采購成本作業(yè)管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:23本頁面
【正文】 在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，對傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)具體包括成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實際總成本、銷售收入成本率；企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)具體包括責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低額?？杀犬a(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，對于加強(qiáng)國家對國有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本競賽，促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)行時間的延長，其缺陷也日益暴力出來。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，圍繞責(zé)任成本設(shè)立了成本考核的指標(biāo)，同時還包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性?！傲愦尕洝?、“零缺陷”？答：以顧客為起點(diǎn)，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)和供貨，實施拉動式的生產(chǎn)管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，按照訂單產(chǎn)成品組件配件零件和原材料供應(yīng)商的順序，由后向前，逐個向前推進(jìn)，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間上不早不遲，數(shù)量上不多不少，恰好滿足顧客的需要。其控制里面是，存貨是一種浪費(fèi)，應(yīng)該消除從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)的一切浪費(fèi)；其控制目標(biāo)是，實現(xiàn)零存貨和零缺陷，縮短生產(chǎn)時間，全面提高生產(chǎn)及經(jīng)營效率。？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。？答：質(zhì)量成本構(gòu)成分析、質(zhì)量成本變化情況分析、質(zhì)量成本效益分析、質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對比分析、目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析、質(zhì)量成本靈敏度分析等。？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要的意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析與管理。意義：一、戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果 二、戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍三、戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念四、戰(zhàn)略成本管理的有效實施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)：一、戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長期性 二、戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性三、戰(zhàn)略成本管理重視競爭優(yōu)勢的建立，具有競爭性四、戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動態(tài)性五、戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略？答|：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)，生產(chǎn)銷售，服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強(qiáng)，質(zhì)量更優(yōu)，服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某種產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個細(xì)分市場，以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。 ？如何實施戰(zhàn)略成本計劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價的主要指標(biāo)有哪些？答：內(nèi)容：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢建立的需要，協(xié)調(diào)各項價值活動以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；二是缺定評價影響企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的若干價值活動的成本驅(qū)動因素，并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評價戰(zhàn)略實施活動的成敗。實施：戰(zhàn)略成本計劃的實施涉及企業(yè)資源的配置及其與年度成本計劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計劃實施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源的配置問題，它要求按照年度成本計劃所確定的工作重點(diǎn)進(jìn)行資源配置，以使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計劃的實施也需要通過編制年度成本規(guī)劃并保持年度成本計劃目標(biāo)與戰(zhàn)略成本計劃目標(biāo)的一致性來完成。指標(biāo)：一、反映競爭能力變化的指標(biāo) 二、反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo) 三、反映資產(chǎn)運(yùn)營效率的指標(biāo) 四、反映成本管理效益的指標(biāo)9 / 9
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