生產(chǎn)作業(yè)計劃管理辦法-文庫吧
2025-04-23 18:55 本頁面
【正文】 5： 30 前報生產(chǎn)制造部。生產(chǎn)制造部以會議形式組織銷售、采購等職能部門進行資源及能力的平衡，編制完畢后由生產(chǎn)制造部長審核，產(chǎn)供銷會簽，主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后于每周五上午 10： 00 前下達執(zhí)行。 銷售公司日計劃應(yīng)于前一天下午 3： 00 前報生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部每日下午 3： 00 召開由主要車間及采購等部門參加的調(diào)度會，對當(dāng)日生產(chǎn)完成情況進行總結(jié)， 對沒有完成的說明原因并確定具體完成時間。 并對隔日生產(chǎn)計劃的物料進行摸底和安排。 銷售公司應(yīng)于周四上午 10 點前將周五預(yù)產(chǎn)計劃傳到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部立即下發(fā)到生產(chǎn)、采購部門； 以上規(guī)定各計劃之時間結(jié)點，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，過時計劃一律按條款 3 執(zhí)行或順延至下一計劃周期。 工作指令作為生產(chǎn)計劃的補充，主要安排臨時任務(wù)或零部件的加工，各單位必
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