工程采購管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 03:06本頁面
【正文】 技術標評分匯總表（分數(shù)代碼A）項目名稱： 招標編號： 序號投標人專家評委1 2 3 4 5 平均得分 注：平均得分為所有專家評分的算數(shù)平均值。專家簽字： 表65 投標函部分評分匯總表（分數(shù)代碼B）項目名稱： 招標編號： 序號投標人專家評委1 2 3 4 5 平均得分 注：平均得分為所有專家評分的算數(shù)平均值。 專家簽字： 表66 商務標評分表（商務標得分代碼為C）項目名稱： 招標編號： 序號投標人評分內容投標報價投標報價（萬元） 算術修正及核準后投標價（萬元） 基準價（萬元）偏差率% 商務標得分（0~40分） 注：（商務標評分方法見招標文件。）專家簽字：表67 綜合評分匯總表項目名稱： 招標編號： 序號投標人評分內容1技術標得分（分數(shù)代碼A） 2投標函部分得分（分數(shù)代碼B） 3商務標得分（分數(shù)代碼C） 4綜合得分=A+B+C 綜合得分排名 注：綜合得分最高的為第一中標候選人，依次按照綜合得分由高到低的順序推薦為第二、第三中標候選人。專家簽字： 表68 授標建議項目名稱招標編號候選中標單位第一中標侯選人名稱司地址投標價格萬元第二中標侯選人名稱地址投標價格萬元第三中標侯選人名稱地址投標價格萬元評標委員會專家簽字： 附件71 合格供應商內部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目合格供應商內部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理合格供應商公司名稱采購價格服務質量工期/供貨期采購工程師（上述內容由采購工程師根據(jù)評標委員會授標建議或者詢價談判小組的詢價匯總意見申報）簽字： 年 月 日預算工程師（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日市場開發(fā)部部長意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日項目經理意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日國內（際）工程部部長意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日公司主管副總意見（是否同意推薦并簽字）簽字： 年 月 日注：應附上對所有招標或詢價的過程文件。 附表42：招標（預審）文件外部審批表中船重工建筑工程設計研究院有限責任公司工程建設項目潛在供應商名單外部審批表項目名稱項目編號管理方建設單位：采購人/招標人：我公司管理角色：□工程總承包管理 □工程項目管理合格供應商公司名稱采購價格服務質量工期/供貨期我項目部意見項目經理簽字并蓋章： 年 月 日采購人/招標人意見簽字或蓋章： 年 月 日建設單位意見簽字或蓋章： 年 月 日招投標工作流程開始項目經理提出部門領導審批提出招標事項市場開發(fā)與管理部編寫招標文件招標工作小組組織編寫，項目部提供技術支持招標工作小組招標工作小組、評標委員會、監(jiān)察部、招標領導小組代表招標結束招標過程文件移交確定招標形式并組建招標工作組資格預審并發(fā)售標書開、評標定標招標工作小組組長、招標領導小組、公司主管領導合同談判及簽訂市場開發(fā)與管理部牽頭合同談判，項目經理參加；合同審批流程另詳?！墩袠苏髟儗徟怼贰墩袠苏髟儗徟怼肺膯T匯總，相關人員確認
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