工程建筑公司材料管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 02:54本頁面
【正文】 移交記錄。工程分包方領(lǐng)用材料管理①、工程分包方領(lǐng)用材料應(yīng)以單項工程材料預(yù)算用量為上限做為總量控制，不得超用；②、工程分包方領(lǐng)用材料時，應(yīng)有分包方負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人簽字，管理人員應(yīng)及時將有關(guān)資料匯總到項目合約部門，以便及時作好結(jié)算工作。廢舊、余料回收管理施工過程中產(chǎn)生的各種余料和廢舊材料應(yīng)集中存放，由專人管理，并由公司統(tǒng)一處理。十三、材料耗用分析每月底項目材料部應(yīng)將各分項工程、施工機械消耗材料及分包方領(lǐng)用材料進行統(tǒng)計，會同項目商務(wù)人員根據(jù)材料數(shù)量、單價、金額進行對比分析，找出節(jié)超原因，并抄報公司一份，為后續(xù)施工提供依據(jù)和經(jīng)驗。十四、料賬與統(tǒng)計料賬員應(yīng)及時準(zhǔn)確地記載材料的收、發(fā)、調(diào)撥等單據(jù)的登記，做到日清月結(jié)。料賬員應(yīng)準(zhǔn)確無誤地憑單據(jù)匯總，字跡清淅、端正，賬簿和賬頁保持清潔，不得任意涂改數(shù)字和描繪數(shù)字，須更正處按規(guī)定要求更改（先用紅筆劃“=”后再填正確數(shù)字，并在更正處加蓋私章）。賬冊內(nèi)每項數(shù)字不得隨意調(diào)整，調(diào)整時須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按規(guī)定用單據(jù)憑證（調(diào)整表）。材料部需完成年終盤點和制表工作。每月提供材料（分科目）的金額及收、支、存動態(tài)情況，并上報公司工程部。賬冊和單據(jù)都應(yīng)裝訂成冊，妥善保管，不得丟失。材料驗收單、調(diào)撥單、出庫單、調(diào)整表都必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字才能生效。年終材料盤點表必須按規(guī)定時間上報公司工程管理部，材料盤點表必須書寫清晰、保持整潔，同時應(yīng)對材料的盤點情況做出書面說明。按國家和上級規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、不重、不漏、清晰工整地匯編上報各種材料統(tǒng)計表。經(jīng)常深入現(xiàn)場，加強調(diào)查研究，認(rèn)真整理統(tǒng)計資料，分析統(tǒng)計數(shù)字，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題。各種報表一式二份，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報。1統(tǒng)計的原始資料應(yīng)分類裝訂成冊，妥善保管，不得丟失。十五、周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料由項目部建立實物臺賬交由公司集中管理調(diào)拔。周轉(zhuǎn)材料的攤銷：非金屬周轉(zhuǎn)材料和小型機具設(shè)備，領(lǐng)用時采用“五五攤銷法”（購入時攤銷50%，使用過程中再攤銷50%。即料完成本攤銷完）；金屬周轉(zhuǎn)材料三年內(nèi)平均逐月逐年進行攤銷。 項目竣工后，電纜、配電箱、木方、模板等周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有償轉(zhuǎn)移到下一個項目，殘值的估值由公司協(xié)調(diào)。 十六、附則本辦法由分公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起實施。
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