采購(gòu)成本作業(yè)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:23本頁(yè)面
【正文】 在現(xiàn)代成本管理的理論和方法中，對(duì)傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其內(nèi)容主要包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)具體包括成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實(shí)際總成本、銷售收入成本率；企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)具體包括責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低額?？杀犬a(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過(guò)積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人。但隨著這一指標(biāo)運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，其缺陷也日益暴力出來(lái)。針對(duì)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，圍繞責(zé)任成本設(shè)立了成本考核的指標(biāo)，同時(shí)還包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。“零存貨”、“零缺陷”？答：以顧客為起點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)和供貨，實(shí)施拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開(kāi)始，按照訂單產(chǎn)成品組件配件零件和原材料供應(yīng)商的順序，由后向前，逐個(gè)向前推進(jìn)，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間上不早不遲，數(shù)量上不多不少，恰好滿足顧客的需要。其控制里面是，存貨是一種浪費(fèi)，應(yīng)該消除從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的一切浪費(fèi)；其控制目標(biāo)是，實(shí)現(xiàn)零存貨和零缺陷，縮短生產(chǎn)時(shí)間，全面提高生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)效率。？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。？答：質(zhì)量成本構(gòu)成分析、質(zhì)量成本變化情況分析、質(zhì)量成本效益分析、質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析、目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析、質(zhì)量成本靈敏度分析等。？實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有什么重要的意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體應(yīng)用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。意義：一、戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 二、戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理理論的重大飛躍三、戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理的觀念四、戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)：一、戰(zhàn)略成本管理重視戰(zhàn)略目標(biāo)，具有長(zhǎng)期性 二、戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，具有外向性三、戰(zhàn)略成本管理重視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立，具有競(jìng)爭(zhēng)性四、戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的不同階段，具有動(dòng)態(tài)性五、戰(zhàn)略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性？什么是差異化戰(zhàn)略？什么是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略？答|：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)銷售，服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，生產(chǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能更強(qiáng)，質(zhì)量更優(yōu)，服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群、某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ？如何實(shí)施戰(zhàn)略成本計(jì)劃？戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)有哪些？答：內(nèi)容：一是如何分配資源以配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)建立的需要，協(xié)調(diào)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；二是缺定評(píng)價(jià)影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的若干價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，并規(guī)定必要的成本標(biāo)準(zhǔn)，以反映評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的成敗。實(shí)施：戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施涉及企業(yè)資源的配置及其與年度成本計(jì)劃的協(xié)調(diào)兩方面。戰(zhàn)略成本計(jì)劃實(shí)施的重要內(nèi)容之一是解決企業(yè)資源的配置問(wèn)題，它要求按照年度成本計(jì)劃所確定的工作重點(diǎn)進(jìn)行資源配置，以使企業(yè)資源發(fā)揮最大的效應(yīng)。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施也需要通過(guò)編制年度成本規(guī)劃并保持年度成本計(jì)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)的一致性來(lái)完成。指標(biāo)：一、反映競(jìng)爭(zhēng)能力變化的指標(biāo) 二、反映生產(chǎn)流程效率的指標(biāo) 三、反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的指標(biāo) 四、反映成本管理效益的指標(biāo)9 / 9
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