhì)量負責人與主管工長姓名等。 在班組操作層（段或間）醒目處應懸掛或粘貼 “