【正文】 小時，白天乘車12小時以上者，可享受硬臥鋪票。超標準享受軟臥的費用自理。符合條件未使用臥鋪，可憑報銷的硬座火車票為據，按硬席坐位票價的50％標準予以補助。 （6）各項目部差旅費也可以自行制定費用包干辦法，但制定的標準及辦法必須報公司財務部審核批準后方可執(zhí)行。 經批準到外地參加本系統內各類高校組織的培訓班、研討班，鐵總系統局以上單位主辦的各種學習班、培訓班人員，除往返途中給予5天出差補助外，其余均按在學校天數每人每天3元補助。公司內部召開各類會議、培訓班執(zhí)行公司相關就餐、資料費規(guī)定，由公司財務室憑批準報告及原始發(fā)票報銷。 第六十三條 招待費開支規(guī)定及標準 招待費實行比例控制，按財政部標準：年產值1500萬元以下的，％；％。 第六十四條 勞動保護費標準 勞動服、防護用品，每人每年不得超過100元。 職工體檢、清潔用品每人每年不得超過100元。 第六十五條 調遷費 工程人員、畢業(yè)分配學員、物資、設備等發(fā)生的調遷費及工資一律由調入方支付。 車船費按原工點、學校駐地或職工家庭住址至新工地之間的區(qū)間距離實報實銷或包干。 伙食費按20元／人、天的標準補助或包干，集體支付的，采取包干的辦法。 住宿費，最高標準為60元／人、天或包干。 設備、材料、生活用品的運費、搬遷費、過橋過路費、加油、修理費、路途中非司機原因的罰款等，酌情據實報銷。 火車押運人員車上每人每天生活補助為100元包干使用。 第六十六條 公司下屬單位實行會計人員委派制，授權代表公司行使公司財務權、監(jiān)督項目部行使經濟權，具體辦法 執(zhí)行《會計人員委派制管理辦法》。 第六十七條 項目部的上交款、利潤、社?；?，授權委派的會計人員行使公司財務權，隨工程款的撥付，按核定比例匯繳公司機關，任何人不得干涉。 第六十八條 項目竣工后，應按合同于三個月內與分包單位辦理結算，核對賬目，形成債權債務，同時，在三個月內清理完內部欠款和費用報銷問題。審計部門初步審計后，將檔案移交至公司財務部統一管理。 移交后的債權債務及遺留問題，仍由原項目部及相應業(yè)務人員處理，但資金的收支必須由公司主管和總會計師把關。 第六十九條 以上標準各項目部均需執(zhí)行，其他二級獨立核算單位可參照執(zhí)行。 第八章 固定資產 第七十條 企業(yè)生產經營主要設備、物品（包括房屋及建筑物，施工機械、運輸設備、生產設備、儀器及試驗設備），使用年限在一年以上、單位價值在2000元以上的，都應列作固定資產管理。 第七十一條 固定資產實行統一領導，分級歸口管理的原則。公司分管領導對固定資產管理負全面責任，公司設備部門負責除房產之外、所有固定資產（含電子設備、試驗儀器）的技術管理和所有權管理，負責車輛的購置、掛牌、運營、報廢、銷戶、年審等工作；各單位施技部門（或試驗部門）負責試驗儀器的使用、保養(yǎng)工作；房產部負責公司房產的管理工作；財務部負責業(yè)務核算工作。其他固資由各使用單位保管。 第七十二條 對固定資產管理的基本要求： 建立健全固定資產購置、保管、使用、核算責任制度，明確管理、使用和維修部門之間的分工協作，落實部門、施工單位、個人的責任，做到專業(yè)管理與群眾管理相結合。大宗固定資產的購置應公開招標。 全公司非房產固定資產分二大類：原值5萬元以上的公司管設備、原值5萬元以下的項目部自管設備。公司管設備在公司機關掛帳，折舊、大修由公司設備物資部計提轉往使用單位；項目部自管固定資產（含機械設備、車輛、電子設備、家電等）折舊、大修由項目部設備部門計提，自提自用。 設備購置堅持綜合考察、統一調配、協調為先的原則。項目部新購設備的審批權限為5萬元以下；5萬元以上的設備購置由公司審批，由項目部墊資購置的，抵作年度上交款；30萬元以上的由公司報局集團審批。 設備管理要克服重使用、輕保養(yǎng)和拼設備、吃固資的短期化行為，確保下場設備性能良好。 第七十三條 固定資產的原值為購買價、運輸費、裝卸費、安裝費、 途中保險費、購置附加費等，由設備部門開具《新增機械設備驗收記錄單》、《機械設備增（減）通知單》給財務部門，作增資處理。 第七十四條 固定資產的折舊采用直線折舊法，殘值一般為3％，按季度計提折舊。 5萬元以上的非房產類固定資產的折舊由公司設備物資部統一計提，折舊比例由公司設備物資部按國家規(guī)定執(zhí)行，大修費按固定資產原值的8％收取。 5萬元以下的項目自管設備（含電子、辦公、生活用固定資產）折舊年限一般不應超過5年 自管固定資產不計提大修費，修理費由項目部列入工程成本。 第七十五條 公司管設備大修由使用單位提出申請，由公司設備物資部負責下達大修計劃。使用單位墊付的大修款，經公司分管領導及設備物資部簽認后，可抵本年底上交款。當年計提的大修費用與支出相抵后的節(jié)超額，年底應沖減或補列成本。 第七十六條 機運部門應負責油料、配件等消耗品的管理和監(jiān)督。 