【總結(jié)】公司合作工程項目管理辦法一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo),特制訂本管理辦法。二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)(一)、合作單位的資格條件1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。3、
2025-04-13 00:10
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實施細(xì)則(試行稿)》的通知各跟蹤審計單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對公司所管建項目情況,特別是部份項目對所有隱蔽工程均實行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴(yán)重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實施細(xì)則(試行稿)》,請各有
2025-04-12 02:55
【總結(jié)】建筑材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價管理辦法1、目的為加強和規(guī)范本項目建設(shè)工程所涉材料/設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價管理工作,確保所有的材料/設(shè)備的質(zhì)量符合合同、設(shè)計以及規(guī)范要求。根據(jù)施工合同及相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合重慶市巴南區(qū)三級甲等醫(yī)院建設(shè)項目建設(shè)工程的實際,特制定本辦法,參建各方共同遵照執(zhí)行。2、適用范圍本辦法適用于重慶市巴南區(qū)三級甲等醫(yī)院建設(shè)項目的材料/設(shè)備采購。本辦法所指的材料/設(shè)備為:(
【總結(jié)】14/14某建筑公司項目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條?項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】中建五總〔2011〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2025-04-15 22:18
【總結(jié)】〔2020〕32號關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》的通知各項目部:《中建五局總承包公司項目成本管理辦法(試行)》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過,現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞:管理制度成本管理通知抄送:局法務(wù)合約部;公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。
2024-11-12 21:55
【總結(jié)】工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設(shè)進度得到有效控制,使工程建設(shè)全面有序地均衡進行,確保項目優(yōu)質(zhì)按期完成,特制訂本辦法。二、根據(jù)安楚高速公路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量,工程進度實行階段目標(biāo)考核管理,以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個階段目標(biāo):從開工至2003年6月30日為第一個階段目標(biāo),2003年7月1日至2004年6月30日為第二個階段目標(biāo)。路面
2025-08-21 14:54
【總結(jié)】材料管理辦法中冶京唐建設(shè)有限公司工業(yè)爐窯工程分公司目錄1總則2適用范圍3職責(zé)4工作程序材料需用計劃的編制材料采
2024-12-29 11:59
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類:根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同,將我單位的材料分為:工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序:1,采購:(1)材料計劃:每月底,技術(shù)員編制下月實體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目部材料員;每月底,施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則:1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,是工程成本控制重要環(huán)節(jié),它直接影響公司經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量和安全,考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為,加強流程管理,特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總,采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任,及時處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】工程經(jīng)營管理辦法第一章總則為加強工程項目的承攬和工程項目的管理工作,維護企業(yè)的形象,減少投標(biāo)的風(fēng)險,加強投標(biāo)管理,保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力,有效地控制工程成本,確保經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的,以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨,依據(jù)國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》,結(jié)
2025-04-13 02:01
【總結(jié)】Q/中國石油天然氣第六建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司優(yōu)質(zhì)工程評選和管理辦法發(fā)放編號:持有部門或持有人:領(lǐng)用日期:年月日2004年03月發(fā)布實施中國石油天然氣第六建設(shè)公司關(guān)于下發(fā)《公司優(yōu)質(zhì)工程評選和管理辦
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】公司工程資料管理辦法第一章總則第一條為了加強公司建筑工程資料的規(guī)范化管理,提高工程全面管理水平,保證工程實體質(zhì)量,保證施工既文明又安全,體現(xiàn)工程資料為工程質(zhì)量驗收、文明安全工地驗收、貫標(biāo)認(rèn)證驗收的重要組成部分,根據(jù)北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)(以下簡稱“資料管理規(guī)程”)、《北京市建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】第四篇工程計劃管理辦法目錄第四篇 -1-工程計劃管理辦法 -1-一、總則 -3-二、崗位職責(zé) -3-三、施工計劃與統(tǒng)計管理 -5-四、合同管理 -8-五、結(jié)算管理 -10-六、工程施工定額管理 -15-七、成本核算管理 -16-八、協(xié)作單
2025-04-12 01:23
【總結(jié)】君華集團班組勞務(wù)分包招標(biāo)管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標(biāo),以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標(biāo)過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標(biāo)原則:每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo),公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位
2025-04-12 02:54