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建筑企業(yè)質(zhì)量管理制度-文庫吧

2025-01-26 07:49 本頁面


【正文】 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。 第九條 單位工程應(yīng)掛牌施工,接受社會監(jiān)督,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具,并做好混凝土、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員、材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理 認(rèn)可后,方可使用。 第十條 單位工程各分項工程施工前,必須進(jìn)行書面技術(shù)交底,技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性,對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目,技術(shù)交底中要詳細(xì)說明,施工時要先做樣板,驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底,并應(yīng)督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項和分部的施工交底。 第十一條 對技術(shù)素質(zhì)差、工程(產(chǎn)品)低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施,對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。 第十二條 建立質(zhì)量例會制度,把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流,群策群力,搞好工程施 工質(zhì)量。 第十三條 施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé),送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并執(zhí)證上崗,遵守真實、有效的原則,不弄虛作假,試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 第十四條 做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后,施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施,制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實施方案,并組織實施,有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。 第十五條 單位工程竣工驗收前應(yīng)提前 15 天上報公司質(zhì)量部門,進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢,對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病,項目部必須及時進(jìn)行 整改,并進(jìn)行復(fù)驗。 第十六條 積極開展 TQC 活動,抓好全員質(zhì)量意識教育,嚴(yán)格執(zhí)行總公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo),做好質(zhì)量預(yù)控。 第四章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 第一條 質(zhì)量例會制度 每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會,要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務(wù)外,還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié),指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解 決這些問題的措施。措施要切合實際,要具有可操作性,并要形成會議 紀(jì) 要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進(jìn)行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并 限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊,項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。 每周質(zhì)量例會 由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況,質(zhì)量體系運(yùn)行情況,質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題,并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要,并分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況 的依據(jù)。 每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人,再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期,并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 第二 條 施工圖會審及設(shè)計交底制度 施工圖紙會審及設(shè)計交底是建筑工程質(zhì)量控制很重要的環(huán)節(jié),工程編制施工組織設(shè)計前,必須經(jīng)過施工圖紙會審及設(shè)計交底環(huán)節(jié)。 圖紙會審及設(shè)計交底程序為: 由分公司主任工程師 組織項目部施工員、質(zhì)量員熟悉 、審核圖紙,發(fā)現(xiàn)問題,書面提交業(yè)主和監(jiān)理,準(zhǔn)備好組織設(shè)計交底會 。 由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點(diǎn)及對施工的要求 。 由項目部提出圖紙存在的問題,要求設(shè)計討論解決;設(shè)計方提出設(shè)計變更文件,必須整理出會審紀(jì)要與設(shè)計方提出的設(shè)計變更文件,并存檔。 第三條 技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)復(fù)核是指在施工前或施工過程中,對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復(fù)核的一項重要 工作,對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程正式施工 全 進(jìn)行復(fù)核,是防止施工中的差錯,保證施工質(zhì)量的一 項有效技術(shù)管理措施。 技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場觀砌、翻樣和班組長自復(fù)后,由單位工程施工負(fù)責(zé)人會同公司技監(jiān)員一道進(jìn)行復(fù)核,對重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復(fù)核項目,應(yīng)要求公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 技術(shù)復(fù)核后,技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫并在復(fù)核單上簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 屬于技術(shù)復(fù)核的項 目,未經(jīng)復(fù)核者,不得進(jìn)行下一道工序。如在技術(shù)復(fù)核中,發(fā)現(xiàn)有不 符合 要求之處,應(yīng)立即糾正,并在糾正后再進(jìn)行復(fù)核,未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格 的,不的進(jìn)行下一道工序施工。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項目資料員,資料員收到后應(yīng)立即進(jìn)行造冊登記后歸檔。 第四條 工程隱蔽驗收制度 隱蔽工程是指在施工過程中,上道工序與下道工序交接完后無法檢查的那一部分工程,對工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位,都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。 隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上, 由項目部施工員會同質(zhì)檢員、班組長以及公司質(zhì)檢部門進(jìn)行 “ 三檢 ” 制驗收 (檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求;原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率) ,并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知,在指定日期 內(nèi),由主驗單位代 表(建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理)進(jìn)行驗收 。 隱蔽工程 未進(jìn)行驗收前,以及在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計及規(guī)范要求 (不符合設(shè)計及規(guī)范要求的由施工班組限期整改,并通過復(fù)檢), 不得進(jìn)入下道施工,若有違反驗收制度,造成損失時應(yīng)追究其責(zé)任。 按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場驗收的部位,由監(jiān)理公司通知和安排驗收,驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工,同時填寫隱蔽工程驗收記錄。 隱蔽工程驗收記錄由施工員(技術(shù)員)填寫,參加驗收的責(zé)任人員簽字(設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、施工),并加蓋公章,重要分部或特殊部 位的驗收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章,并 由項目部資料員保管,竣工后整理成冊,納入工程存檔資料。 第五條 工程質(zhì)量樣板引路制度 施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序操作水平,確保操作質(zhì)量,每個分項工程或工種特別是量大而面廣的分項工程,都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,并明確質(zhì)量目標(biāo)。 第六條 三檢及 交接 檢查制度 質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施 工操作班組自檢,施工隊自檢,分公司(工區(qū))月檢、公 司季檢的原則 。 質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行 。 質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容: ( 1) 操作前的準(zhǔn)備檢查 ,檢查材料、用具、機(jī)械的配合,原材料的規(guī)格,質(zhì)量是否符合要求等 。 ( 2) 施工過程中監(jiān)督檢查,檢查 是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作,是
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