生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理制度范本-文庫吧
2025-04-23 18:55 本頁面
【正文】 ） 質(zhì)量方針貫穿于全廠的生產(chǎn)和管理工作，從原材料進廠、加工到售后服務，自始至終要體 現(xiàn)質(zhì)量第一的思想，做到不合格產(chǎn)品不得出廠。 （ 2）推行全面質(zhì)量管理，建立健全可靠的質(zhì)量保證體系，以良好的工作質(zhì)量，通過不斷提高工序質(zhì)量穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出更多滿足客戶要求的成品。 （ 3）總經(jīng)理應重視質(zhì)量，組織召開質(zhì)量工作會議；分析質(zhì)量工作情況：處理重大質(zhì)量問題；表揚和獎勵為產(chǎn)品質(zhì)量做出顯著成績的員工。 （ 4）生產(chǎn)部主任負責組織生產(chǎn)人員實施總經(jīng)理下達的生產(chǎn)任務，及時把有關(guān)質(zhì)量問題反饋給總經(jīng)理。 （ 5）采購人員要保證采購的原材料及外購件的質(zhì)量，經(jīng)檢驗或驗收合格后方可投產(chǎn)使用，把握好“進口”關(guān)，對不符合質(zhì)量要 求的原材料及包 裝材料要上報總經(jīng)理批準后退貨。 （ 6）倉庫保管員對不合格的原材料及包裝材料有權(quán)拒絕驗收入庫。 （ 7）生產(chǎn)工人應嚴格遵守工藝要求和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時向總經(jīng)理匯報。 （ 8）檢驗人員應及時按規(guī)定對主要原材料、半成品及成品進行檢驗，認真做好質(zhì)量檢驗的原始記錄，對檢驗報告的數(shù)據(jù)負責。檢驗報告的審核人為總經(jīng)理。 （ 9） 銷售人員應及時把有關(guān)質(zhì)量問題反饋給總經(jīng)理。 質(zhì)量獎懲考核辦法 （ 1）對無質(zhì)量事故的人員，公司每月給予獎勵 1030元，對產(chǎn)品質(zhì)量做出重大貢獻，公司 給予獎勵 100200元。 （ 2）由于企業(yè)內(nèi)部人為因素，致使生產(chǎn)過程中或成品管理過程釀成質(zhì)量事故時， 按損失大小處以罰款：重大質(zhì)量事故（損失價值在 500元以上），扣發(fā)當事人月工資的 5070%；一般質(zhì)量事故（損失價值在 500 元以下），扣發(fā)當事人月工資的 1050%；小質(zhì)量事故（無損失價值），應對當事人進行批評教育。 （ 3）對于違反國務院“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責任條例”的直接責任者，給予開除處分，直至司法機關(guān)追究法律責任。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 總 經(jīng) 理 采購員 倉庫管理員 生產(chǎn)部人員 化驗員 銷售員 二、 生產(chǎn)設備、測量器具的管理 設備管理制度 （ 1）凡屬生產(chǎn)設備，均應建立設備檔案。 （ 2）車間定期培訓，使操作員掌握設備的構(gòu)造、性能
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