【總結(jié)】公司合作工程項(xiàng)目管理辦法一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo),特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)(一)、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》的通知各跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對公司所管建項(xiàng)目情況,特別是部份項(xiàng)目對所有隱蔽工程均實(shí)行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴(yán)重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》,請各有
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】建筑材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理辦法1、目的為加強(qiáng)和規(guī)范本項(xiàng)目建設(shè)工程所涉材料/設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價(jià)管理工作,確保所有的材料/設(shè)備的質(zhì)量符合合同、設(shè)計(jì)以及規(guī)范要求。根據(jù)施工合同及相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合重慶市巴南區(qū)三級甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程的實(shí)際,特制定本辦法,參建各方共同遵照執(zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于重慶市巴南區(qū)三級甲等醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的材料/設(shè)備采購。本辦法所指的材料/設(shè)備為:(
【總結(jié)】14/14某建筑公司項(xiàng)目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。第二條?項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】〔2020〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》的通知各項(xiàng)目部:《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門。
2024-11-12 21:55
【總結(jié)】工程進(jìn)度管理實(shí)施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行,確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個(gè)階段目標(biāo)。路面
2025-08-21 14:54
【總結(jié)】材料管理辦法中冶京唐建設(shè)有限公司工業(yè)爐窯工程分公司目錄1總則2適用范圍3職責(zé)4工作程序材料需用計(jì)劃的編制材料采
2024-12-29 11:59
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同,將我單位的材料分為:工程實(shí)體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計(jì)劃:每月底,技術(shù)員編制下月實(shí)體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交項(xiàng)目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動(dòng)工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全,考驗(yàn)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作及個(gè)人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為,加強(qiáng)流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項(xiàng)目部、成本預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時(shí)處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項(xiàng)目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】工程經(jīng)營管理辦法第一章總則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的承攬和工程項(xiàng)目的管理工作,維護(hù)企業(yè)的形象,減少投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)投標(biāo)管理,保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力,有效地控制工程成本,確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的,以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨,依據(jù)國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》,結(jié)
2025-04-13 02:01
【總結(jié)】Q/中國石油天然氣第六建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司優(yōu)質(zhì)工程評選和管理辦法發(fā)放編號:持有部門或持有人:領(lǐng)用日期:年月日2004年03月發(fā)布實(shí)施中國石油天然氣第六建設(shè)公司關(guān)于下發(fā)《公司優(yōu)質(zhì)工程評選和管理辦
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】公司工程資料管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建筑工程資料的規(guī)范化管理,提高工程全面管理水平,保證工程實(shí)體質(zhì)量,保證施工既文明又安全,體現(xiàn)工程資料為工程質(zhì)量驗(yàn)收、文明安全工地驗(yàn)收、貫標(biāo)認(rèn)證驗(yàn)收的重要組成部分,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)(以下簡稱“資料管理規(guī)程”)、《北京市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】第四篇工程計(jì)劃管理辦法目錄第四篇 -1-工程計(jì)劃管理辦法 -1-一、總則 -3-二、崗位職責(zé) -3-三、施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理 -5-四、合同管理 -8-五、結(jié)算管理 -10-六、工程施工定額管理 -15-七、成本核算管理 -16-八、協(xié)作單
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】君華集團(tuán)班組勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法目的為規(guī)范集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包招標(biāo),以合理低價(jià)選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護(hù)公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標(biāo)過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標(biāo)原則:每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo),公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位
2025-04-12 02:54