【文章內容簡介】 否遵守操作規(guī)程，發(fā)現違章立即停止 。 （ 3） 收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求， 并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求 。 （ 4） 各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量 員做好牽線，經處 理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工 。 （ 5） 有關專項檢查：根據施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質量的提高。 （ 6） 產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進 行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外 形 尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。 （ 7） 原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購 各種材料時，必須按計劃規(guī)定 的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須 有 產品合格證，并經檢查合格，才準進場，同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。 （ 8） 單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、 混凝土 、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必 須符合有關的規(guī)定和要求。 各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。 第七條 技術交底制度 施工組織設計審批后， 項目經理部 在開工前 組織 全體施工 管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件， 然后由項目經理組織召開設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產、文明施工和其它項目管理措施以及現場規(guī)章制度等。 本著誰負責施工組織生產、誰負責質量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任 務時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術、質量、安全書面交底 ，并要有交底人、被交底人、單位工程負責人簽字 。 技術質量交底主要內容是：以設計圖紙、施工方案、質量計劃、工藝規(guī)程和 《 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 》 為依據，按分部、子分部、分項工程編制技術、質量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量。 堅持工程施工 “ 十有 ” 制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 堅持工程施工 “ 十到 ” 制度 即地基驗槽、基礎鋼筋驗收、結構中間 驗收、頂層鋼筋驗收、避雷接地電阻測試、砌體驗收、重要結構驗收、 預 應力結構驗收、樣板間驗收、竣工驗收，各方均應到場。 堅持操作交底制度： ① 以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質量要求，填寫《技術交底》一式三份。 ② 、中途因班組調動時，施工員應重新向新 作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。 ③ 、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質量的由施工班組長負責，并 及時返修，直至符合要求。 未經技術交底的分部分項工程不得任意施工。 第八條 重大事故報告制度 工程質量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當在 24 小時內寫出書面報告，以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。 重大事故的書面報告內容有： （ 1） 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱 。 （ 2） 事故發(fā)生的簡要經過，傷亡人數和直接經濟損失的初步估計 。 （ 3） 事故發(fā)生原因的初步判 斷 。 （ 4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 。 （ 5） 事故報告單位。 工程重大質量事故實行結案歸檔制度，工程質量事故結案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。 事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現場的、阻礙調查工作正常進行的、無正當理由拒絕調查組查詢或者拒絕提供與事故有關情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級主管部門按有關規(guī)定給予處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 發(fā)生一般質量事故，由公司組織人員查明原因， 分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司和項目部各留存一份。 第九條 崗位培訓制度 為貫徹 ISO9001 管理標準以及規(guī)范項目部崗位培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，培訓工作力求做到 “ 三化三實 ” 即： “ 多樣化、規(guī)范化、科學化 ” 和 “ 實際、實用、實效 ” ，特制定本制度。 公司工程部或項目部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各班組的內容培訓。各項目部應把每月 培訓計劃及培訓大綱與培訓內容提前報工程部備案，以便工程 部進行監(jiān)督 與 統(tǒng)一管理。 各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況安排并通知職工參加培 訓，職工應按時參加培訓。 凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予 相 應的處分。 每次課程結束后，項目部將安排考試。 考試的形式為書面問卷結合口頭問答及崗位抽查。 崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 書面考試，根據考評情況給予評分： 80 分以上為優(yōu)秀、 6080 分為合格、 60 分以下為不合格。 凡每次考試不合格者，不得上崗。待重考后，重新上崗?？荚u優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 第十條 掛牌制管理制度 建筑施工企業(yè)為完成一項工程均應進行質量設計和 確定質量目標，編制質量計劃，包括質量要達到什么水平，采用什么樣的先進技術、方法和手段，以及設備、控制工具和人員，檢測人工具和人員，如何加強質量管理，對工程進行控制，使工程達到預定的結果而預先采取的策劃。凡年度質量規(guī)劃中確定的當年進入裝修或竣工的裝修優(yōu)良棟號和結構棟號，在施工前必須懸掛如下標牌： 在規(guī)劃確定的優(yōu)良棟號的醒目處，在裝修階段前，懸掛 “ XX 工程綜合質量控制設計 ”標牌，在結構（即主體）施工前懸掛 “ 主體分部工程質量控制設計表 ” 標牌，標志牌由土建項目部負責書寫、懸掛。由各有關分包單位向有 關 土建項目部提 供本單位所承擔施工項目的質量控制設計等級、得分率及其三級質量負責人與主管工長姓名等。 在班組操作層（段或間）醒目處應懸掛或粘貼 “