生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法-文庫吧
2025-04-23 18:55 本頁面
【正文】 5： 30 前報(bào)生產(chǎn)制造部。生產(chǎn)制造部以會(huì)議形式組織銷售、采購等職能部門進(jìn)行資源及能力的平衡，編制完畢后由生產(chǎn)制造部長(zhǎng)審核，產(chǎn)供銷會(huì)簽，主管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后于每周五上午 10： 00 前下達(dá)執(zhí)行。 銷售公司日計(jì)劃應(yīng)于前一天下午 3： 00 前報(bào)生產(chǎn)制造部，生產(chǎn)制造部每日下午 3： 00 召開由主要車間及采購等部門參加的調(diào)度會(huì)，對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)沒有完成的說明原因并確定具體完成時(shí)間。 并對(duì)隔日生產(chǎn)計(jì)劃的物料進(jìn)行摸底和安排。 銷售公司應(yīng)于周四上午 10 點(diǎn)前將周五預(yù)產(chǎn)計(jì)劃傳到生產(chǎn)部，生產(chǎn)部立即下發(fā)到生產(chǎn)、采購部門； 以上規(guī)定各計(jì)劃之時(shí)間結(jié)點(diǎn)，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，過時(shí)計(jì)劃一律按條款 3 執(zhí)行或順延至下一計(jì)劃周期。 工作指令作為生產(chǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充，主要安排臨時(shí)任務(wù)或零部件的加工，各單位必
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