某集團(tuán)采購管理辦法-資料下載頁
2025-05-27 20:45本頁面
【導(dǎo)讀】為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本辦法。公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。法的原則精神和采購工作規(guī)程。公司采購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。以制定年度采購計(jì)劃預(yù)案。體采購計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動修訂。理審批，月度采購計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。采購詢價(jià)獲準(zhǔn)后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。重大采購合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門鑒證。向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎勵和處罰。本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)生效。
【正文】 在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購成本的比重，對有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。 采購部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選 定方式。 會同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。 十、采購部對采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評價(jià)： 采購目標(biāo)成本的完成情況； 采購合同履約率和違約程度； 采購成本節(jié)約額或損失額； 采購物料質(zhì)量合格率； 價(jià)格波動情況； 供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新情況； 廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。 以上工作情況記入采購員業(yè)績檔案，作為考績依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎勵和處罰。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 十一、附則 本辦法由采購部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)生效。
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