某集團采購管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 20:45本頁面
【導讀】為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經營成本，特制定本辦法。公司可設立專門的采購部門，具體負責公司采購業(yè)務。法的原則精神和采購工作規(guī)程。公司采購實行集中與分散相結合體制。低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。購進適當品質及適當數(shù)量的物料。以制定年度采購計劃預案。體采購計劃，該計劃按期滾動修訂。理審批，月度采購計劃變化不大的經總經理劃主管副總核準。采購詢價獲準后，采購員即與供應商洽談買賣合同及合同條款。重大采購合同須經公司律師審核和工商部門鑒證。向供應方支付定金和各期貨物。收到托運單據或提貨憑單后，即前往提貨點，按提貨程序清點貨物品種、質量、數(shù)量或重量，相符后簽收。濟補償、賠償和罰款事宜進行談判。以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據，并作出相應的獎勵和處罰。本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經公司總經理辦公會議批準生效。
【正文】 在途損耗、保險費等在采購成本的比重，對有關費用重監(jiān)控。 采購部選擇運輸方式，應考慮運輸費用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選 定方式。 會同財務部確定貸款分期付款和結算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據，減少公司采購和庫存資金的占用。 十、采購部對采購員的如下工作行為進行考查、評價： 采購目標成本的完成情況； 采購合同履約率和違約程度； 采購成本節(jié)約額或損失額； 采購物料質量合格率； 價格波動情況； 供應商穩(wěn)定性和開拓供應商新情況； 廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。 以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據，并作出相應的獎勵和處罰。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 十一、附則 本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經公司總經理辦公會議批準生效。
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