第七十七條 報廢設備的處理： 項目部自購設備在項目部解體時由公司設備物資部評估，提出鑒定意見，不能再使用的，批復報廢，由該項目負擔，不得轉至下一個項目部。 5萬元以上的公司管設備報廢，由公司設備物資部鑒定后，報經公司審批。 報廢設備的處理必須由公司設備物資部拿出處理意見，報公司領導審批方可變賣，任何單位和個人不得違反程序擅自處理。 第七十八條 固定資產盤虧的處理： 建立健全固定資產盤虧制度，做到賬卡、賬賬、賬實相符，發(fā)現盤虧時，應及時上報，陳述理由，找出責任人。 公司設備物資部對盤虧情況進行調查，拿出處理意見。 單位原值在50萬元以下的由公司審批，50萬元以上的由集團審批。 第七十九條 固定資產的變賣： 固定資產轉讓、變賣，必須執(zhí)行事前報告制度。所有需處理的固定資產，項目部均需書面呈報公司設備物資部，由設備物資部鑒定評估后，拿出處理意見。 轉讓、變賣的審批權限：原值2萬元以內的，由使用單位報公司設備物資部同意后，項目部集體決策審批；原值2萬元以上的，由公司審批。 轉讓或清理殘值的收入，必須按設備管轄權分別上交公司或項目部財務，作固定資產減值或營業(yè)外收（支）處理，否則，視作“小金庫”處理。 任何單位和個人不得擅自越權處置固定資產，處置固定資產必須堅持集體決策的原則。 第八十條 項目部解體后，公司管固定資產的折舊、大修不作項目部成本考核。 第八十一條 各單位之間調入、調出固定資產，必須由機運部門填寫“調撥單”，通過財務轉賬到使用單位，各單位不得隨意增減固定資產，確保賬實一致。 第八十二條 下場設備的管理 公司管設備必須維修并恢復其使用功能，若損壞嚴重不能正常使用，需在下一個項目部修理的，報經公司設備物資部同意后，修理費全部由財務轉賬至原項目部。 項目部自購設備，經公司設備物資部鑒定不能使用或不必調出的，就地批復報廢，損失由項目部承擔；可以調至下一個項目部的，必須恢復設備性能，否則發(fā)生的修理費用，報經公司設備物資部同意后，仍轉賬至原項目部。 第八十三條 單位價值達不到2000元的小設備、小器具等，如照相機、振動棒、千金頂等，雖然在核算上一次列銷，但必須由使用部門或班組建立臺賬，登記造冊，責任到人，作為資產管理，不允許私自侵占或隨意變賣。 第九章 物資管理 第八十四條 庫存材料指企業(yè)生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種物資。包括：材料、不構成固定資產的小設備、低耗品等。大宗物資采購采取招標采購的辦法。 第八十五條 物資管理實行二級供應管理體制。即公司機關和項目部分別設立物資部門，負責全公司物資（含二、三項料）的管理。 第八十六條 物資管理應遵循賬、物分管的原則，采購員不得兼任保管員。 第八十七條 庫存材料采取永續(xù)盤存制，物資部門每月至少盤點一次，每季度至少與財務、工班核對盤查一次。盤點記錄應作檔案保管。 第八十八條 外包工程用料的管理。簽訂外包合同，必須有物資部門參與，堅持主材由我方供應。在核定材料消耗量時，應扣減規(guī)定的主材節(jié)約指標（％，木材5％，水泥5％，油料5％，其它材料1％）。 第八十九條 下場料的管理 項目竣工后，所有材料應全部列銷，賬面材料庫存數為零。 下場鋼材、地材、水泥、模板、小設備、工具等材料的所有權仍歸項目部，處置權歸公司。項目竣工后，由公司派工作組，會同項目部物資、設備等有關部門共同盤點，統一處理，項目部不允許擅自變買處理，更不得私分，否則以貪污論處。 下場材料能帶到下一個工點使用的，原則上不能變賣，應由公司組織原項目部和新項目部共同估價，經公司財務部轉賬至接收項目部，抵作原項目部的上交款。 第十章 罰則 第九十條 違反上述規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重，分別按照下列規(guī)定處理： 警告、通報批評； 罰款：對違規(guī)項目，違反每條罰款2000－10000元；對違規(guī)金額，罰款20％－50％；情節(jié)特別嚴重的，處罰違規(guī)額的一至五倍。 第九十一條 對違反上述規(guī)定的責任人，視情節(jié)輕重，分別按照下列規(guī)定處罰： 行政處分：警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除； 經濟罰款：越權辦理的，損失由個人全額償付，同時單位處以全額的20％以下的罰款；其他違規(guī)項目，違反每條罰款200－2000元；造成損失的，按損失額20％罰款。 第九十二條 擅自提高標準、擴大開支范圍、亂發(fā)獎金實物的，超額部分全部追回，并對責任人進行相應處理。 第十一章 附則 第九十三條 本辦法由公司設備物資部、勞人部、財務部負責解釋。 第九十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。18 /