作業(yè)長制推進管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 02:54本頁面
【導(dǎo)讀】安環(huán)等工作任務(wù)，由若干緊密聯(lián)系的班組所組成的最基層的現(xiàn)場管理單位。一線的作業(yè)管理指揮者，是公司生產(chǎn)經(jīng)營最基層的管理者。場管理要求，組織開展作業(yè)區(qū)及作業(yè)長各項管理工作的企業(yè)基層管理制度。管理體系的核心，是公司集中一貫管理體制的運行基礎(chǔ)，是提高生產(chǎn)第一線經(jīng)營管理水平，提高現(xiàn)場對市場競爭適應(yīng)能力的重要手段。作業(yè)長的培訓(xùn)由人事處負(fù)責(zé)實施。和上海寶鋼集團公司企管協(xié)會的指導(dǎo)。廠、部、分公司的作業(yè)長研修分會日常工作的開展，接受各二級廠、部、分公司的指導(dǎo)。高，以及作業(yè)長制推進工作負(fù)有直接管理責(zé)任。作，必須嚴(yán)格按公司所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。推進小組成員由本單位下屬各級主管領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)長研修分會主要成。業(yè)長研修會章程》)。業(yè)區(qū)之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物流平衡等工作。推進、作業(yè)區(qū)績效管理等相關(guān)工作，同時加強現(xiàn)場管理各項推進措施的針對性和有效性。平穩(wěn)有序、狀態(tài)受控、反應(yīng)迅捷的現(xiàn)場控制基礎(chǔ)。公司作業(yè)區(qū)臺帳管理辦法》執(zhí)行。
【正文】 心、主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題及解決情況 、作業(yè)區(qū)內(nèi)及作業(yè)區(qū)之間的協(xié)作性以及自律性、民主性、遵守公司規(guī)章制度等方面。 作業(yè)長的行為能力評價主要包括理論知識、工作經(jīng)驗與技能、理解判斷能力、應(yīng)急處理能力、管理創(chuàng)新能力、書面及口頭表述能力等方面。每年評價一次，一般通過上級主管的評價及二級單位組織作業(yè)長述職等形式進行。 ，確定最終考評結(jié)果，具體分檔標(biāo)準(zhǔn)如下： 分檔 A(優(yōu)秀 ) B(稱職 ) C(基本稱職 ) D(不稱職 ) 年度績效考評得分 (K) K≥ 90 75≤ K90 60≤ K75 K60 其中，評 A檔的作業(yè)長人數(shù)控制在本單位作業(yè)長總數(shù)的 20％之內(nèi)；評 C檔和 D檔的作業(yè)長人數(shù)控制在本單位作業(yè)長總數(shù)的 3％以上。 否決項。在當(dāng)年度內(nèi)發(fā)生下述情況之一的，按否決項進行考評，作業(yè)長當(dāng)年績效考評結(jié)果不得高于 C檔： (主要或直接責(zé)任 )引起的各類嚴(yán)重事故、事件納入公司考核的 。 。 。 作業(yè)長的年度績效考評 由各分廠廠長、車間主任負(fù)責(zé)具體實施，各廠、部、分公司作業(yè)長制聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，并將考評結(jié)果報人力資源處備案。 評選公司年度優(yōu)秀作業(yè)長：由各二級單位在年度績效考評為 A檔的作業(yè)長中擇優(yōu)推薦，經(jīng)公司審核后，評選出公司年度優(yōu)秀作業(yè)長，并由人力資源處備案。優(yōu)秀作業(yè)長的人數(shù)控制在本單位作業(yè)長總數(shù)的 5％以內(nèi)。 獲得優(yōu)秀作業(yè)長稱號的作業(yè)長由公司進行表彰，并進入個人檔案，作為今后個人發(fā)展的依據(jù)之一，同時優(yōu)先考慮各類相關(guān)培 訓(xùn)及其它有關(guān)激勵機會。 公司每年定期組織優(yōu)秀作業(yè)長進行考察、學(xué)習(xí)和交流活動，提高作業(yè)長的綜合素質(zhì)。 C檔的作業(yè)長，下一年度各單位必須采取相應(yīng)措施 (如培訓(xùn)等 )，提高該作業(yè)長的管理或業(yè)務(wù)技能水平；連續(xù)兩次為 C檔尚在任期內(nèi)的，予以解聘；一個聘期 (三年 )內(nèi)有兩次為 C檔或第三年為 C檔的，不得連續(xù)聘用。 D檔的作業(yè)長，予以解聘。 作業(yè)長績效考評中，涉及否決項的，除由公司或各 二級單位按有關(guān)規(guī)定處理外，年度績效考評為 C檔直至解聘。 作業(yè)長隊伍的優(yōu)化是以提高勞動生產(chǎn)率水平為目標(biāo)，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，通過提高作業(yè)長素質(zhì)、提高工作效率、優(yōu)化勞動組織等措施，不斷合理調(diào)整崗位定員的過程。 作業(yè)長定員在保持相對穩(wěn)定的同時，實行動態(tài)管理，當(dāng)遇到下列情況之一者，應(yīng)根據(jù)實際情況，對作業(yè)長定員進行合理變更： ； 、工器具進行改造、改進后，作業(yè)方式、自動化 程度等發(fā)生變化； ； ； 。 4附則 本管理辦法是公司作業(yè)區(qū)及作業(yè)長隊伍管理的指導(dǎo)性文件，自實施之日起，原管理文件GFZ01023同時廢止，公司內(nèi)目前各類文件中涉及作業(yè)區(qū)及作業(yè)長管理的條款與與本辦法相矛盾的，均以本辦法為準(zhǔn)。 根據(jù)公司總體管理創(chuàng)新和發(fā)展需要，以及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系整合與創(chuàng)新的要求，涉及對本辦法中作業(yè)區(qū)與作業(yè)長隊伍管理的部分條款進行改進完善的，以下發(fā)的補充文件為主。 辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)。
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