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2025-04-12 03:06本頁面
【正文】 技術(shù)標(biāo)評(píng)分匯總表（分?jǐn)?shù)代碼A）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人專家評(píng)委1 2 3 4 5 平均得分 注：平均得分為所有專家評(píng)分的算數(shù)平均值。專家簽字： 表65 投標(biāo)函部分評(píng)分匯總表（分?jǐn)?shù)代碼B）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人專家評(píng)委1 2 3 4 5 平均得分 注：平均得分為所有專家評(píng)分的算數(shù)平均值。 專家簽字： 表66 商務(wù)標(biāo)評(píng)分表（商務(wù)標(biāo)得分代碼為C）項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人評(píng)分內(nèi)容投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬元） 算術(shù)修正及核準(zhǔn)后投標(biāo)價(jià)（萬元） 基準(zhǔn)價(jià)（萬元）偏差率% 商務(wù)標(biāo)得分（0~40分） 注：（商務(wù)標(biāo)評(píng)分方法見招標(biāo)文件。）專家簽字：表67 綜合評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)編號(hào)： 序號(hào)投標(biāo)人評(píng)分內(nèi)容1技術(shù)標(biāo)得分（分?jǐn)?shù)代碼A） 2投標(biāo)函部分得分（分?jǐn)?shù)代碼B） 3商務(wù)標(biāo)得分（分?jǐn)?shù)代碼C） 4綜合得分=A+B+C 綜合得分排名 注：綜合得分最高的為第一中標(biāo)候選人，依次按照綜合得分由高到低的順序推薦為第二、第三中標(biāo)候選人。專家簽字： 表68 授標(biāo)建議項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號(hào)候選中標(biāo)單位第一中標(biāo)侯選人名稱司地址投標(biāo)價(jià)格萬元第二中標(biāo)侯選人名稱地址投標(biāo)價(jià)格萬元第三中標(biāo)侯選人名稱地址投標(biāo)價(jià)格萬元評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家簽字： 附件71 合格供應(yīng)商內(nèi)部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目合格供應(yīng)商內(nèi)部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購人/招標(biāo)人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項(xiàng)目管理合格供應(yīng)商公司名稱采購價(jià)格服務(wù)質(zhì)量工期/供貨期采購工程師（上述內(nèi)容由采購工程師根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)授標(biāo)建議或者詢價(jià)談判小組的詢價(jià)匯總意見申報(bào)）簽字： 年 月 日預(yù)算工程師（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日國(guó)內(nèi)（際）工程部部長(zhǎng)意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日公司主管副總意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日注：應(yīng)附上對(duì)所有招標(biāo)或詢價(jià)的過程文件。 附表42：招標(biāo)（預(yù)審）文件外部審批表中船重工建筑工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司工程建設(shè)項(xiàng)目潛在供應(yīng)商名單外部審批表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)管理方建設(shè)單位：采購人/招標(biāo)人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項(xiàng)目管理合格供應(yīng)商公司名稱采購價(jià)格服務(wù)質(zhì)量工期/供貨期我項(xiàng)目部意見項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標(biāo)人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設(shè)單位意見簽字或蓋章： 年 月 日招投標(biāo)工作流程開始項(xiàng)目經(jīng)理提出部門領(lǐng)導(dǎo)審批提出招標(biāo)事項(xiàng)市場(chǎng)開發(fā)與管理部編寫招標(biāo)文件招標(biāo)工作小組組織編寫，項(xiàng)目部提供技術(shù)支持招標(biāo)工作小組招標(biāo)工作小組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、監(jiān)察部、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組代表招標(biāo)結(jié)束招標(biāo)過程文件移交確定招標(biāo)形式并組建招標(biāo)工作組資格預(yù)審并發(fā)售標(biāo)書開、評(píng)標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)工作小組組長(zhǎng)、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司主管領(lǐng)導(dǎo)合同談判及簽訂市場(chǎng)開發(fā)與管理部牽頭合同談判，項(xiàng)目經(jīng)理參加；合同審批流程另詳?！墩袠?biāo)征詢審批表》《招標(biāo)征詢審批表》文員匯總，相關(guān)人員確認(rèn)
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