作業(yè)長制推進(jìn)管理辦法-文庫吧
2025-05-04 02:54 本頁面
【正文】 際，作業(yè)長制推進(jìn)工作主要分為兩部分，即作業(yè)區(qū)管理與作業(yè)長管理。 作業(yè)區(qū)設(shè)置原則 :保證生產(chǎn)原則，即作業(yè)區(qū)設(shè)置必須滿足生產(chǎn)、工藝的要求，符合生產(chǎn)組織的客觀規(guī)律；精干高效原則，即作業(yè)區(qū)設(shè)置既要堅持一定的管理幅度，又要兼顧生產(chǎn)、管理的復(fù)雜程度，力求作業(yè)區(qū)的設(shè)置科學(xué)、合理；責(zé) 權(quán)明確原則，即各單位對本部門的作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)劃分，制定作業(yè)區(qū)、班組的作業(yè)內(nèi)容、職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范作業(yè)區(qū)的運(yùn)作；集中一貫原則，即公司對作業(yè)區(qū)的設(shè)置、變更實(shí)行集中一貫管理。 :為確保有效的管理幅度，各部門作業(yè)區(qū)的平均人數(shù)一般不少于 20人，作業(yè)區(qū)內(nèi)班組人數(shù)不少于 4人；生產(chǎn)單元的作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工序、區(qū)域和管理幅度等因素設(shè)置，作業(yè)內(nèi)容相同的同一區(qū)域作業(yè)區(qū)不重復(fù)設(shè)置；實(shí)行翻班作業(yè)的生產(chǎn)單元，按生產(chǎn)工藝線和生產(chǎn)規(guī)模，在分廠、車間內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置翻班作業(yè)長；翻班作業(yè)長主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝線內(nèi)、作業(yè)區(qū)之間 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物流平衡等工作。 作業(yè)區(qū)的設(shè)置、變更 :作業(yè)區(qū)的設(shè)置、變更由人力資源處統(tǒng)一審定，作業(yè)區(qū)在遇到下述情況之一者，可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際提出變更申請：生產(chǎn)工藝、工序發(fā)生較大改變；生產(chǎn)組織方式發(fā)生較大改變；工作 (作業(yè) )地點(diǎn)發(fā)生較大變動；人員、班組的數(shù)量發(fā)生較大幅度的增加或減少，影響管理效率的提高。 :為進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)區(qū)管理，公司對基層所有作業(yè)區(qū)實(shí)行分類管理，具體分為生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)輔助和設(shè)備三大類 (詳見《寶鋼股份公司作業(yè)區(qū)分類管理辦法》寶鋼股份 [20xx]83 號 )。在分類管 理基礎(chǔ)上，有針對性地明確各類作業(yè)區(qū)的管理內(nèi)容和作業(yè)長管理職責(zé)，優(yōu)化作業(yè)區(qū)設(shè)置和作業(yè)長隊伍建設(shè)，規(guī)范作業(yè)區(qū)臺帳管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)推進(jìn)、作業(yè)區(qū)績效管理等相關(guān)工作，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理各項推進(jìn)措施的針對性和有效性。 ：規(guī)范日常標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理活動，落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制，促進(jìn)各項基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理在作業(yè)區(qū)的有效落實(shí)，倡導(dǎo)管理改進(jìn)和創(chuàng)新，追求工作推進(jìn)的實(shí)效和基礎(chǔ)管理水平的不斷提高。 范作業(yè)區(qū)管理要求進(jìn)行落實(shí)。 、部、分公司應(yīng)深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)工作，將其作為規(guī)范作業(yè)區(qū)管理、提升作業(yè)長管理能力、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工具的應(yīng)用、客觀評價作業(yè)區(qū)工作績效的有效抓手，以構(gòu)筑平穩(wěn)有序、狀態(tài)受控、反應(yīng)迅捷的現(xiàn)場控制基礎(chǔ)。 ，以達(dá)到持續(xù)提高作業(yè)區(qū)管理水平的重要工具。通過對以往工作情況的記錄、總結(jié)、分析，提出下步工作目標(biāo)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況建章立制，是反映作業(yè)長管理能力、作業(yè)區(qū)管理水平的主要標(biāo)志 。 ： －－是作業(yè)區(qū)工作的基準(zhǔn)和行為規(guī)范； －－是作業(yè)區(qū)管理活動正常開展的基礎(chǔ)； ； 、通知與學(xué)習(xí)材料； 。 ，規(guī)范上述五個方面的工作，具體按《寶山鋼鐵股份有限公司作業(yè)區(qū)臺帳管理辦法》 (另行下發(fā) )執(zhí)行。 組管理是作業(yè)區(qū)管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，是作業(yè)長抓隊伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作的重要手段，是作業(yè)區(qū)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容。 ，建立本作業(yè)區(qū)班組管理工作機(jī)制，積極推進(jìn)班組升級活動的開展。 、部、分公司應(yīng)將班組日常管理納入到本單位為提升作業(yè)區(qū)管理水平的具體工作中。 :根據(jù)作業(yè)區(qū)管理內(nèi)容和要求，對
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