【總結】第1章總則第1條為加強××房地產開發(fā)有限公司的建筑工程成本控制與管理工作,確保工程項目成本符合公司經營目標,根據公司財務管理制度,特制定本辦法。第2條工程成本控制管理包括成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報表等工作。第3條項目經理部應明確成本責任,對工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經理部應建立
2025-04-15 22:24
【總結】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導思想:認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法;推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施,鍛煉職工隊伍,提高全員素質,規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經濟效益與貢獻能力,打造“細而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎,為WM集
2025-04-08 23:04
【總結】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經濟效益、工程質量和安全,考驗公司團隊協(xié)作及個人素質。為進一步規(guī)范公司采購行為,加強流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項目部、成本預算部、財務部、合同部在工程采購中分別承擔相因責任,及時處理采購流程中所具體負責
2025-04-07 21:21
【總結】結算管理辦法結算管理辦法為加強司屬各單位工程結算管理,提高工程結算工作質量,維護企業(yè)合法權益,實現(xiàn)結算工作“及時、完整、準確、創(chuàng)效”的目標,根據建設部《建設工程結算暫行辦法》(財建(2004)369號)以及局工程結算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結算管
2025-04-12 02:55
【總結】第一篇:建筑工程招投標管理辦法 建筑安裝工程招投標管理辦法 第一章總則 第一條目的(1)工程副總經理負責進行工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關管理規(guī)定為依據。 (2)對工...
2024-10-10 19:06
【總結】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2024-11-13 17:36
【總結】建筑工程施工許可管理辦法建筑工程施工許可管理辦法第一條為了加強對建筑活動的監(jiān)督管理,維護建筑市場秩序,保證建筑工程的質量和安全,根據《中華人民共和國建筑法》,制定本辦法。建筑工程施工許可管理辦法第二條在中華人民共和國境內從事各類房屋建筑及其附屬設施的建造、裝修裝飾和與其配套的線路、管道、設備的安裝,以及城鎮(zhèn)市政基礎設施工程的施工,建設單位在開工前應當依照本辦法的規(guī)定,向工程所在地
2025-04-19 03:39
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,
2025-08-25 11:37
【總結】15/16項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價
2025-04-08 23:08
【總結】1XX公司建筑材料管理辦法第一章總則為了加強公司材料管理,健全材料管理機構,明確材料管理職責,強化施工項目材料成本管理,根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本辦法。公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務、機構、人員、職責材料管理任務做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及時供應,滿足施工,
【總結】材料管理辦法一、總則1、為加強公司材料管理,降低采購成本,提高項目盈利水平,根據公司實際情況,特制訂本辦法。二、職責與權限1、公司工程管理部職責①、負責項目部材料計劃、采購審批,周轉材料的調配,余廢料處理的管理和控制;②、對項目部的材料管理過程進行監(jiān)督、檢查和指導;③、負責全司項目材料的報廢與處理審批工作;④、深入基層,掌握材料管理的缺陷、疏漏,制訂整改措施;對收
2025-04-12 02:54
【總結】第一篇:北京市建筑工程材料供應備案管理辦法 北京市建筑工程材料供應備案管理辦法 第一條為了保證建筑工程質量和安全,規(guī)范建筑工程材料使用管理,根據市政府有關規(guī)定,制定本辦法。 第二條北京市建設委員...
2024-11-09 01:35
【總結】......重要建筑材料設備質量管理辦法第一條為進一步加強工程建筑材料、設備使用監(jiān)管,加強建筑材料設備在設計、招標、采購、進場、安裝、使用等環(huán)節(jié)的質量管理,確保工程質量和使用安全,特制訂本辦法。第二條設計、總
2025-04-19 00:54
【總結】建筑工程類型材料設備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動滿足數量、質量、成本、交貨期和服務方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設備。凡是金額達到招標條件的材料設備采購項目必須嚴格執(zhí)行《招標管理辦法》來選擇合格供應商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關文件《招標管理辦法》(詳細見
2025-04-12 12:47
【總結】建筑工程材料采購合同 建筑工程材料采購合同1甲方(建設單位):______________________________________________ 乙方(供貨單位):_____...
2024-12-06 22:43